中途採用の適性検査は、職歴と面接の評価だけでは見えにくい、仕事内容や職場への合いやすさを共通の問題で確かめる検査です。結果は応募者の適性の一面を示すにとどまるため、確かめる内容と受検方式、結果の使い方を決めてから検査を選びます。
選び方は、厚生労働省の公正な採用選考の資料と令和7年転職者実態調査、主要3サービスの公式情報、Offers に掲載された正社員求人の受検方式の記載をもとに整理しました。
中途採用の適性検査は、職歴と面接の評価だけでは見えにくい、仕事内容や職場への合いやすさを共通の問題で確かめる検査です。結果は応募者の適性の一面を示すにとどまるため、確かめる内容と受検方式、結果の使い方を決めてから検査を選びます。
選び方は、厚生労働省の公正な採用選考の資料と令和7年転職者実態調査、主要3サービスの公式情報、Offers に掲載された正社員求人の受検方式の記載をもとに整理しました。
監修者株式会社overflow / 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗株式会社サイバーエージェントに新卒入社。広告営業を経て、Amebaプラットフォームの管轄責任者に就任。その後、スタートアップ企業に入社、代表取締役就任を経て2ヶ月後に株式会社ディー・エヌ・エーにM&A、子会社化。子会社代表取締役とDeNA広告部長を兼任。2017年6月、株式会社overflowを創業。2018年から2020年9月末までエキサイト株式会社の社外取締役を兼任。
中途採用の適性検査は、応募者の知的能力と性格を共通の問題で測り、仕事内容や職場への合いやすさを入社前に確かめる検査です。SPI(Synthetic Personality Inventory、総合適性検査)の公式サイトは、能力検査を職種の違いを越えて共通して要求される知的能力を測るもの、性格検査を性格的な特徴に加えてどのような業務内容や職場の雰囲気に適応しやすいかが数値化されるものと説明しています(SPI 公式サイト)。
中途採用の選考では、評価の基準が決まっていないことが課題になります。厚生労働省の令和7年転職者実態調査(事業所票 第14表)では、転職者を採用する際に問題があると答えた事業所のうち、「応募者の能力評価に関する客観的な基準がないこと」を挙げた事業所が38.3%(調査産業計)でした。情報通信業では32.2%です。
面接や職務経歴の評価に、全員に同じ問題で測った結果を加えると、基準づくりの材料が1つ増えます。
自己都合で前の勤め先を辞めた転職者が挙げた理由は、賃金・会社の将来への不安・仕事内容・労働条件・人間関係がそれぞれ2割台で、適性検査が材料にできるのは仕事内容と人間関係の2つです。
調査の個人票では、直前の勤め先を自己都合で離職した転職者が、具体的な理由を3つまで選んでいます。割合の高い順に、入社前に確かめる主な方法と並べました。
離職の理由(複数回答3つまで) | 割合 | 入社前に確かめる主な方法(Offers の整理) |
|---|---|---|
賃金が低かったから | 25.5% | 提示年収と昇給の仕組みの説明 |
会社の将来に不安を感じたから | 25.2% | 事業の見通しの説明 |
満足のいく仕事内容でなかったから | 24.7% | 業務内容の説明、面接、性格検査 |
労働条件(賃金以外)がよくなかったから | 23.4% | 労働時間・勤務地などの条件の提示 |
人間関係がうまくいかなかったから | 22.2% | 職場のメンバーとの面談、性格検査 |
能力・実績が正当に評価されないから | 18.9% | 評価の基準と方法の説明 |
出所:厚生労働省「令和7年転職者実態調査」個人票 第20表(自己都合で直前の勤め先を離職した転職者・性別計 年齢階級計)、右の列は Offers の整理。
仕事内容と人間関係は、性格検査が測る業務内容や職場の雰囲気への適応しやすさと重なる領域です。賃金・労働条件・会社の将来は検査の対象外なので、募集の段階で条件と事業の見通しを具体的に示します。評価への不満は、評価の基準と方法を面接で説明し、応募者が納得できるかを確かめるとよいでしょう。
面接で職場との合いやすさを確かめる質問は、「カルチャーフィットの定義と面接質問例・避ける質問」を参照してください。
厚生労働省の「採用選考自主点検資料(令和8年度版)」は、適性検査で得られる結果を「応募者の適性のある一面を把握するものに過ぎず」と位置づけ、絶対視も鵜呑みにもしないよう求めています。資料の4番目の手順(書類選考・適性検査)の点検項目の1つが「適性検査の結果を絶対視したり、鵜呑みにしていないか?」です(採用選考自主点検資料 令和8年度版)。
