1on1でやめてほしい行動とは？採用担当者が知るべきポイントを解説

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こんにちは。エンジニア、PM、デザイナーの副業・転職採用サービス「Offers（オファーズ）」Offers HR Magazine編集部です。近年、多くの企業で導入されている1on1ミーティングですが、一方で「効果を感じない」「負担に感じる」といった声も少なくありません。実は、1on1ミーティングは、適切に実施されなければ逆効果になってしまう可能性も…。そこで今回は、採用担当者として知っておくべき「1on1でやめてほしい行動」について詳しく解説します。社員が本当に求めているコミュニケーションの形とは何か、一緒に考えていきましょう。

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1on1ミーティングをやめてほしい理由

1on1ミーティングとは、本来上司と部下が1対1でじっくりと話すことで、業務の進捗確認や課題解決、キャリア相談などを行うための貴重な時間です。しかし、その実施方法によっては、逆効果になってしまうケースも存在します。だからこそ、まずは1on1ミーティングのメリットとデメリット、そして嫌がられる理由を理解し、現状の問題点を明確にすることが重要になります。

その上で、効果的な1on1ミーティングの実施方法や、社員の声を反映するための対策を検討していく必要があるでしょう。場合によっては、1on1ミーティング自体を見直すことも必要かもしれませんね。企業にとって、そして社員にとって、より良いコミュニケーションの形を探っていきましょう。

1on1ミーティングのメリットとは？

1on1ミーティングには、様々なメリットが期待できます。まず、個別の状況把握が挙げられます。チーム全体への指示だけでは見落としがちな、個々の社員の業務進捗や課題を詳細に把握できるようになります。また、定期的に1対1でコミュニケーションを取ることで、上司と部下との間に良好な信頼関係を築くことも期待できます。

そして、課題や悩みを早期に共有することで、問題が大きくなる前に解決策を見つける、迅速な問題解決にもつながる可能性を秘めています。さらに、個別の目標設定やフィードバックを通して、社員の成長を促す効果も期待できるでしょう。1on1ミーティングは、定期的な面談を通して、社員のモチベーションを維持・向上させることにも役立つとされています。

1on1ミーティングが嫌がられる理由

多くのメリットがある一方で、1on1ミーティングが嫌がられる理由も存在します。例えば、形骸化した面談。ただ時間を消化するだけの面談では、社員にとって負担になるだけです。また、上司からのフィードバックばかりで、部下の意見を聞かない、一方的なフィードバックも問題と言えるでしょう。

適切な頻度で行われていない場合も、嫌がられる原因になりえます。業務内容や状況に合わせて、適切な頻度で面談を行う必要があるのです。準備不足も、1on1ミーティングが嫌がられる要因の一つと言えるでしょう。事前に議題や目的を明確にしておかないと、有意義な時間にはなりません。

評価のための面談と捉えられているケースも、1on1ミーティングが嫌がられる理由の一つと考えられます。評価のための面談ではなく、成長を支援するための面談であることを明確にする必要があるでしょう。

効果的な1on1ミーティングの実施方法

では、効果的な1on1ミーティングを行うにはどうすれば良いのでしょうか？まず、目的を明確にすることが重要です。何のために1on1ミーティングを行うのか、上司と部下で共通認識を持つことが大切です。

また、アジェンダを設定することも重要になります。事前に話し合いたい内容を共有することで、より深い議論を行うことができます。そして、双方向のコミュニケーションを心がけることも重要です。上司は部下の話を傾聴し、部下は自分の意見を積極的に伝えるようにしましょう。

さらに、定期的な振り返りも欠かせません。1on1ミーティングで決めたことや、進捗状況などを定期的に確認することで、目標達成に近づけることができます。

社員の声を反映するための対策

社員の声を反映するためには、定期的なアンケートの実施が有効です。1on1ミーティングに対する満足度や改善点などをヒアリングすることで、より良い1on1ミーティングの実現に繋がるでしょう。

また、フィードバックの機会を設けることも重要になります。1on1ミーティング後には、上司に対してフィードバックを行う機会を設けることで、上司の行動改善を促すことができます。そして、柔軟な運用を心がけることも重要です。社員の状況やニーズに合わせて、1on1ミーティングの頻度や内容を調整していくことも必要でしょう。

