組織
人事戦略とは？経営と連動させる立て方と開示制度
人事戦略を人事部門の中期計画として書いてきた会社は、説明する相手が変わりました。人材戦略が有価証券報告書の記載事項に加わり、経営戦略と関連付けて語る対象になったからです。何が変わり、どう結び直せばよいのかを国の一次資料に沿って整理します。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
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組織
AI導入とは？進め方と定着しない理由
AI導入とは、業務課題を解決するためにAIを業務プロセスへ組み込むことです。多くの日本企業がすでにAIを入れました。それでも仕事の形は変わっていません。個人が便利に使う段階から先へ進めない理由はどこにあるのか。国の調査が示す現在地と、先へ進んだ企業がたどった順序を整理します。
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- 採用
採用フローとは？6工程の設計手順と法令要件
採用フローは自社で自由に決められる、と説明されることが多い工程です。しかし募集から内定までの各段階には、明示しなければならないことと、聞いてはいけないことが法令で決まっています。厚生労働省が示す6つの段階に沿って、設計時に何を決めるのかを整理します。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 採用
採用の歩留まり｜計算式と段階別の基準値の置き方
採用の歩留まりを直そうとして、まず他社の平均値を探していないでしょうか。検索で出てくる段階別の目安は記事ごとに3倍以上ひらき、出所をたどれたものは同じ1本の民間調査に行き着きます。基準値をどこから取り、自社のどの段階が詰まっているかをどう見つけるのか。公的統計に沿って順に整理します。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- マネジメント
DX事例30社の母集団は？選定の仕組みと再現条件
DX事例を検索すると24選・30選・32選が並びますが、その事例が日本企業の中でどこに位置するのかは書かれていません。国が選ぶDX銘柄30社は上場約3,800社のどこから絞られたのか、そして事例を自社で再現するとき何が足りないのかを、公的資料と求人データで整理します。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 組織
離職率とは？令和7年は13.7%、3指標で読む方法
離職率は離職者数を年初の常用労働者数で割った割合です。2026年8月公表の最新調査では13.7%まで下がりました。ただしこの数字だけでは自社が良いのか悪いのか判断できません。離職率・入職超過率・離職理由の3つに分解して読む方法を、一次資料の実数で整理します。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- マネジメント
AI活用事例の現在地は？導入58.0%と求人の変化
AI活用事例は導入した企業の話として語られます。ただし同じ変化は、求人票を通じて労働市場にも現れていました。生成AIに触れる正社員求人は3年で1.6%から43.6%へ増え、その求人には応募が1.34倍ついています。国の調査と自社の求人データで、人事が動かせる部分を整理します。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
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Hajimariオフィス 東京都渋谷区道玄坂1-16-10渋谷DTビル6階
【9/18 渋谷・交流会あり】AIで、人事の役割と組織はどこまで変わるのか 〜経営と組織をつなぐKDDIアジャイル開発センターと、人事の役割を進化させるMIXI。2社のいまを、交流会で直接聞ける夜〜
2026/09/18(金) 19:00〜21:00
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Ubieが実践するAI時代の人事評価 〜評価をAIに委ねたとき、人の役割はループのどこに残るのか〜
2026/09/17（木）12:00〜13:00 Live配信、2026/09/25（金）12:00〜13:00 アーカイブ配信
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オンライン（Zoom）
ClaudeとGeminiで、採用レポート・求人票作成を内製するまで 〜失敗例から学ぶAIネイティブな採用組織への第一歩〜
2026/09/11（金）12:00〜13:00 Live配信、2026/09/18（金）12:00〜13:00 アーカイブ配信
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オンライン（Zoom）
経営と組織をつなぐAI時代の人事のあり方 〜Claude Code全社導入を経て、KDDIアジャイル開発センター株式会社が実践する組織づくりの設計図〜
2026/09/04(金) 12:00〜13:00 Live配信、2026/09/10(木) 12:00〜13:00 アーカイブ配信
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スカウト返信率が7年で半減したテンプレート型の限界を解説！候補者一人ひとりの文脈に合わせた「物語型」アプローチで、返信率・面談率を改善する新しいスカウト手法をご紹介！
