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採用ターゲットを決める重要性とは？具体化する方法とポイントを解説
採用ターゲットとは、企業が採用したい理想の人物像で、年齢・経験・スキル・価値観を具体的に定めたものです。決め方は、採用目的の明確化、人材要件の洗い出し、MUST・WANT・NEGATIVEの整理、ペルソナ設計の順です。
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Offers HR Magazine編集部
採用
エンジニア採用の進め方を、手法・工程・費用の面から解説します。リファラル採用、人材紹介、ハイクラス採用、内定辞退の防ぎ方など、採用担当者が工程ごとに迷う点を、データと実務の手順でまとめています。
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なぜ理系採用は苦戦するのか？企業が取るべき具体的対策
理系採用が苦戦するのは、理系学生の減少、エンジニア需要の増加、大手企業志向、研究やゼミでの多忙、大学院進学の増加が重なるためです。経済産業省の調査では、2030年にIT人材が最大79万人不足すると予測されています。
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人事メディアはどう選ぶ？おすすめの情報収集方法を徹底紹介
人事メディアとは、人事に関するニュースやトレンド、ノウハウ、事例を発信する媒体で、選ぶ際は自社の課題、信頼性と専門性、更新頻度を確認します。代表例は日本の人事部、HRプロ、HRドクター、kyozon、人事の図書館の5つです。
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カルチャーマッチとは？採用のミスマッチを防ぐための戦略と事例を解説
カルチャーマッチとは、企業の価値観や社風と、従業員の価値観や働き方が一致している状態です。見極める方法として、インターンシップ、リファレンスチェック、カルチャーフィット診断、面接での質問設定の4つを挙げています。
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ホワイト500とは？認定基準や企業に与えるメリットを解説
ホワイト500とは、経済産業省の健康経営優良法人認定制度のうち、特に優れた健康経営を実践する大規模法人として認定された企業のことです。認定は健康経営度調査への回答に始まり、申請書類の提出、認定委員会の審査を経て発表されます。
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人材流出の原因と防止策は？優秀な人材を引き留める方法を解説
人材流出の主な原因は、労働条件や待遇への不満、キャリアパスへの不安、人間関係の問題の3つです。流出すると生産性の低下と採用コストの増加を招くため、給与水準の見直しや社内公募制度で引き留めます。
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採用担当者が取得すべき資格に迷っている？人事・採用担当者におすすめの資格一覧
採用担当者の資格は、キャリアコンサルタント試験、メンタルヘルス・マネジメント検定、産業カウンセラー試験など、目指す役割に合わせて選びます。実務に直結する資格には、社会保険労務士、衛生管理者、外国人雇用管理主任者などがあります。
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ベンチャー創業メンバーの選び方とは？探し方から関係構築のポイントまで解説
創業メンバーは、スキルと経験、価値観とビジョンの共有、多様性の確保という3つの観点で選びます。メンバー間で1+1が3以上になる相乗効果を生めるかが、成長の分かれ目になります。
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SDGsと人事の関係性とは？企業が取り組むべき理由や具体例を徹底解説
SDGsは2015年に国連サミットで採択された国際目標で、17の目標と169のターゲットで構成されます。人事が直接関われるのは、健康と福祉、ジェンダー平等、働きがい、不平等の是正にあたる4つの目標です。
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人事評価に納得いかない？理由と対策を徹底解説
人事評価に納得できない主な理由は、評価基準の不明確さ、評価者の主観、自己評価とのギャップです。基準は処理件数のように数値で測れる目標にすると、従業員の行動指針が明確になります。
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ヘルスリテラシーとは？従業員の健康管理に不可欠な理由を徹底解説
ヘルスリテラシーとは、健康情報を入手して理解、評価し、自分の健康管理に役立てる力です。機能的、相互作用的、批判的の3種類があり、職場では健康的な食事を出す社員食堂や運動を促す制度が取り組み例です。
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採用単価の計算方法とは？企業規模や業種別の平均コストと削減ポイント
採用単価とは、採用にかかった総費用を採用者数で割った、一人あたりの採用費用です。外部コストに加えて人件費も含めて計算し、10人の採用に500万円かかった場合は50万円になります。
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採用分析の基本とは？効果的なデータ活用で採用活動の質を向上する方法
採用分析とは、応募者数や選考通過率、採用コストなどのデータを集めて分析し、採用戦略の立案や改善に生かす取り組みです。採用1人当たりのコストは、総費用を採用人数で割って求めます。
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オフショアアウトソーシングのメリットデメリットとは？企業担当者向け解説
オフショアアウトソーシングは、業務の一部を海外の企業や個人に委託することです。人件費の削減や時差を使った24時間体制の利点があり、コミュニケーションと品質管理に難しさがあります。
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抜擢人事とは何か？企業におけるメリットと成功の秘訣を解説
抜擢人事は、能力と実績を基準に、年功を問わず社員を重要なポジションへ登用する人事制度です。成功には、評価基準と選考プロセスの開示、抜擢しなかった社員へのケアが欠かせません。
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内定ブルーとは？辞退を防ぐための企業の具体的対処法とは
内定ブルーとは、就職活動を終えて内定を得た後に感じる不安や憂鬱のことで、医学的な診断名ではありません。企業は内定者フォロー、先輩社員との交流会、内定者同士の交流の場づくりで辞退を防ぎます。
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採用広報 noteを活用するメリットとは？成功するポイントを徹底解説
採用広報にnoteを使うメリットは、無料で始められるコスト面、潜在層へのリーチ、コンテンツ作成の自由度の3つです。発信する内容は、会社のビジョンやミッション、社員インタビュー、プロジェクトやイベントのレポートが軸です。
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ノンコア業務とは？アウトソーシングの重要性とその効果を解説
ノンコア業務とは、企業の収益に直接結びつかない業務を指します。アウトソーシングに向くのは、定型化されている、専門性が高い、ボリュームが大きいの3条件を満たす業務です。
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伊藤レポートとは？人的資本経営の重要性と具体的な実践方法を徹底解説
伊藤レポートは、2014年8月に公表された、企業と投資家の建設的な対話を促す報告書です。従来の慣習の見直しを求め、のちに人的資本経営の考え方の基盤として見直されています。
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クレドとは？企業成長に貢献する行動指針とその重要性を解説
クレドとは、ラテン語で信条を意味し、経営理念を実現するために従業員が日々どう行動するかを明文化した行動指針です。ジョンソン・エンド・ジョンソンの「我が信条」は1943年に制定され、世界中の従業員に共有されています。
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