社員が感じる1on1ミーティングのプレッシャー

1on1ミーティングは、本来社員の成長を支援するためのものですが、実際にはプレッシャーを感じている社員も少なくありません。その原因としては、評価を意識してしまうことや、上司との関係性などが挙げられます。

また、自分の意見をうまく伝えられない、話す内容がないといった不安を抱えている社員もいるのではないでしょうか。このようなプレッシャーは、社員のモチベーション低下やストレス増加につながる可能性があるため、企業側としてはしっかりと対策を講じる必要があります。

心理的負担の原因

1on1ミーティングにおける心理的負担の原因としては、まず評価を意識してしまうことが挙げられます。特に評価制度と結びついている場合、1on1ミーティングで話した内容が評価に影響するのではないかと不安に感じてしまう社員もいるでしょう。

上司との関係性も心理的負担に繋がる大きな要因です。日頃からコミュニケーションが不足していたり、関係性が良好でない場合、1on1ミーティングに対して苦手意識を持つ社員もいるはずです。

自分の意見をうまく伝えられないことも負担になります。自分の考えや悩みを整理して、相手に分かりやすく伝えることは、簡単なことではありません。話す内容がないという不安を抱える社員もいるでしょう。特に業務上の課題や悩みが少ない場合、1on1ミーティングで話す内容に困ってしまう社員もいるかもしれません。

時間的な拘束も負担になることがあります。業務時間内に1on1ミーティングを行う場合、本来の業務に充てる時間が減ってしまうため、負担に感じる社員もいるでしょう。

ストレスの軽減方法

1on1ミーティングにおけるストレスを軽減するためには、まず評価とは別物であることを明確に伝えることが重要です。1on1ミーティングは、社員の成長を支援するための場であり、評価とは直接関係ないことを明確に伝えましょう。

安心して話せる雰囲気作りも大切です。上司は、部下が安心して話せるような雰囲気作りを心がけ、部下の話をじっくりと聞く姿勢を示すことが重要です。

事前に議題を共有することも有効な手段です。事前に議題を共有することで、部下は話す内容を事前に準備することができます。フィードバックの練習を行うことも効果的です。ロールプレイングなどを通して、フィードバックの練習を行うことで、部下の不安を軽減することができます。

柔軟な時間設定も必要になります。業務の状況に応じて、1on1ミーティングの時間や頻度を調整することで、部下の負担を軽減することができます。

企業にとっての1on1ミーティングのデメリット

1on1ミーティングは、社員の成長促進やモチベーション向上など、多くのメリットをもたらす一方で、企業側にもデメリットが存在します。時間やリソースの確保、適切な運用体制の構築など、1on1ミーティングを効果的に実施するためには、企業側にも相応の負担がかかります。

また、適切に運用されなければ、かえって社員のモチベーション低下や生産性低下のリスクも孕んでいます。ここでは、企業にとっての1on1ミーティングのデメリットについて、具体的に見ていきましょう。

これらのデメリットを理解した上で、どのように対策を講じるべきか、検討していく必要があります。

時間とリソースの無駄遣い

1on1ミーティングは、実施するためには当然ながら時間とリソースが必要です。特に、多くの社員を抱える大企業では、1on1ミーティングの実施に膨大な時間がかかってしまう可能性があります。

また、1on1ミーティングの準備や記録、フィードバックなども含めると、担当者にかかる負担はさらに大きくなります。そのため、適切な計画や準備なしに1on1ミーティングを実施してしまうと、時間とリソースの無駄遣いにつながってしまう可能性があるのです。

さらに、1on1ミーティングの効果が明確に見えにくい場合、その時間とリソースを他の業務に充てた方が良いのではないかという議論も出てきます。

モチベーション低下のリスク

1on1ミーティングは、適切に運用されなければ、かえって社員のモチベーションを低下させてしまうリスクも抱えています。例えば、形骸化した1on1ミーティングや、一方的なフィードバックばかりの1on1ミーティングは、社員にとって負担になり、モチベーション低下につながる可能性があるでしょう。

また、1on1ミーティングで上司との関係性が悪化してしまうケースも考えられます。そのため、1on1ミーティングの実施にあたっては、社員のモチベーションを低下させるリスクも考慮し、適切な対策を講じる必要があります。

企業は、1on1ミーティングが社員にとって有益なものであるように、常に改善を続けていく必要があります。

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