採用
人事のAI活用事例、30件の出所を数え直した
人事のAI活用事例をまとめた記事を上位から7本読み、社名の付いた事例を1件ずつ出所まで辿りました。事例を社内の判断材料にする前に、どこを確かめればよいのかを実測から整理します。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
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採用｜開発組織の採用担当・マネージャーのための情報メディア「Offers HR Magazine」
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面接官研修の選び方｜精度と法令と費用で絞る
面接官研修のサービスは数多くあり、紹介記事も揃っています。それでも決めきれないのは、比べる軸が先に定まっていないからです。何を直す研修なのか、どこまでが法令の話なのか、費用は何で変わるのか。査読論文と公的資料で確かめられる範囲に絞って、選ぶ順序を整理しました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
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人材紹介のKPI設計｜決定単価から逆算する手順
KPIツリーを作ったのに数字が動かない。原因の多くは、ツリーの入口に置いた単価と通過率が、どこから来た数字なのか誰も説明できないところにあります。公的統計で外枠を置ける指標と、自社で測るしかない指標を分けて、人材紹介のKPI設計をやり直す手順をまとめました。
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鈴木 裕斗
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IT人材の単価推移｜業界統計3年分で見る実勢
IT人材の単価は上がり続けていると言われます。業界全体の実数を3年分並べると、2024年度は従業員1人あたりの人件費が前年度から1割以上伸びていました。発注する側・採用する側がどちらの数字を見て判断すればよいのかを、公的統計と業界団体の調査から整理しました。
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鈴木 裕斗
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スカウトの提示年収の決め方と上げ幅の実勢
スカウトで年収をいくらと出すか。現年収に上げ幅を足す形になりますが、その幅をどこまで見るかの手がかりが社内に無いまま送っている会社は少なくありません。転職で賃金が実際にどう動いているかを公的統計から確かめ、提示レンジの組み方と文面への書き方まで整理しました。中途採用の実務向けです。
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鈴木 裕斗
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スカウトとヘッドハンティングの違い、費用と使い分け
同じ「声をかける採用」でも、スカウトとヘッドハンティングは相手も費用の出方も違います。どちらを選ぶかで、かかる時間も社内の負担も変わります。言葉の整理から使い分けの判断、発注前に確かめる点までを、法律の仕組みと国の集計値をもとにまとめました。
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鈴木 裕斗
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スカウト媒体の選び方｜採用0人74.5%が示す条件
スカウト媒体はどれも候補者へ直接アプローチできると説明されますが、実際に何人の採用に至ったのかを示す数字はほとんど出てきません。国の調査には、その答えが残っています。媒体を決める前に確かめておきたい費用と成果の実態を、採用担当の判断の順に整理します。
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鈴木 裕斗
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内定通知書の給与の書き方と必須項目、求人票との差
内定通知書に給与をどこまで書くか。賃金として明示する項目、そのうち書面で渡すべき範囲、求人票に出した金額から変えるときに別途必要になる手続きを、労働基準法と職業安定法の条文と厚生労働省の資料から整理しました。中途採用の実務向けです。
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鈴木 裕斗
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承諾率とは？分母の置き方で変わる3つの指標
同じ「承諾率」でも、分母をどこに置くかで指している中身が変わります。スカウトを分母にするのか、内定を分母にするのか。国の統計にも同じ問題があります。自社の承諾率をどう定義し、どの水準と並べ、母数が小さいときにどう読むかを順に整理しました。
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鈴木 裕斗
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求人票への離職率の記載は任意｜判断と書き方
求人票に離職率を載せるべきか迷ったときの判断材料を、法令の条文と厚生労働省の集計からまとめました。記載は義務ではありませんが、書いた数字は提示した条件として扱われます。載せる基準と、数字に添えるべき4つの情報を整理します。
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鈴木 裕斗
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中途採用の定着率とは？測り方と平均が使えない理由
中途入社者の定着率は、同じ時期に入社した集団を分母に固定して測ります。ところが公的統計に中途採用の平均定着率は存在せず、出回っている平均値はページごとに割れています。厚生労働省の雇用動向調査の設計までさかのぼり、自社の数字を何と比べれば判断できるのかを整理します。
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人材紹介の費用、職種別の1件あたり実額と課金モデル
人材紹介の費用を調べると、どのページも理論年収に対する料率の話に行き着きます。ところが自社の予算に置き換えようとすると、その料率だけでは1円も見積もれません。実際に支払われた金額は職種ごとに毎年公表されています。その集計を職種別に開き、1件あたりいくらが動いているのかを確かめます。
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鈴木 裕斗
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RPO導入事例14社に見る成果の型と期間
同じ支援を入れても、契約から1ヶ月で1人決まる会社と、半年動かして決まらない会社に分かれます。Offers の導入事例14社を課題の型と入社までの期間で並べ、専門職の求人が実際に就職へ変わる比率を職業別の公的統計から確かめました。
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鈴木 裕斗
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母集団形成とは？応募を待たない中途採用の設計
求人を出しても応募が来ない。母集団形成の話はたいていここから始まります。ただ、媒体を追加する前に確かめておきたいことがあります。いまの設計は、転職を考えている人のどこまでを相手にできているのか。中途採用に絞って、公的統計と自社の実測から整理しました。
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鈴木 裕斗
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求人票とは？記載事項と食い違いを防ぐ書き方
求人票とは、募集する企業が業務内容・賃金・労働時間などの労働条件を求職者に示す書面です。2024年4月に明示すべき項目が増え、書いた内容と実態のずれは行政に申し出られる対象になりました。法律が求める記載事項と、実際にどの欄が食い違っているのかを一次資料と自社の実測データから整理します。
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鈴木 裕斗
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採用フローとは？6工程の設計手順と法令要件
採用フローは自社で自由に決められる、と説明されることが多い工程です。しかし募集から内定までの各段階には、明示しなければならないことと、聞いてはいけないことが法令で決まっています。厚生労働省が示す6つの段階に沿って、設計時に何を決めるのかを整理します。
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鈴木 裕斗
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採用の歩留まり｜計算式と段階別の基準値の置き方
採用の歩留まりを直そうとして、まず他社の平均値を探していないでしょうか。検索で出てくる段階別の目安は記事ごとに3倍以上ひらき、出所をたどれたものは同じ1本の民間調査に行き着きます。基準値をどこから取り、自社のどの段階が詰まっているかをどう見つけるのか。公的統計に沿って順に整理します。
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鈴木 裕斗
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内製化とは？完全内製4.5%と工程別の進め方
内製化は「全部を社内でやること」ではありません。実際に社内へ残っている工程はどこまでで、どこから先が外部に委ねられているのか。国内調査と求人データから、内製化が止まる原因と、進めるために必要な人材要件を整理します。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
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採用単価の定義と、公的統計でわかる1件あたりの実額
採用単価の平均として出てくる数字は、出所によって桁が変わります。市場がばらついているのではなく、同じ言葉が調査ごとに別のものを測っているためです。自社の分子と分母を決める手順と、公的統計で年ごとに追える実額、そして他社の数字と比べられる状態にするまでを整理します。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
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人材紹介とは？企業側の手数料・契約と会社の選び方
人材紹介とは、許可を受けた紹介会社が要件に合う求職者を紹介し、採用時に成功報酬を受け取る仕組みです。登録型とサーチ型の違い、法定の手数料上限11.0%、返戻金制度、タイプ別の選び方を企業側の視点で整理します。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
