組織
業務フロー研修とは｜学ぶ内容と助成金の対象範囲
業務フロー研修で学ぶ業務の洗い出しから図にするまでの手順、現状と改善後のフローの描き分け、受講させる層、人材開発支援助成金の対象にするときに研修の時間と演習の中身で気をつける点を、研修を企画する人事と経営者向けに整理しました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
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エンジニア組織をつくる人事・マネージャー向けに、研修、人事評価、エンゲージメント、幹部の採用などの記事をまとめています。国の様式や助成金の対象範囲も含め、制度を設計して運用するまでの手順を解説します。
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人事評価DXとは｜評価結果の使い道と進め方
人事評価DXは、評価シートをシステムに移す作業で終わりません。厚生労働省の最新の能力開発基本調査では、評価結果の使い道は賞与や昇格などの処遇に集中し、採用や人材戦略に回す事業所は少数でした。定義と3つの段階、止まりやすい理由、進め方を公的統計で整理します。
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DXと従業員エンゲージメントの関係と人事の打ち手
DXとエンゲージメントの関係を、従業員1万人の調査と国の白書・DX動向調査から整理します。DXの実感が働き続けたい気持ちと結びつく理由を仕事の負担と支えの考え方で説明し、実感の測り方、負担を減らす業務の選び方、DXの担い手の確保までをまとめます。
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採用担当の研修｜工程別の中身と法令・助成金
採用担当者の研修は、講座の一覧を眺める前に、何を身につけさせるかを決めておくと選びやすくなります。採用の工程ごとの中身、必ず入れたい法令の2本、労働局の研修会、助成金の要件、効果の測り方まで、公的な資料をもとに組み立て方を整理しました。
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情シスの研修｜担当業務別の中身と助成金の使い方
情シス（情報システム部門）の研修は、担当業務ごとに教える中身と形式を変えると組み立てやすくなります。IT部門長への調査から育成が課題になる業務と企業の取組みを整理し、研修の形式、研修費の助成、採用と組み合わせる場面までをまとめます。
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CHRO採用の進め方｜候補者の要件と会社法上の選任手続
CHRO（最高人事責任者）を採用する前に経営陣と取締役会で決めておく役割と責任、候補者に求める経験、取締役・執行役員などどの立場で迎えるかで変わる選任と報酬の手続き、候補者の探し方を、経営者と人事責任者向けに経済産業省の資料と会社法の条文から整理しました。
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ハイクラス採用とは｜年収の目安と採用手法・進め方
ハイクラス採用の意味と対象になる人材、年収の目安、人材紹介・ヘッドハンティング・スカウトなどの手法の使い分け、役割の定義から内定前の合意までの進め方を、人事・採用担当者と経営者向けに公的統計とOffersの求人データで整理しました。
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研修のテンプレート｜計画書から報告書まで国の様式で作る
研修のテンプレートは、育成方針・計画書・時間割・実施記録・報告書とアンケートの5種類で揃えると使い回せます。人材開発支援助成金の様式と厚生労働省の調査をもとに、それぞれに入れる項目を人事の目線でまとめました。
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FDE研修とは｜育成の型と助成金の対象範囲
FDE研修で教える中身の目安、社内での研修の組み方、人材開発支援助成金のコースごとの助成率と、顧客先への同行や自社製品の説明が助成の対象外になる点を、FDEを育てる研修を企画する人事・開発責任者向けに整理しました。
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オンボーディングのコスト｜4費目と1人あたりの試算
オンボーディングのコストは、研修費のように帳簿に出る支出だけではありません。受け入れ側の時間と、独り立ちまでの人件費を含めた4つの費目に分け、公的統計を単価にして中途入社者1人あたりを見積もる方法を、人事の目線でまとめました。
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人事計画とは？構成する6つの計画と立て方
人事計画は、経営計画の達成に必要な人材の数と質、確保・配置・育成・処遇の方法と人件費を、期間を区切って決める計画です。人事戦略や要員計画との違い、構成する6つの計画、立て方の手順と前提値の置き方を、人事責任者・経営者向けに整理しました。
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情シスのDX｜役割の現状と足りない人材の埋め方
情シス（情報システム部門）のDXは、システムを安定して動かす仕事に加えて、事業や業務の変革をIT部門が推進することです。IT部門長への調査から、経営の期待に応えられている範囲、予算の使い方、DX機能の置き場所、足りない役割を採用と育成のどちらで埋めるかを整理します。
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研修の内製化とは？社内講師の要件と助成の扱い
研修の内製化は、外部に任せてきた社員研修を自社で企画・主催する形に移すことです。講師を誰にするか、どの研修を残すか、助成金がどう変わるかを、厚生労働省の調査と人材開発支援助成金の要件から人事の目線でまとめました。
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AI活用研修とは｜国の標準で決める教える範囲
AI活用研修は、生成AIなどのAIツールを業務で使う社員に、使い方とリスクと社内ルールを教える研修です。何を教えるかは国のDXリテラシー標準とAI事業者ガイドラインが下敷きになります。受講者の層ごとの到達点と、中途採用の求人がAIツールの利用経験を求め始めた動きまで整理します。
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DXとSIerの違い｜任せる範囲と自社に残す役割
DXは企業が自ら進める変革で、SIerはシステムの開発を請け負う事業者です。比べる軸が違う2語が並んで検索される背景には「DXをSIerに任せてよいのか」という問いがあると考えられます。経済産業省とIPAの資料から、任せられる範囲と自社に残す役割、その役割を担う人材を整理します。
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DX研修とは？国の標準で決める中身と講座の選び方
DX研修を探すと研修会社のおすすめ講座が並びますが、何を教えるか、どの講座を残すかの物差しは国がすでに用意しています。経済産業省とIPAのデジタルスキル標準と、講座を審査する2つの公的な仕組みから、研修の中身の決め方と講座の選び方を人事の目線でまとめました。
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リファラル採用のテンプレート｜規程・告知文・依頼文
リファラル採用（社員紹介制度）で使う規程・社内告知文・紹介依頼文・受付フォーム・結果連絡の雛形を、そのまま書き換えて使える形でまとめました。規程の各条が職業安定法と労働基準法のどの条文に対応するかも示します。
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人的資本の事例、改正後の有報で10社が書いた給与と戦略
人的資本の事例を探すなら、改正後の様式でまとまって読める最初の材料は2026年3月期の有価証券報告書です。改正で加わった人材戦略・給与の決定方針・平均給与の増減率を、金融庁が好事例に選んだ上場10社がどう書いたかを実物で並べ、採用担当が自社の開示で押さえる点を整理します。
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鈴木 裕斗
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採用管理システムで内定辞退を防ぐ設定と測り方
採用管理システムは内定辞退そのものを止める道具ではありませんが、連絡の遅れや引き継ぎの漏れから起きる辞退は減らせます。中途採用の担当者向けに、辞退を数えるステータスの分け方、通知の設定、集計の見方、辞退者のデータの扱いをまとめました。
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人材紹介の活用事例11社｜厚労省事例集で読む
人材紹介の事例を、紹介会社ではない厚生労働省の事例集から読み直しました。中途採用に成功した企業が人材紹介をどの職種に使い、求人票や紹介会社への説明で何を伝え、面接で何を確かめ直していたかを、入社3年後の定着率とあわせて整理します。
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