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サビ残とは？企業が取るべき対策とその影響を徹底解説
サビ残とは、働いた時間に見合う賃金が支払われない時間外労働のことで、割増賃金の支払いを定めた労働基準法37条に反します。企業には労働時間を正確に把握し、働いた時間に応じた賃金を支払う義務があります。
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Offers HR Magazine編集部
採用
エンジニア採用の進め方を、手法・工程・費用の面から解説します。リファラル採用、人材紹介、ハイクラス採用、内定辞退の防ぎ方など、採用担当者が工程ごとに迷う点を、データと実務の手順でまとめています。
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社内ベンチャーとは？設立の目的と方法、メリット・デメリットを徹底解説
社内ベンチャーとは、自社の従業員が主体となり、会社の中で新規事業を興す取り組みです。設立の方法は、経営陣主導のトップダウン型、従業員主導のボトムアップ型、両者を組み合わせたハイブリッド型の3つです。
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コンピテンシーテストとは？導入のメリットと無料診断ツールの選び方
コンピテンシーテストは、個人の資質や行動特性を客観的に測り、適材適所の配置や人材育成に生かす診断です。実施形式はWebテスト、テストセンター、ペーパーテストの3つです。
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1on1ミーティングでシートを使うと対話の質が向上する理由とは？
1on1ミーティングシートは、話し合う内容や目標、課題を事前に書き出し、限られた時間で対話の焦点を保つための記入用紙です。前回の進捗や変化を追えるため、継続的な成長の確認にも使えます。
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安衛則とは？労働安全衛生規則の重要ポイントと企業の対策を解説
安衛則（労働安全衛生規則）は、労働安全衛生法を具体的に実行するための規則で、機械設備の安全基準や有害物質の扱い、健康診断の実施などを定めています。構成は通則・安全基準・衛生基準・特別規則の4つです。
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採用代行の違法性とは？適切な利用方法と許可申請の手順
採用代行を使うときは、依頼する内容が職業安定法の定める委託募集や有料職業紹介に当たらないか、事前に確かめることが前提です。事業者の許可の有無は、厚生労働省のウェブサイトで確認できます。
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採用代行に向いている人は？必要なスキルと適性を徹底解説
採用代行に向いているのは、コミュニケーション能力が高く、交渉力と忍耐力、ストレス耐性を備えた人です。業務の幅が広いため、マルチタスクやデータ分析の力も求められます。
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DX推進の組織作りとは？成功のためのポイントと事例を紹介
DXを推進する組織は、従来の組織構造では対応しきれない変革を進めるため、専門人材を集めて横断的に動かす体制です。編成パターンは、経営直下の統括組織、事業特化型、独立した新組織、子会社設立の4つがあります。
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技術職の人事評価シートの作成ポイントと注意点を徹底解説
技術職の人事評価シートは、専門性や成果が見えにくい技術者を公平に評価するための道具で、情意基準、能力基準、業績基準の3区分で項目を設けます。作成は現状の分析、シートの設計の順に進めます。
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中途採用の教育の必要性とは？効果的な研修方法とポイントを解説
中途採用者の教育・研修は、新しい環境への適応を支え、不安を和らげて早期離職を防ぐために欠かせません。目的は企業理念の理解、業務知識とスキルの習得、職場環境への適応の3つで、入社後3か月、6か月、1年の節目のフォローも要点です。
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ジョブディスクリプションのテンプレートを紹介！作り方や運用方法も解説
ジョブディスクリプションとは、職務の役割・責任・必要なスキルを詳しく記した職務記述書のことです。作成の目的は、採用活動の効率化、人事評価の公平性向上、社員の育成促進の3つです。
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マネジメント経験とは？役職がなくてもアピールできる方法を解説
マネジメント経験とは、人・モノ・金・情報といった経営資源を動かし、組織の目標達成に貢献した経験です。管理職でなくても認められ、求人の「3年以上」はその業務の期間を指します。
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人事面談とは？目的・種類・進め方を徹底解説
人事面談とは、人事担当者と従業員が1対1で、仕事の状況やキャリア、働き方について話し合う面談です。目的は、状況把握、成長の後押し、評価の納得度向上、組織の改善、コミュニケーション促進の5つに分けられます。
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SESからの退職を円滑に進めるための手順とは？注意点もあわせて解説
SESの退職は、直属の上司へ意思を伝え、口頭のあとにメールでも伝えて記録を残す順で進めます。期間の定めのない雇用なら退職日の2週間前までの申し出で辞められ、契約期間の途中で辞めるときは契約書の定めが基準です。
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コアタイムとは？企業における設定の意味と注意点を解説
コアタイムとは、フレックスタイム制で従業員全員が必ず勤務しなければならない時間帯です。労使協定に時間帯や長さを定める必要があり、10:00～15:00に設定した場合は、その間の勤務が必須になります。
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インテグリティとは何か？企業に求められる「誠実さ」を解説
インテグリティとは、自分の価値観や倫理観に基づいて常に正しい行動をとることで、単なる正直さとは異なる概念です。ジョンソン・エンド・ジョンソンは1982年のタイレノール事件で顧客の安全を最優先に動き、信頼を回復しました。
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HRBPは組織図でどの位置付けになる？企業の人事戦略に役立つ知識を解説
HRBPの組織図上の位置づけは企業の規模や業種で異なり、従来の人事部門より戦略的な位置に置かれます。中小企業では人事部長を兼ねて人事全体を統括し、大企業では事業部門ごとに配置される例が多く見られます。
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1on1ネタに困っていませんか？面談を成功させる具体例を紹介
1on1のネタは、業務の進捗だけに偏らず、プライベートの相互理解と心身の健康チェックの両面から選びます。頻度は週1回や隔週、時間は30分から1時間が目安で、2、3日前にアジェンダ案を部下へ送ります。
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コンピテンシーの5段階レベルとは？活用方法を解説
コンピテンシーとは、高い成果を生み出す行動特性のことです。段階は、指示を実行するレベル1の受動行動から、課題を自ら解決するレベル3の能動行動を経て、レベル5まで5つに分かれます。
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人事部とは？総務部との違いや仕事内容、求められるスキルを解説
人事部とは、経営戦略に基づいて採用、育成、評価、配置など従業員に関わる業務を統括する部署です。仕事は採用活動、人材育成と研修、評価とフィードバック、人事制度設計と運用、労務管理と福利厚生に及びます。
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