採用担当者必見!中途採用の成功事例から学べることとは?
中途採用は企業の成長戦略において重要な役割を果たしています。しかし、適切な人材を見つけ、スムーズに組織に統合することは容易ではありません。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
中途採用は企業の成長戦略において重要な役割を果たしています。しかし、適切な人材を見つけ、スムーズに組織に統合することは容易ではありません。
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中途採用の成功報酬は、候補者の入社が決まった時点で発生する費用で、金額は入社者の年収に一定の割合を掛けて決まります。返金期間と適用条件は、契約前に契約書で確認しておく必要があります。
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Offers HR Magazine編集部
リファラル採用は、優秀な人材を効率的に獲得できる採用手法として、多くの企業で注目を集めています。採用担当者の皆様が、自社の採用戦略を見直す際の参考になる情報を提供します。
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介護業界における人材確保は、高齢化社会の進展とともにますます重要性を増しています。しかし、労働条件や業務の特性から、慢性的な人手不足に悩まされている施設も少なくありません。
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Offers HR Magazine編集部
リファラル採用とは、従業員が知人や友人を採用候補者として紹介する手法です。社内告知、候補者紹介、スクリーニングの順に進み、メルカリ・富士通・freeeの3社の事例を取り上げています。
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「採用」は人やアイデア、方法を選んで取り入れる広い言葉で、「雇用」は労働契約を結んで人を雇い入れることだけを指します。エンジニアの雇用形態は正社員・契約社員・派遣社員・アルバイトの4つで、正社員以外は非正規雇用です。
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採用形態は正社員・契約社員・パートタイム労働者・派遣社員・業務委託・在宅ワーカーに分かれ、雇用期間や労働時間、社会保険の扱いが違います。パートや契約社員には、パートタイム・有期雇用労働法が定める均等・均衡待遇が求められます。
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成長企業はエンジニアを新卒・中途・外部人材でどう組み合わせるか。サポーターズ荒川氏、マルゴト五反地氏、overflow鈴木が、採用ポートフォリオ・現場連携・AI時代の見極めを徹底討論したウェビナーの記録です。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗 他2名
OKRは「目標と主要な結果」を意味する目標管理の手法で、野心的な目標と測れる成果指標を組み合わせます。通常は1つの目標に3〜5つの主要な結果を置き、1999年に投資家ジョン・ドーアがGoogleへ紹介しました。
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採用ブランディングは、企業の魅力を伝えて優秀な人材を引き寄せ、長く定着してもらうための戦略です。サービスは、実績、自社の課題との合致、採用とブランディング双方の知識で選びます。
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2024年に人事部門が注目すべきトレンドは、リスキリング、多様性の推進、労働時間上限規制への対応、生成AIの活用の4つです。2024年4月から、建設業、物流業、医師に時間外労働の上限規制が適用されます。
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絶対評価とは、あらかじめ設定した評価基準に照らして成果や能力を評価する制度で、他の従業員とは比較しません。相対評価は従業員同士を比べ、S・A・B・Cなどのランクに一定の割合で分けます。
株式会社overflow 編集担当
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スキルセットとは、個人が持つスキルの集合体で、羅列ではなく、組み合わせがどんな成果を生むかに重きを置く考え方です。ビジネスパーソンには、基本スキル、対課題スキル、対人スキル、対自己スキルの4分類があります。
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採用ピッチ資料は、企業理念や事業内容、社風、求める人物像を求職者へ簡潔に伝える会社紹介の資料です。作成はメンバー選定、ワークショップ、コンセプト設計、制作、更新の5ステップです。
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過重労働とは、労働者が過度に働くことを指し、1週間40時間超や1日8時間超の労働が常態化している場合が該当します。代表的な原因は、人員不足、企業文化、業務量の多さ、技術の停滞の4つです。
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タレントマネジメントシステムは、社員のスキルや経験、キャリア目標といった情報を一か所で管理し、配置や育成、評価に生かす仕組みです。給与計算が中心の人事システムとは、目的が戦略的な人材管理にある点で異なります。
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OKRとは、目標を表すObjectiveと、達成度を測るKey Resultsを組み合わせて、目標設定と成果測定を行う手法です。1つのObjectiveに対して、Key Resultsを3〜5個設定します。
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若手エンジニアの育成は、オンボーディングの構築、メンター制度、自己学習の支援を土台に進めます。キャリアパスの明確化とフィードバックの仕組みも、モチベーションを保つ手段として挙げています。
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エイジハラスメントとは、年齢を理由にした差別的な扱いや嫌がらせのことで、法律では明確に定義されていません。防止策は、定期的なアンケート、ハラスメント研修、相談窓口の設置です。
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面談シートとは、上司と部下の定期面談の内容を記録し、目標設定や評価、フィードバックを行うための文書です。作成では基本情報、目標設定、フィードバックを押さえ、目標は数値で示すと達成度を客観的に評価できます。
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