採用
母集団形成とは？応募を待たない中途採用の設計
求人を出しても応募が来ない。母集団形成の話はたいていここから始まります。ただ、媒体を追加する前に確かめておきたいことがあります。いまの設計は、転職を考えている人のどこまでを相手にできているのか。中途採用に絞って、公的統計と自社の実測から整理しました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
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採用
RPO導入事例14社に見る成果の型と失敗の型
採用代行の導入事例は、どれも成功の話で終わっています。同じ支援を入れても1ヶ月で決まる会社と半年動かして誰も決まらない会社に割れるのはなぜか。14社の課題の型に決着までの期間を対応づけ、求人が実際に就職へ変わる比率を職業別の公的統計から確かめました。
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目標設定の効果と限界、育成の実感を分ける面談
目標設定は「どう書くか」の問題として語られがちですが、回答11,203人の国家公務員調査で人材育成への活用実感の差に現れていたのは、期首面談に使えた時間の長短でした。目標設定の定義と効果が届く範囲、国が実際に使っている記載の型、形骸化を防ぐ運用を、官公庁の一次資料と査読論文に沿って整理します。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 組織
人事評価とは？分布データで読む制度設計の要点
人事評価の解説はたいてい納得感という言葉で締めくくられます。では、その納得の対象になっている評価結果は実際どう分布し、どこまで昇給や賞与に届いているのか。国が公表した大規模な実測と自社の求人データから、制度を組み直すときに見落とされやすい論点を整理します。
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求人票とは？記載事項と食い違いを防ぐ書き方
求人票とは、募集する企業が業務内容・賃金・労働時間などの労働条件を求職者に示す書面です。2024年4月に明示すべき項目が増え、書いた内容と実態のずれは行政に申し出られる対象になりました。法律が求める記載事項と、実際にどの欄が食い違っているのかを一次資料と自社の実測データから整理します。
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AI導入とは？進め方と定着しない理由
AI導入とは、業務課題を解決するためにAIを業務プロセスへ組み込むことです。多くの日本企業がすでにAIを入れました。それでも仕事の形は変わっていません。個人が便利に使う段階から先へ進めない理由はどこにあるのか。国の調査が示す現在地と、先へ進んだ企業がたどった順序を整理します。
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- 組織
人事戦略とは？経営と連動させる立て方と開示制度
人事戦略を人事部門の中期計画として書いてきた会社は、説明する相手が変わりました。人材戦略が有価証券報告書の記載事項に加わり、経営戦略と関連付けて語る対象になったからです。何が変わり、どう結び直せばよいのかを国の一次資料に沿って整理します。
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Hajimariオフィス 東京都渋谷区道玄坂1-16-10渋谷DTビル6階
【9/18 渋谷・交流会あり】AIで、人事の役割と組織はどこまで変わるのか 〜経営と組織をつなぐKDDIアジャイル開発センターと、人事の役割を進化させるMIXI。2社のいまを、交流会で直接聞ける夜〜
2026/09/18(金) 19:00〜21:00
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Ubieが実践するAI時代の人事評価 〜評価をAIに委ねたとき、人の役割はループのどこに残るのか〜
2026/09/17（木）12:00〜13:00 Live配信、2026/09/25（金）12:00〜13:00 アーカイブ配信
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ClaudeとGeminiで、採用レポート・求人票作成を内製するまで 〜失敗例から学ぶAIネイティブな採用組織への第一歩〜
2026/09/11（金）12:00〜13:00 Live配信、2026/09/18（金）12:00〜13:00 アーカイブ配信
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経営と組織をつなぐAI時代の人事のあり方 〜Claude Code全社導入を経て、KDDIアジャイル開発センター株式会社が実践する組織づくりの設計図〜
2026/09/04(金) 12:00〜13:00 Live配信、2026/09/10(木) 12:00〜13:00 アーカイブ配信
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スカウト返信率が7年で半減したテンプレート型の限界を解説！候補者一人ひとりの文脈に合わせた「物語型」アプローチで、返信率・面談率を改善する新しいスカウト手法をご紹介！
