採用.jpg%3Fw%3D64%26h%3D64%26fit%3Dcrop&w=64&q=75)
OKRのobjectiveの例とは？企業での効果的な目標設定方法を解説
OKRは、野心的な目標のObjectivesと、達成度を測る主要な成果のKey Resultsで目標を管理する枠組みです。各Objectiveに設定するKey Resultsは通常3〜5個で、期間は四半期、半年、1年から選びます。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
採用
エンジニア採用の進め方を、手法・工程・費用の面から解説します。リファラル採用、人材紹介、ハイクラス採用、内定辞退の防ぎ方など、採用担当者が工程ごとに迷う点を、データと実務の手順でまとめています。
- 採用
OKRテンプレートを使って目標設定を成功させる方法とは？
OKRは目標と主要な結果で組織やチームの目標と達成度を管理するフレームワークで、テンプレートを使うと形式が揃います。主要な結果は通常3〜5つ設定し、数値で測れる形にします。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
グローバル人材の育成方法とは？必要なスキルとポイントを解説
グローバル人材とは、語学力、異文化理解力、コミュニケーション能力、問題解決能力の4つを備えた人材です。育成は語学研修、異文化体験、リーダーシップ研修の3つが柱になります。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
複線型人事制度とは？メリット・デメリットと導入方法を解説
複線型人事制度とは、キャリアパスを管理職コースと専門職コースなど複数に分け、従業員が自分に合うコースを選べる制度です。導入は必要な人材とスキルの定義から始め、キャリアコースを設計します。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
トライアル雇用と試用期間の違いとは？企業が知るべきポイント
トライアル雇用は最大3ヶ月の有期雇用契約で、試用期間は原則として正社員の無期雇用契約のもとで設ける期間です。違いは雇用期間と契約の性質にあり、助成金を受けられるのはトライアル雇用です。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
コンピテンシー評価の記入例を紹介！具体例と書き方を徹底解説
コンピテンシー評価とは、成果だけでなく従業員の行動特性を基準に測る評価手法で、将来の活躍の可能性を見極めやすい点が特徴です。導入は準備と計画、導入プロセス、フォローアップの3段階で進めます。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
採用でLINEを活用するメリットと効果的な方法を徹底解説
採用でのLINE活用は、LINE公式アカウントなどで求職者とやり取りし、スピーディーで親密なコミュニケーションを取る手法です。発信する内容は、社員紹介、具体的な業務内容、選考に関する重要な情報が軸です。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
1on1ミーティングは意味がない？成功させるための具体的なポイントを徹底解説
1on1が意味ないと感じられる主因は、目的が不明確なこと、上司のコミュニケーション不足、一方的な指示の場になっていることの3つです。部下側の不満には、話すテーマがない、時間の無駄に思える、上司と相性が悪いがあります。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
コーディングテストとは？具体的な内容やメリット・デメリットを解説
コーディングテストとは、エンジニアの採用時に候補者へ実際にコードを書いてもらい、プログラミング能力を評価する試験です。導入は自社で問題を作る方法と外部サービスを使う方法があり、手間や問題の質に違いがあります。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
中途採用者が期待外れだった時の原因と防止策とは？企業が知っておくべきポイントを解説
中途採用が期待外れに終わる原因は、教育体制の不足、前職の成功体験への固執、即戦力への過度な期待、選考での見極め不足です。防止策には、求める役割の明確化、定期的な面談、リファレンスチェックがあります。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
定性目標とは？設定方法と職種別の具体例を徹底解説
定性目標とは、顧客満足度を高めるなど、数値化が難しい目標のことです。曖昧さを避けるため、顧客からの問い合わせに24時間以内に返信するといった具体的な行動指針を添えて設定します。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
カジュアル面談が面接だった？効果的な活用方法や失敗を防ぐ方法を解説
カジュアル面談は採用の初期に行う非公式な対話の場で、企業と求職者が互いを知るためのものです。面接化を防ぐには、自己紹介5分、キャリアの対話15分、企業説明15分、質疑応答10分と流れを決めます。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
DX推進にプログラミングスキルは本当に必要なのか？
DXにプログラミングスキルは必須ではなく、必要かどうかは目的と規模で変わります。ノーコードツールで足りる場面がある一方、複数システムの連携や大量データの処理には、プログラミングが欠かせません。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
リファレンスチェックとは？企業が知っておくべき採用のポイント解説
リファレンスチェックは、採用候補者の過去の上司や同僚などに、職務経歴やスキル、人物像を確認する手法です。流れは候補者への同意取得、リファレンス先の選定、質問準備、実施、分析と評価の5段階です。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
リファラル採用で気まずくならないためには？成功の秘訣と失敗の回避策を紹介
リファラル採用で気まずさが生じる典型は、不採用による関係悪化、入社後のパフォーマンス不足、期待値のミスマッチ、プライバシー問題の4事例です。採用基準の共有や職種の責任範囲の文書化で、期待値をそろえて防ぎます。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
1on1とは？効果的な進め方や部下との信頼関係の築き方
1on1とは、上司が部下と差し向かいで定期的に話す場で、業務報告ではなく部下の成長支援と関係づくりが目的です。実施は週1回または隔週で、1回あたり30分から1時間ほどが多い形です。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
カジュアル面談の進め方と逆質問のコツを徹底解説
カジュアル面談とは、企業と応募者がフランクに対話し、互いの理解を深める採用プロセス上の面談です。求職者は企業の方針やチームの雰囲気を逆質問で尋ねることで、実際の職場環境をつかめます。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
スタートアップ企業が組織図を効果的に設計するには？成功事例と注意点を解説
スタートアップの組織図は、役割と報告ラインを可視化し、意思決定の迅速化や採用計画の策定につなげる、企業の骨格にあたる図です。初期は階層を抑えたフラットな構造にして、核となる機能を明確にします。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
人事考課の書き方を徹底解説！例文付きでわかりやすく解説
人事考課表は業績考課、能力考課、情意考課の3つで構成し、客観的な評価、具体的な事実の記載、前向きな表現で書くのが基本です。営業職や事務職など5職種の例文も用意されています。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
OKRで目標管理するには？企業での成功事例と設定方法を解説
OKRとは、意欲的な目標（Objectives）と、達成度を測る主要な結果（Key Results）を組み合わせて、組織の目標を管理する枠組みです。考案したのは1970年代のインテル元CEO、アンディ・グローブです。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部