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スカウトメールの返信率を上げる構成と送るタイミング
スカウトメールの返信率を上げようとすると、件名の言い回しや送る時間帯の工夫に目が向きがちです。ところが、スカウトを開いた候補者の多くは、読んだうえで返信せずに終わっています。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
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採用広報のKPI｜基準値と分布の置き方
採用広報のKPIは、指標を並べるより目標値をどこから持ってくるかで詰まります。求人ページの閲覧から応募までの実測、接点の経路ごとの重みの違い、公的統計で置ける外部の基準値を、そのまま自社の数字と並べられる形で整理しました。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
スカウトで返信が来ない原因｜詰まっている段の見分け方
スカウトを送っても返信が来ない。その原因を文面に求める前に、どの段で止まっているのかを確かめます。このとき最初に手を入れる場所は、必ずしも文面であるとは限りません。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
インテグリティとは？企業に求められる誠実さ
インテグリティとは、誰も見ていない場面でも倫理に沿って判断し、言葉と行動を一致させる誠実さです。法令を守るコンプライアンスより範囲が広く、企業では内部通報の仕組みと、過去の行動を聞く採用面接で確かめます。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
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GTMエンジニアとは｜役割・年収・採用の進め方
GTMエンジニアとは、営業・マーケティング・CSにまたがる収益の仕組みを、ツール連携と自動化で作るエンジニアです。前職にSDRやRevOpsが多いという分析があり、隣接職種から採用して育てる設計が現実的です。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 組織
人事考課規程とは？作成手順と就業規則との関係
人事考課規程は、評価の対象者・項目・方法・時期と、結果を昇給や賞与へどう反映するかを定める社内規程です。評価で昇給を決める会社では、昇給の条件は就業規則に書く事項にあたります。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
人事評価はいらない？新しい評価方法が注目される理由とは
人事評価をなくすのではなく、S・A・Bなどのランク付けをやめて上司との対話で成果と成長を見るノーレイティングが注目されています。国家公務員の調査でも、評価の結果が育成に生かされている実感の低さが課題に挙がっています。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
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人事評価制度が失敗する理由と避けるべき6つのポイント
人事評価制度が失敗する主な理由は、評価基準のあいまいさ、報酬や経営方針とのずれ、導入目的の未共有、評価者による評価のばらつき、運用の負担、評価結果を本人に伝えない運用の6つです。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
1on1が嫌いな理由と原因、上司と人事の解決方法
1on1の困りごとの上位は、部下の「面談の効果が感じられない」と、上司・部下とも挙げる「面談について学ぶ仕組みがない」です。部下がテーマを決めて多く話し、1回を長くしすぎない1on1ほど、部下の成長度が高い傾向がありました。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
採用マッチングを高める4つの方法とミスマッチの原因
採用マッチングを高める方法は、採用要件の言語化、求人票と面接での仕事内容と条件の開示、評価基準をそろえた選考、入社後の定着支援の4つです。応募者の能力を測る基準が無いことは、中途採用の問題の上位に挙がっています。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
採用時の反社チェックが必要な理由と方法、法令上の注意点
採用時の反社チェックは、政府指針が企業に求める反社会的勢力との関係遮断を、採用の場面で行う手続きです。応募者の情報は職業安定法と個人情報保護法の範囲で集め、本人の同意と表明確約を軸に内定前に終えます。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- ニュース解説
Global Workforce Reportの要点
Workdayが2026年10月に公表したGlobal Workforce Reportは、求人のAIスキルが基礎的な使い方から作る力へ移ったと伝えています。Offersの正社員求人の変化と並べ、求人票と選考で見直す点をまとめました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- ニュース解説
AI時代の企業が求める人材像の調査と求人の変化
企業が今後重視する能力は、AIを使う力から、AIと創造性や専門性を掛け合わせる力へ移りつつあります。アクシスコンサルティングの調査とOffersの正社員求人の集計をもとに、求人票と面接で見直したい点をまとめました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
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DX研修の費用は1人9万〜100万円、厚労省9事例
DX研修は助成金で大半が戻ると言われますが、厚生労働省が公開した実例には、同じ助成率でも受講料の4分の1しか戻らなかった会社があります。何が戻る額を分けるのか。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
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ヘッドハンティングとは？仕組み・費用と会社の選び方
ヘッドハンティングは、求める人材を特定し、転職を考えていない層まで含めて企業側から口説くサーチ型の採用手法です。費用は、採用が決まったときだけ払う「成功報酬型」と、依頼時に着手金を先払いする「リテーナー型」に分かれます。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
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Jevを採用活動で使う方法｜工程別の当てはめ方
文章を書かず判定だけを返すAI「Jev」を、採用活動のどの工程にどう当てられるかを工程順に整理しました。母集団形成・書類選考・振り分け・求人票の点検・データ整理の5つについて、投げる問いの形と、人に残すべき判断の線引きまで書いています。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
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DXとIT化・デジタル化の違い｜取組率75.7%の実態
DXとIT化・デジタル化の違いは、変える対象と達成の測り方にあります。IT化は業務の手段を変え、DXは業務と組織のあり方まで変えます。定義の一次資料は経済産業省のデジタルガバナンス・コード3.0です。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
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中途採用コストの推移｜手数料103万円の中身
中途採用のコストが上がっていると言われますが、公的統計で1件あたりの実額を年度ごとにたどった解説は多くありません。この記事は厚生労働省の統計で3年度分の実額を並べ、上がったのが採用件数なのか1件あたりの単価なのかを切り分けます。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
スカウト文面の書き方｜承諾率を分けた要素
スカウト文面を直しても返信が来ない。実際に送られた3万通あまりのスカウトの実測では、承諾率を分けていたのは長さや件名ではなく、面談の提案の有無と送信量でした。スカウト文面には、求人広告と同じ表示のルールと労働条件の明示義務もかかります。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
面接官の役割と心得｜NG質問の線引きと質問設計
面接官を任されたとき、まず揃えるのは意気込みではなく判断の基準です。聞いてはいけない質問には法令の禁止と行政の要請という別々の枠組みがあり、混同したまま一覧を覚えても、どこまで聞いてよいかは判断できません。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部