採用
中途採用の定着率とは？測り方と平均が使えない理由
中途入社者の定着率は、同じ時期に入社した集団を分母に固定して測ります。ところが公的統計に中途採用の平均定着率は存在せず、出回っている平均値はページごとに割れています。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
監修者
鈴木 裕斗
株式会社overflow / 代表取締役 CEO
株式会社サイバーエージェントに新卒入社。広告営業を経て、Amebaプラットフォームの管轄責任者に就任。その後、スタートアップ企業に入社、代表取締役就任を経て2ヶ月後に株式会社ディー・エヌ・エーにM&A、子会社化。子会社代表取締役とDeNA広告部長を兼任。2017年6月、株式会社overflowを創業。2018年から2020年9月末までエキサイト株式会社の社外取締役を兼任。
執筆記事（141件）
- 組織
人事DX事例の読み方｜普及水準と再現の条件
人事DXの事例を集めても、自社が何から手をつけるべきかは決まりません。決め手になるのは、その取り組みが世の中でどこまで当たり前になっているかです。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 組織
転職稟議の不採用確率｜出回る数字の出所と判断の線
最終面接のあと「社内稟議中」と言われたまま日が過ぎる。落ちる確率はどれくらいなのか。検索すれば数字は出てきますが、出所をたどっても一次調査には行き着きません。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 採用
人事のスカウト、社外と社内の使い分け｜8割強が無返信
社外の候補者に送るスカウトは、8割強に返事がありません。一方で、社員に他部署から声をかける社内スカウト制度を始める企業も出てきました。人を増やさない社内スカウトは、どの席に使えばよいのか。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 採用
人材紹介会社への連絡例文7場面｜見送りは3行で書く
人材紹介会社に送る連絡を、新規の依頼・求人票の送付・推薦の受領・見送り・選考通過・内定・条件変更と募集終了の7場面に分け、コピーして使える例文にしました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 組織
KPI人事評価の定義と設計手順
KPIを人事評価に組み込む解説記事の多くは、KPIの定義やKGIとの違い、SMARTなどの設定手順が中心です。人事院がまとめた苦情相談102事案の内訳では、目標の立て方より評価そのものへの不満のほうが多く集まっていました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 組織
人材紹介の活用事例11社｜厚労省事例集で読む
人材紹介の事例を検索すると、紹介会社や、紹介会社の管理を代行するサービス会社が自社の実績として載せた成功例が多く並びます。利用企業の担当者の声を載せたものもありますが、どの事例を載せるかを選んだのは紹介会社・サービス会社の側です。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 組織
人的資本の事例、改正後の有報で10社が書いた給与と戦略
人的資本の事例を探すなら、改正後の様式でまとまって読める最初の材料は2026年3月期の有価証券報告書です。人的資本の開示事例を改正後の様式でまとまって読める最初の材料は、2026年3月期の有価証券報告書です。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 組織
DXとSIerの違い｜任せる範囲と自社に残す役割
DXは企業が自ら進める変革で、SIerはシステムの開発を請け負う事業者です。比べる軸が違う2語が並んで検索される背景には「DXをSIerに任せてよいのか」という問いがあると考えられます。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 組織
AI活用研修とは｜国の標準で決める教える範囲
AI活用研修は、生成AIなどのAIツールを業務で使う社員に、使い方とリスクと社内ルールを教える研修です。何を教えるかは国のDXリテラシー標準とAI事業者ガイドラインが下敷きになります。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 組織
情シスのDX｜役割の現状と足りない人材の埋め方
情シス（情報システム部門）のDXは、システムを安定して動かす仕事に加えて、事業や業務の変革をIT部門が推進することです。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 組織
人事評価DXとは｜評価結果の使い道と進め方
人事評価DXは、評価シートをシステムに移す作業で終わりません。厚生労働省の最新の能力開発基本調査では、評価結果の使い道は賞与や昇格などの処遇に集中し、採用や人材戦略に回す事業所は少数でした。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 採用
リファラル採用のフロー｜7段階と担当・報奨の支給まで
リファラル採用（社員紹介制度）のフローを、募集要件の共有から紹介の受付・初回連絡・選考・入社・報奨の支給・結果の共有までの7段階に分け、段階ごとの担当と次へ進める条件を表にしました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 採用
採用DXとは？IT化との違いと選考工程別の進め方
採用DXの定義を経済産業省のDXの定義と3段階で整理し、ツール導入との違いを示します。中途採用の選考工程ごとに何をデジタル化するか、進め方の順番、応募者データの扱いで守る法令の線までを、人事・採用担当者向けにまとめました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 採用
人材紹介の求人票｜紹介会社に渡す項目と書き方
人材紹介会社に渡す求人票は、応募者より先に紹介会社の担当者が読みます。法律上は求人の申込みそのもので、書き漏れがあれば受理されないこともあります。求人者が紹介会社に明示する義務と、推薦してもらうために足す欄を整理しました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 採用
エンジニア中途採用とは？職種別の市場と進め方
エンジニアの中途採用を、職種ごとの求人倍率と賃金、転職者の動き方といった公的統計から読み解きました。要件定義から入社までの進め方、手法の選び方、Offers 導入企業の採用事例もまとめています。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- イベントレポート
【イベントレポート】グッドパッチが1年で試した50のAI施策
グッドパッチのリクルーター宍戸知勢氏が、1年で試した50以上のAI施策のうち定着したもの・しなかったものを分けた4つの設計原則と、ナレッジ自動蓄積やスカウト支援の事例、組織にAIを広げたきっかけを語ったウェビナーのレポートです。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗 他1名
- イベントレポート
【イベントレポート】即戦力エンジニア採用とAIスカウト
売り手市場が続くエンジニアの中途採用で、候補者から返信を得る「いいスカウト」の3条件と、AI自動スカウト・自動リマインドの使い方、ダイレクトリクルーティングと人材紹介の使い分けを、overflow代表の鈴木裕斗が語ったウェビナーのレポートです。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗 他1名
- イベントレポート
【イベントレポート】採用のどこをAIに任せ、何を人に残すか〜AI採用の最前線を走る2社、HERP×Offersの考えと実践〜
HERP取締役の河井龍太郎氏とoverflow鈴木裕斗の対談。不可逆性・暗黙知・説明責任という3つの軸でAIと人の線引きを整理し、両側がAIを持つ時代に応募数や返信率が意味を失う構造をレポートします。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗 他1名
- イベントレポート
【イベントレポート】元ITエンジニア・元人事責任者が伝えるClaude Code実践講座「採用責任者のAI分身」をつくる方法 〜判断基準をAIに移し、人とAIの役割を再設計する〜
Staneer株式会社代表取締役の渡邉拓哉氏が、判断基準をClaude Codeに移して「AI分身」をつくる方法を公開。5つのナレッジ、議事録ではなく会話の録音を渡す理由、セキュリティ対策までをレポートします。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗 他1名