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オフショアアウトソーシングのメリットデメリットとは？企業担当者向け解説
オフショアアウトソーシングは、業務の一部を海外の企業や個人に委託することです。人件費の削減や時差を使った24時間体制の利点があり、コミュニケーションと品質管理に難しさがあります。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
採用
エンジニア採用の進め方を、手法・工程・費用の面から解説します。リファラル採用、人材紹介、ハイクラス採用、内定辞退の防ぎ方など、採用担当者が工程ごとに迷う点を、データと実務の手順でまとめています。
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抜擢人事とは何か？企業におけるメリットと成功の秘訣を解説
抜擢人事は、能力と実績を基準に、年功を問わず社員を重要なポジションへ登用する人事制度です。成功には、評価基準と選考プロセスの開示、抜擢しなかった社員へのケアが欠かせません。
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内定ブルーとは？辞退を防ぐための企業の具体的対処法とは
内定ブルーとは、就職活動を終えて内定を得た後に感じる不安や憂鬱のことで、医学的な診断名ではありません。企業は内定者フォロー、先輩社員との交流会、内定者同士の交流の場づくりで辞退を防ぎます。
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採用広報 noteを活用するメリットとは？成功するポイントを徹底解説
採用広報にnoteを使うメリットは、無料で始められるコスト面、潜在層へのリーチ、コンテンツ作成の自由度の3つです。発信する内容は、会社のビジョンやミッション、社員インタビュー、プロジェクトやイベントのレポートが軸です。
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ノンコア業務とは？アウトソーシングの重要性とその効果を解説
ノンコア業務とは、企業の収益に直接結びつかない業務を指します。アウトソーシングに向くのは、定型化されている、専門性が高い、ボリュームが大きいの3条件を満たす業務です。
株式会社overflow 編集担当
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伊藤レポートとは？人的資本経営の重要性と具体的な実践方法を徹底解説
伊藤レポートは、2014年8月に公表された、企業と投資家の建設的な対話を促す報告書です。従来の慣習の見直しを求め、のちに人的資本経営の考え方の基盤として見直されています。
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クレドとは？企業成長に貢献する行動指針とその重要性を解説
クレドとは、ラテン語で信条を意味し、経営理念を実現するために従業員が日々どう行動するかを明文化した行動指針です。ジョンソン・エンド・ジョンソンの「我が信条」は1943年に制定され、世界中の従業員に共有されています。
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リファラル採用で社内告知を成功させる方法とは？具体例とポイントを解説
リファラル採用の社内告知は、求める人物像を具体的に示すと、社員が知人を思い浮かべやすくなります。告知手段は社内報・メール・イントラネット・説明会で、広く伝える手段と詳細を伝える手段で長所が分かれます。
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エンジニア採用の重要な知識とは？採用プロセスからフォローアップまで徹底解説
エンジニア採用は、採用計画の立案、求人票の作成と掲載、選考と面接の順に進めます。経済産業省の調査では、2030年に最大79万人のIT人材が不足すると予測されています。
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SNS採用広報とは？メリット・デメリットと成功事例を解説
SNS採用広報とは、XやFacebook、Instagramなどで企業の魅力を発信し、求職者との接点を増やす採用活動です。メリットは潜在層への訴求、拡散力、リアルな発信、低コストの4つで、運用の手間や炎上リスクもあります。
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リファラル採用の報酬をどう決める？成功のためのポイントを解説
リファラル採用の報酬は、社員の紹介で採用が決まったときに紹介者へ支払う仕組みです。違法を避けるには、職業安定法と労働基準法を理解し、報酬を賃金として支払う方法を取ります。
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キャリア支援とは？企業が取り組むべき理由と成功事例を解説
キャリア支援とは、従業員が自分のキャリアを考えて主体的に動けるよう、企業が様々な形で後押しする取り組みです。具体策はキャリアコンサルティング、キャリアプランの策定支援、能力開発支援です。
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トライアル雇用とは何か？メリットとデメリットを徹底解説
トライアル雇用とは、正社員として雇う前に、原則として最長3ヶ月の有期雇用契約で働いてもらい、適性を見極める制度です。試用期間と違い、企業向けの助成金の仕組みがあります。
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ミドルマネージャーとは？現代に求められる役割とスキルを解説
ミドルマネージャーとは、課長や部長など、経営層と現場の従業員をつなぐ中間管理職のことです。経営の目標や戦略を現場に落とし込む役割に加え、現場の声を経営層に返す役割も担います。
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中途採用者が一年で退職する理由とは？離職を防ぐポイントを解説
中途採用者が1年で辞める主な理由は、評価の不透明さ、給与・報酬への不満、会社の将来性への不安です。早期退職は採用コストの増大、既存社員の負担増、企業の信用失墜を招きます。
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玉突き人事とは？メリット・デメリットと防止策を徹底解説
玉突き人事とは、ある社員の異動や退職で生じた空席を埋めるため別の社員を異動させ、連鎖的に複数の異動が起きることです。欠員を速く埋められる反面、不満や離職、適性のミスマッチ、人間関係の再構築という負担が生じます。
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コンピテンシー評価シートの書き方とは？具体例でわかる導入方法
コンピテンシー評価シートは、成果だけでなく、成果を生む行動特性まで評価するための書式です。評価軸には行動の頻度、成果への貢献度、質の高さが挙がり、尺度は5段階評価や7段階評価が用いられます。
株式会社overflow 編集担当
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役職定年とは？企業が導入を検討するべき理由とメリット・デメリットを解説
役職定年とは、決められた年齢になった社員が役職を外れる人事制度です。目的は、組織の新陳代謝の促進、シニア人材のキャリアシフトの促進、人件費の管理の3つに分かれます。
株式会社overflow 編集担当
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人事評価が不公平だと感じる理由とは？改善策を徹底解説
人事評価が不公平だと感じる主な理由は、評価基準が不明確なこと、評価が報酬に反映されないこと、評価者によって結果が異なることです。放置すれば、業務効率の低下や離職率の増加、訴訟リスクを招きます。
株式会社overflow 編集担当
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1on1準備で何をすべきか？効果的な進め方とポイントを解説
1on1ミーティングの準備は、人事担当者、上司、オンライン実施の場面ごとに考えます。人事担当者は目的を明確にして全社に共有し、上司向けの研修やガイドラインも用意します。
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