リファラル採用のフロー|7段階と担当・報奨の支給まで
リファラル採用(社員紹介制度)のフローを、募集要件の共有から紹介の受付・初回連絡・選考・入社・報奨の支給・結果の共有までの7段階に分け、段階ごとの担当と次へ進める条件を表にしました。報奨を給与で払うときの法令の確認点も扱います。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
PICK UP
リファラル採用の費用は紹介報奨金の額だけでは決まりません。報奨金を賃金として払うと源泉徴収と社会保険の届出がかかり、会食や紹介の仕組みにも費用が出ます。費用の内訳、公的調査で見る他の採用手段との差、報奨金の税と社会保険の扱い、1人あたりの出し方を整理しました。
リファラル採用(社員紹介制度)のフローを、募集要件の共有から紹介の受付・初回連絡・選考・入社・報奨の支給・結果の共有までの7段階に分け、段階ごとの担当と次へ進める条件を表にしました。報奨を給与で払うときの法令の確認点も扱います。
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鈴木 裕斗
業務フロー研修で学ぶ業務の洗い出しから図にするまでの手順、現状と改善後のフローの描き分け、受講させる層、人材開発支援助成金の対象にするときに研修の時間と演習の中身で気をつける点を、研修を企画する人事と経営者向けに整理しました。
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鈴木 裕斗
リファラル採用の成果は、紹介数だけでは測れません。社員が紹介する前・紹介された人の選考・入社後の3段階に指標を分け、紹介1件の数え方と分母を先に決めると、どこで詰まっているかが見えます。目標値を置く根拠と、入社数から紹介数を逆算する手順を人事向けに整理しました。
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鈴木 裕斗
社員紹介制度をつくったのに紹介が出ない。報酬を上げても動かない。リファラル採用がうまくいかないときは、紹介に至る段階のどこで止まっているかを見分けると打ち手が決まります。原因と打ち手、制度が社内で通らないときの解き方、立て直しの順番を人事向けに整理しました。
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鈴木 裕斗
人事評価DXは、評価シートをシステムに移す作業で終わりません。厚生労働省の最新の能力開発基本調査では、評価結果の使い道は賞与や昇格などの処遇に集中し、採用や人材戦略に回す事業所は少数でした。定義と3つの段階、止まりやすい理由、進め方を公的統計で整理します。
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鈴木 裕斗
DXのKPIを、経済産業省のデジタルガバナンス・コードが示す3種類の指標に沿って置く手順を整理しました。IPAの最新調査をもとに、成果指標を持つ企業の割合、指標が社内の効率化に偏る傾向、設定できない理由、DX人材の指標の置き方まで扱います。
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鈴木 裕斗

開催予定日:2026/10/22(木) 12:00〜13:00 Live配信、2026/10/26(月) 12:00〜13:00 アーカイブ配信
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2026年10月28日(水)11:00〜16:30 ※Offers登壇セッション(SESSION 04)は14:10〜14:50です
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開催予定日:2026/10/15(木) 12:00〜13:00 Live配信、2026/10/19(月) 12:00〜13:00 アーカイブ配信
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2026年10月5日(月)13:00〜10月16日(金)18:00 ※期間限定でYouTubeの限定リンクを公開します
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