SDGsと人事の関係性とは？企業が取り組むべき理由と具体例

企業の社会的責任がますます重要視される中、SDGs（持続可能な開発目標）への取り組みが注目を集めています。特に人事部門は、企業のSDGs達成に向けた取り組みにおいて重要な役割を担っています。

SDGsの定義と企業にとっての位置づけ

SDGsは、2015年に国連サミットで採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」に記載された国際目標です（国連広報センター「持続可能な開発目標（SDGs）とは」）。

企業の社会的責任や持続可能な経営を考える上で、避けて通れない重要なテーマとなっています。

SDGsの基本的な概念

SDGsは「Sustainable Development Goals」の略称で、日本語では「持続可能な開発目標」と訳されます。この概念は、環境保護、社会的包摂、経済成長の3つの要素を調和させながら、持続可能な社会の実現を目指すものです。

SDGsの特徴は、以下の表にまとめられます。

これらの特徴により、SDGsは企業にとって単なる社会貢献活動の枠を超え、ビジネスモデルそのものに影響を与える重要な指針となっています。

SDGsの17の目標

SDGsを構成するのは、17の目標と169のターゲットです。これらの目標は相互に関連し合い、一つの目標の達成が他の目標の達成にも寄与するという特徴があります。

17の目標は以下の通りです。

これらの目標は、企業活動のあらゆる側面に関連しており、特に人事部門が直接的に関与できる目標も多く含まれています。

企業におけるSDGsの重要性

企業にとってSDGsへの取り組みは、単なる社会貢献活動ではなく、事業の持続可能性を高め、新たな成長機会を創出する戦略的な取り組みとして認識されています。

SDGsに取り組むことで得られる企業のメリットは以下の通りです。

これらのメリットは、企業の長期的な成長と持続可能性に直結します。そのため、SDGsへの取り組みは、企業経営において避けて通れない重要課題となっています。

企業がSDGsに取り組む理由

企業がSDGsに取り組む背景にある要因は多岐にわたり、環境問題への対応、社会的責任の遂行、そして新たなビジネスチャンスの創出が代表的です。

環境問題とCSRへの対応

地球温暖化や資源枯渇といった環境問題は、企業活動に大きな影響を与えています。SDGsへの取り組みは、これらの問題に対する企業の姿勢を示す重要な指標となっています。

環境問題への対応とCSR（企業の社会的責任）活動の関連性は以下の通りです。

これらの活動は、企業の社会的責任を果たすだけでなく、長期的なコスト削減や事業リスクの軽減にもつながります。

ESG投資の拡大

環境・社会・ガバナンス（ESG）を重視した投資の拡大に伴い、企業のSDGsへの取り組みは投資家からの評価にも直結するようになっています。

ESG投資の拡大がSDGsに与える影響は以下の通りです。

ESG投資の拡大は、企業のSDGsへの取り組みを加速させる大きな要因となっています。

新規市場開拓の可能性

SDGsの達成に向けた取り組みは、新たなビジネスチャンスを生み出す可能性を秘めています。特に発展途上国における課題解決は、新規市場開拓の機会です。

SDGsに関連した新規市場の例は以下の通りです。

これらの新規市場は、企業の成長戦略において重要な位置を占めるようになっています。

人事がSDGsに取り組むメリット

SDGsへの取り組みは、人事部門にとっても大きなメリットをもたらします。企業の社会的価値向上や人材確保、従業員のエンゲージメント向上など、多岐にわたる効果が期待できる点がメリットです。

ブランドイメージの向上

SDGsに積極的に取り組む企業は、社会貢献に熱心な企業というポジティブなイメージを獲得できます。これは、企業ブランドの価値向上につながり、間接的に人材獲得にも寄与します。

SDGsへの取り組みがブランドイメージに与える影響は以下の通りです。

このように、SDGsへの取り組みは、企業の魅力を高め、優秀な人材の獲得につながる重要な要素です。

ステークホルダーからの評価向上

SDGsへの取り組みは、投資家や取引先、顧客など、様々なステークホルダーからの評価向上につながります。これは、企業の持続可能性を高め、長期的な成長に寄与します。

ステークホルダー別のSDGsへの期待と人事部門の対応は以下の通りです。

人事部門は、これらのステークホルダーの期待に応えるための取り組みを推進することで、企業価値の向上に貢献できます。

人材採用への影響

SDGsへの取り組みは、特に若い世代の就職希望者にとって、企業選びの重要な基準の一つとなっています。社会課題の解決に取り組む企業で働きたいという意識が高まっているのです。