同じ資料は、適性検査の実施・判定・活用に専門的な知識と経験が必要なことと、回答のコツを知っていると応募者が回答内容を調整できてしまう場合があることも注意点に挙げています。目的に応じて適切な種類の検査を選び、専門的な知識と経験をもった人が用いるよう求める内容です。
選考方法は、募集職種の特性等に応じて決めるものとされています。
この方針に沿った使い方は、結果を点数の足切りにせず、面接で確かめる質問に変えることです。玉手箱Ⅲは面接での質問例や判別指標のついた帳票を、SPI3-G は面接での質問例を用意していて、結果を面接につなげる作りになっています。
検査の設問と結果の扱いに関わる職業安定法第5条の5と、検査の種類ごとの予測力は「アセスメントテストとは?種類と採用で予測できる範囲」にまとめています。
適性検査を選ぶ比較軸は、測る内容、受検方式、所要時間、費用の4つです。SPI3-G の公式ページは中途採用を「応募者の時間が限られる」選考と説明しており、受検方式と所要時間が応募者の負担を左右します。費用は、年間の受検者数によって割安な契約が変わります。
比較軸 | 決めること | 中途採用で確かめる点 |
|---|---|---|
測る内容 | 能力検査、性格検査、両方 | 職務の能力は職務経歴と面接で確かめ、検査には合いやすさを補う役割を持たせるか |
受検方式 | 来社して自社のパソコン、自宅の Web、テストセンター | 応募者の移動と日程調整を増やさない形か |
所要時間 | 検査の合計時間 | 平日の仕事の合間に収まるか |
費用 | 初期費用、1名ごとの単価、年額 | 年間の受検者数で、どの契約が割安か |
SPI3 の実施方法は、テストセンター、インハウスCBT、WEBテスティング、ペーパーテスティングの4つです。インハウスCBT(Computer Based Testing)は、応募者が来社した際に貴社のパソコンで受検する方法で、SPI の実施・結果の確認・面接を1日で完了できます。WEB(ウェブ)テスティングは、受検者の自宅などいつでもどこでも受検でき、公式ページは受検者の負荷が最も少ない方法と説明しています(SPI3 ご利用料金)。
玉手箱Ⅲの実施形態は Web で、所要時間は合計49分です(玉手箱Ⅲ 公式ページ)。
Offers に掲載された正社員求人のうち、選考の流れの欄に適性検査・筆記試験の実施を書いた求人は10.3%(250件・63社)です。その250件のうち受検方式にWeb・オンライン・自宅を書いた求人は63件・25.2%(15社)でした(Offers(株式会社overflow)調べ・選考の流れを記載した正社員求人 n=2,432・2022年3月〜2026年10月公開)。
受検方式の書き方には、次のような例があります。
求人票に検査名まで書いた会社は、63社のうちSPIが4社、ミキワメが1社でした。書き方は、検査名のあとに性格検査かどうかを添える例と、受検のお願いの形で書く例があります。
適性検査を置く時期は、実施を書いた250件のうち1次面接の後が50.0%でした。記載率と置く時期の詳しい内訳は、「中途採用試験の内容|筆記試験の種類と選び方」を参照してください。
求人票に受検方式と所要時間を書いておくと、応募者は受検の日程を組みやすくなります。受検者数と通過率を、応募から入社までの各段階の数値と並べて管理すると、受検の前後で歩留まりが落ちていないかが分かります。
その管理に使えるのが、お役立ち資料の「採用KPI管理テンプレート」です。応募から入社までの各段階の数値を1枚で管理できる Excel テンプレートで、歩留まりの詰まりを数字で見つけられます(お役立ち資料の一覧)。
SPI3-G、玉手箱Ⅲ、ミキワメAI適性検査の違いは、測る内容と料金の形にあります。SPI3-G は中途採用向けとして来社型と自宅型を選べる能力・性格の総合検査、玉手箱Ⅲは言語・計数・英語とパーソナリティを49分で測るWebテスト、ミキワメAI適性検査は自社の社員の傾向から基準を作る性格中心の検査です。
項目 | SPI3-G | 玉手箱Ⅲ | ミキワメAI 適性検査 |
|---|---|---|---|
提供元 | リクルートマネジメントソリューションズ | 日本エス・エイチ・エル | リーディングマーク |
中途採用での位置づけ | 中途採用向けの SPI3 | 結果を比べる基準集団(ノルム)は大卒 | 中途採用受検の専用入口がある |
測る内容 | 性格検査・基礎能力検査 | 言語・計数・英語・パーソナリティ | 性格検査・能力検査 |
所要時間 | 合計49分 | 性格検査は約10分 | |
