組織
研修の事例は人数で測る、金融庁が選んだ上場7社の開示
研修を受けた人のほとんどが「役に立った」と答えるなら、その回答だけでは研修の良し悪しを見分けにくくなります。金融庁が開示の好事例に選んだ上場7社のうち3社は、研修の成果を認定・資格で確かめた人数で示していました。事例の読み方と、自社で移せる型を整理します。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
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組織
リファラル採用の定着率｜国内データと測り方
リファラル採用の定着率として引かれる「35.9%」は、企業へのアンケートの回答割合です。国内の2つの調査が何を数えたのかをたどり、社員紹介の定着を自社の台帳で経路別に測って確かめる手順を、人事の実務としてまとめました。
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リファラル採用の内定辞退と紹介者・報酬の扱い
社員の紹介で進んだ候補者から内定辞退の連絡が来たとき、紹介者に何をどう伝え、紹介報酬をどう扱うか。辞退は止められないという前提に立って、当日の連絡の順番、報酬規程の書き方、紹介経路の辞退率の数え方までを人事の実務として整理しました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
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人材紹介の求人票｜紹介会社に渡す項目と書き方
人材紹介会社に渡す求人票は、応募者より先に紹介会社の担当者が読みます。法律上は求人の申込みそのもので、書き漏れがあれば受理されないこともあります。求人者が紹介会社に明示する義務と、推薦してもらうために足す欄を整理しました。
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- 採用
人材紹介会社への連絡例文7場面｜見送りは3行で書く
人材紹介会社に送る連絡を、新規の依頼・求人票の送付・推薦の受領・見送り・選考通過・内定・条件変更と募集終了の7場面に分け、コピーして使える例文にしました。見送りの理由をどう書けば次の推薦が変わるか、職業安定法で求人者が明示すべき項目もあわせて整理します。
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鈴木 裕斗
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人材紹介のフロー9工程と、人材サービス利用企業の8割が知らなかった決まり
紹介会社ごとの早期離職の人数と返金の条件は、契約する前に国のサイトで誰でも確かめられます。厚生労働省の資料をもとに、依頼から入社・返金までの流れと、企業側が期限を意識すべき場面を早見表にまとめました。
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鈴木 裕斗
- 組織
人材紹介の離職率｜6か月以内の公開データの読み方
人材紹介で入った人は辞めやすいのか。紹介会社が国に報告している6か月以内の離職の数字を使えば、この問いは確かめられます。職種ごとの傾向、平均値の落とし穴、東京の紹介会社114事業主を集計して見えた「離職が判明せず」の多さ、紹介会社を見比べる手順を整理しました。
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