SDGsが人材採用に与える影響は以下の通りです。

これらの取り組みを積極的に発信することで、企業の魅力を高め、優秀な人材の獲得につながります。

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人事が注力すべきSDGsの4つの目標

SDGsの17の目標の中でも、特に人事部門が直接的に関与できる目標があります。これらの目標に注力することで、企業全体のSDGs達成に大きく貢献できます。

目標3「すべての人に健康と福祉を」

従業員の健康管理は、生産性向上や医療費削減などの観点から、企業にとって重要な課題です。人事部門は、健康経営の推進役として中心的な役割を果たすことができます。

健康経営の具体的な取り組み例は以下の通りです。

これらの取り組みを通じて、従業員の健康増進と福祉の向上を図ることができます。健康経営は、単に従業員の健康を守るだけでなく、企業の生産性向上や医療費削減にも寄与する重要な施策です。

目標5「ジェンダー平等を実現しよう」

ジェンダー平等の実現は、多様な人材の活躍を促進し、イノベーションを生み出す源泉となります。人事部門は、ジェンダー平等を推進する施策の立案と実行において中心的な役割を果たします。

ジェンダー平等推進のための具体的な取り組み例は以下の通りです。

これらの取り組みを通じて、性別に関わらず全ての従業員が能力を発揮できる職場環境を整備することが欠かせません。ジェンダー平等の推進は、企業の競争力強化にもつながる重要な経営課題の一つです。

目標8「働きがいも経済成長も」

働きがいのある職場環境の整備は、従業員の満足度向上と生産性向上の両立につながります。人事部門は、従業員のエンゲージメント向上と企業の持続的成長を両立させるための施策を推進する役割を担っています。

働きがいのある職場づくりのための具体的な取り組み例は以下の通りです。

これらの取り組みを通じて、従業員一人ひとりが働きがいを感じながら、企業の成長に貢献できる環境を整備することが求められます。働きがいのある職場づくりは、人材の定着率向上や生産性向上にもつながる重要な施策です。

目標10「人や国の不平等をなくそう」

職場における多様性の尊重と公平な機会提供は、SDGsの目標10「人や国の不平等をなくそう」に直結する重要なテーマです。人事部門は、多様な人材が活躍できる環境づくりを推進する役割を担っています。

不平等解消に向けた具体的な取り組み例は以下の通りです。

これらの取り組みを通じて、多様な背景を持つ従業員が互いを尊重し合い、それぞれの能力を最大限に発揮できる職場環境を整備する必要があります。不平等の解消に向けた取り組みは、企業の社会的価値向上にもつながる重要な施策です。

部門別のSDGs取り組み例

SDGsの達成に向けては、人事部門内の各セクションの連携が欠かせません。人事労務部門、人材採用部門、人材育成部門、人事戦略部門それぞれの具体的な取り組み例は、次のとおりです。

人事労務部門の取り組み

人事労務部門は、従業員の労働環境の整備や労務管理を担当する部門です。SDGsの観点からは、特に「目標8：働きがいも経済成長も」に関連する取り組みが重要となります。

人事労務部門のSDGsに関連する具体的な取り組み例は以下の通りです。

これらの取り組みを通じて、従業員が安心して働ける環境を整備し、働きがいのある職場づくりを推進することが重要です。労働環境の改善は、従業員の満足度向上だけでなく、生産性の向上にもつながります。

人材採用部門の取り組み

人材採用部門は、企業の成長を支える人材の確保を担当する部門です。SDGsの観点からは、「目標5：ジェンダー平等を実現しよう」や「目標10：人や国の不平等をなくそう」に関連する取り組みが重要となります。

人材採用部門のSDGsに関連する具体的な取り組み例は以下の通りです。

これらの取り組みを通じて、多様な人材を公平に採用し、企業の持続的成長を支える人材基盤を構築することが目的です。SDGsの視点を取り入れた採用活動は、社会課題に関心の高い優秀な人材の獲得にもつながります。

人材育成部門の取り組み

人材育成部門は、従業員のスキルアップとキャリア開発を支援する部門です。SDGsの観点からは、「目標4：質の高い教育をみんなに」や「目標8：働きがいも経済成長も」に関連する取り組みが重要となります。

人材育成部門のSDGsに関連する具体的な取り組み例は以下の通りです。

これらの取り組みを通じて、従業員一人ひとりの能力開発を支援し、企業全体の競争力強化につなげていくことが求められます。SDGsの視点を取り入れた人材育成は、社会課題解決に貢献できる人材の育成にもつながります。