結果の見方 | 職務と組織への適応のしやすさを5段階で表示 | 面接ガイド付き帳票か、タイプ分類とコメントの帳票を契約時に選ぶ | 自社の採用基準との適合を S から E の14段階で表示 |
料金の形 | 初期費用0円・1名ごとの単価 | 年間使用権料+1名ごとの受検料(2プラン) | 月額のシステム利用料+1名ごとの単価(初期費用は別) |
出所:各社の公式サイト(2026年11月7日確認)。
SPI3-G は、リクルートマネジメントソリューションズが中途採用向けに用意している SPI3 で、性格検査と基礎能力検査から成る検査です(SPI3-G 公式ページ)。報告書では「職務への適応のしやすさ」と「組織への適応のしやすさ」を5段階で確認できます。
公式ページは、未経験や異業種からの転職でも、「チームワーク」や「リーダーシップ」など自社の職務に必要な要素を確認できると説明しています。導入費用は0円、利用は1名からです。
向く場面は、応募者に来社してもらう選考で面接と同日に結果を使いたいときや、職種ごとに必要な人数だけ受検してもらいたいときが目安になります。
玉手箱Ⅲは、日本エス・エイチ・エルが提供する、言語・計数・英語の知的能力とパーソナリティを合計49分で測るWebテストです(玉手箱Ⅲ 公式ページ)。言語・計数・英語は各約10分で測ります。
公式ページの「ノルム」欄は大卒です。受検データから母集団の特徴や内定者と不合格者の差異を分析し、採用活動を振り返る使い方も載っています。中途採用では、得点の基準を最初から固定せず、この分析で自社の通過者の水準を見直すのが現実的です。
ミキワメAI適性検査は、リーディングマークが提供する、自社の従業員に性格検査を受けてもらって会社全体の傾向を出し、候補者の結果をその傾向と比べてマッチ度を見る検査です(ミキワメAI 適性検査 公式ページ)。結果は自社の採用基準に照らして S から E の14段階で表示されます。
モデルにしたい社員に絞って性格特性を分析することもできます。社内受検は0円で受検し放題です。基準づくりに社員の受検が要るため、導入前に社員への依頼と日程を確保しておきます。
年間の受検者が100名のとき、年間費用の目安は SPI3-G(インハウスCBT)で40万円、玉手箱Ⅲで131万〜256万円、ミキワメAIで58.3万円〜です。500名では、それぞれ200万円、175万〜280万円、80.3万円〜になります。
年間の受検者数 | SPI3-G(インハウスCBT・税抜) | 玉手箱Ⅲ プランA(税抜) | 玉手箱Ⅲ プランB(税抜) | ミキワメAI(税込・初期費用は別) |
|---|---|---|---|---|
計算式 | 4,000円 × 人数 | 250万円 + 600円 × 人数 | 120万円 + 1,100円 × 人数 | 550円 × 人数 + 44,000円 × 12か月〜 |
100名 | 40万円 | 256万円 | 131万円 | 58.3万円〜 |
500名 | 200万円 | 280万円 | 175万円 | 80.3万円〜 |
出所:各社の公式サイトの料金(2026年11月7日確認)をもとにOffers推計。
玉手箱Ⅲのプランが並ぶのは年間2,600名のときで、それまではプランB(年間使用権料120万円)が安くなる計算です。中途採用の受検者が年間数百名の規模なら、プランBから比べます。
3サービスは測る内容と受検方式が違い、表の金額は同じ条件の比較ではありません。SPI3-G と玉手箱Ⅲは税抜、ミキワメAIは税込です。ミキワメAIには別途初期費用がかかり、SPI3-G は能力検査のみなら1,500円〜、性格検査のみなら3,000円〜(税抜)と、測る内容を絞ると単価が下がります。
導入の手順は、確かめる内容、検査と受検方式、置く時期、結果の使い方、見直しの5つです。
手順 | 決めること | 根拠 |
|---|---|---|
1. 確かめる内容を決める | 職務の能力は職務経歴と面接、合いやすさは性格検査と分ける | 厚生労働省は選考方法を募集職種の特性等に応じて決めるとしている |
2. 検査と受検方式を選ぶ | 4つの比較軸で、3サービスなどの候補を絞る | 各社の公式情報 |
3. 置く時期を決める | 面接で会った応募者だけに受けてもらうなら1次面接の後、面接の前に結果を見たいなら前に置く | Offers の求人は1次面接の後が50.0% |
4. 結果の使い方を決める | 点数の足切りにせず、面接で確かめる質問に変える | 厚生労働省は結果を絶対視しないよう求めている |
5. 見直す | 入社後の評価や定着と受検結果を突き合わせ、基準と検査を見直す | 玉手箱Ⅲの公式ページは内定者と不合格者の差異の分析を挙げている |