人事戦略部門の取り組み

人事戦略部門は、中長期的な人事施策の立案と推進を担当する部門です。SDGsの観点からは、全ての目標に横断的に関わる戦略的な取り組みが求められます。

人事戦略部門のSDGsに関連する具体的な取り組み例は以下の通りです。

これらの取り組みを通じて、SDGsの視点を人事戦略全体に組み込み、企業の持続可能な成長を支える人事施策の推進が欠かせません。人事戦略部門は、SDGsを経営戦略に落とし込む上で重要な役割を果たします。

SDGsとタレントマネジメント

SDGsの達成に向けた取り組みは、企業のタレントマネジメントにも大きな影響を与えています。持続可能な社会の実現に貢献できる人材の育成と活用が、企業の競争力強化において重要な課題です。

タレントマネジメントの定義と主な要素

タレントマネジメントは、企業の人材を戦略的に獲得、育成、配置、評価、維持するための一連のアプローチです。SDGsの文脈では、社会課題解決に貢献できる人材の育成と活用が重要なテーマとなります。

タレントマネジメントの主要な要素は以下の通りです。

SDGsの視点をタレントマネジメントに取り入れることで、社会課題解決に貢献できる人材の育成と活用が可能になります。これは、企業の持続可能性を高めるだけでなく、従業員の働きがいの向上にもつながります。

働きがいの向上方法

SDGsの目標8「働きがいも経済成長も」の達成に向けて、従業員の働きがいを向上させることは重要な課題です。タレントマネジメントの観点から、働きがいの向上につながる具体的な方法を考えてみましょう。

働きがい向上のための具体的な施策例は以下の通りです。

これらの施策を通じて、従業員一人ひとりが自身の仕事の意義を実感し、能力を最大限に発揮できる環境を整備することが重要です。働きがいの向上は、生産性の向上や創造性の発揮にもつながり、企業の持続的成長を支える基盤となります。

タレントマネジメントの具体例

SDGsの視点を取り入れたタレントマネジメントの具体例をいくつか紹介します。これらの事例は、社会課題解決と企業の成長を両立させるための人材戦略の参考になるでしょう。

SDGsを意識したタレントマネジメントの具体例は以下の通りです。

これらの取り組みを通じて、SDGsの達成に貢献できる人材を戦略的に育成・活用することが可能になります。タレントマネジメントにSDGsの視点を取り入れることで、企業の社会的価値と経済的価値の両立を図ることができるのです。

SDGs実施事例

SDGsへの取り組みは、多くの企業で積極的に推進されています。ここでは、富士フイルムビジネスイノベーション、アクセンチュア、ファンケルの3社が公式サイトで公開している人事の取り組みを、関連するSDGs目標とあわせて紹介します。

表の「関連するSDGs目標」の番号は、Offers HR Magazine編集部が各社の取り組みを対応づけたものです。自社のSDGs推進策を検討する際の参考になるでしょう。

富士フイルムビジネスイノベーション株式会社の取り組み

富士フイルムビジネスイノベーション株式会社は、公式サイトの働きやすい環境や制度と障がい者採用の基本方針で、柔軟な働き方を実現する環境づくりと、障がい者雇用の推進を公開しています。

公式サイトで確認できる主な取り組みは以下の通りです。

同社の公式サイトは、社員が最大限の能力を発揮し、成果を出していくために、柔軟な働き方を実現する環境づくりに取り組むとしています。

アクセンチュア株式会社の取り組み

アクセンチュア株式会社は、公式サイトの働き方改革の活動（Project PRIDE）と性的マイノリティ（LGBTIQ+）のインクルージョンで、働き方改革の活動と、性的指向や性自認の違いに関わらず社員が参加できる職場づくりを公開しています。

公式サイトで確認できる主な取り組みは以下の通りです。

同社の公式サイトは、この働き方改革の活動を、社員が誇りを持って働ける企業文化を築くための取り組みとしています。

株式会社ファンケルの取り組み

株式会社ファンケルは、創業理念として「正義感を持って世の中の『不』を解消しよう」を掲げ、従業員の健康が基盤であるという認識のもとで、健康経営に取り組んでいます（ファンケルグループ サステナビリティ、健康経営の実現）。

公式サイトで確認できる主な取り組みは以下の通りです。

同社の公式サイトは、従業員のWell-being（身体的・精神的・社会的な健康）の向上を、重要な経営戦略と位置づけています。

SDGsと人事の要点

SDGsの達成に向けた取り組みは、企業の持続可能性を高めるだけでなく、従業員の働きがいや生産性の向上にもつながる重要な経営課題です。人事部門は、SDGsの推進において中心的な役割を果たすことが求められています。