選考基準の決め方は「選考基準とは?企業が採用で重視するポイントとその決め方」、選考全体の並べ方は「採用フローとは?6工程の設計手順と法令要件」で扱っています。
中途採用の適性検査は、確かめる内容を先に決め、受検方式と費用の形で候補を絞ります。結果は適性の一面として面接の質問に変え、入社後の評価と突き合わせて見直す流れです。
求人を出して待つ採用から、先に出会いにいく採用へ。
Offers AI RPOは、採用計画の策定から候補者選定・面談調整までAIと専門チームが伴走。転職市場に出る前のエンジニアにアプローチできます。
まずは無料で相談するオンライン(Zoom)/60分
求人・スカウト・エージェント、AIでの効率化まで進めても、CTO・VPoE・テックリードなどのハイクラスエンジニアの採用が決まらない。その原因がどこにあるのかを、採用中のポジションに該当する登録者の在籍状況とあわせて、一緒に整理します。情報収集の段階でも、お気軽にご利用ください。
よくあるご相談
支援実績(一部)
DXに予算をかけたのに、現場の働き方が変わった実感がない。そう感じる従業員が多い会社ほど、エンゲージメントが低い傾向にあることが調査で分かってきました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
研修のテンプレートは、育成方針・計画書・時間割・実施記録・報告書とアンケートの5種類で揃えると使い回せます。人材開発支援助成金の様式と厚生労働省の調査をもとに、それぞれに入れる項目を人事の目線でまとめました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
人事計画は、経営計画の達成に必要な人材の数と質、確保・配置・育成・処遇の方法と人件費を、期間を区切って決める計画です。人事戦略や要員計画との違い、構成する6つの計画、立て方の手順と前提値の置き方を、人事責任者・経営者向けに整理しました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
研修の内製化は、外部に任せてきた社員研修を自社で企画・主催する形に移すことです。講師を誰にするか、どの研修を残すか、助成金がどう変わるかを、厚生労働省の調査と人材開発支援助成金の要件から人事の目線でまとめました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
DX研修を探すと研修会社のおすすめ講座が並びますが、何を教えるか、どの講座を残すかの物差しは国がすでに用意しています。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
定着率は、ある時点で在籍していた人が一定期間後にどれだけ残ったかを示す割合です。ところが公的統計に定着率の定義はなく、離職率から引き算して求める方法が使われます。この引き算がいつ成立し、いつ壊れるのかは、一次資料の定義から分かります。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗

開催予定日:2026/11/19(木) 12:00〜13:00 Live配信、2026/11/24(火) 12:00〜13:00 アーカイブ配信
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2026/11/16(月) 19:00〜21:00
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開催予定日:2026/10/29(木) 12:00〜13:00 Live配信、2026/11/9(月) 12:00〜13:00 アーカイブ配信
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2026年10月28日(水)11:00〜16:30 ※Offers登壇セッション(SESSION 04)は14:10〜14:50です
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採用戦略の立案から予算配分まで、具体的な数値とモデルケースを盛り込んだExcelテンプレート。自社の採用計画を一から組み立てるときのたたき台に使えます。

応募から入社までの各段階の数値を1枚で管理できるExcelテンプレート。歩留まりの詰まりを見つけ、採用目標までの道筋を数字で確かめられます。
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Offersを導入し、採用に成功された事例をご紹介。職種別の課題や工夫をご理解いただけます。