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OKRの目標設定例を紹介！導入後の運用ポイントまで解説します
OKRは、目標(Objectives)と成果指標(Key Results)を連動させ、組織の方向性をそろえる目標管理手法です。Key Resultsは通常3〜5個程度に絞って設定します。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
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エンジニア採用の進め方を、手法・工程・費用の面から解説します。リファラル採用、人材紹介、ハイクラス採用、内定辞退の防ぎ方など、採用担当者が工程ごとに迷う点を、データと実務の手順でまとめています。
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OKRシートのテンプレートを活用するメリットとは？導入時の注意点も解説
OKRシートは、組織や個人の目標と達成度を可視化するツールで、目標（Objectives）と成果指標（Key Results）で構成されます。成果指標は通常3〜5個の数値化された指標で設定します。
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コンピテンシーの自己評価のポイントは？具体的な例文もあわせて解説
自己評価では、客観的な視点を持ち、具体的な数字を示し、失敗と改善点も含めて書くのが要点です。営業職、事務職、企画・マーケティング職の例文と、評価項目の設定から始める導入手順も載せています。
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スクリーニングとは？企業の採用担当者が知っておくべき基礎知識
スクリーニングとは、多数の対象から条件に合うものを選び出す「ふるい分け」で、採用では応募者を求める条件で絞り込む作業を指します。進め方は収集と分類、条件による選別、結果の評価の3段階です。
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人事評価の最適なやり方は？基本や流れ、部下の力を伸ばす評価方法のポイントを解説
人事評価とは、従業員の業績や能力を客観的に評価し、結果を処遇や育成に反映させるプロセスです。評価の種類は能力評価、業績評価、情意評価の3つで、実施前に評価基準と評価シートを整えます。
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年俸制とは？月給制との違いやメリット・デメリットを解説
年俸制とは、1年分の給与額を前もって決めておく給与制度で、その総額を12ヶ月に分けて毎月支払う形が一般的です。月給制との大きな違いは、給与額を決める方法にあります。
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ブルーカラーとは？ホワイトカラーとの違いや仕事内容を徹底解説
ブルーカラーとは、製造業、建設業、運輸業などの現場で体を使って働く人を指す言葉で、事務や管理を担うホワイトカラーと対になります。キャリアアップの道は、現場での昇進、専門職への転換、管理職への昇進の3つです。
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アセスメントテストとは？企業の採用に役立つ方法と効果を徹底解説
アセスメントテストは、応募者の力量や適性を面接以外の手段で客観的に測る採用向けの検査です。能力テスト、性格テスト、適性テストの3種類に大きく分けられ、面接の主観を補います。
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人事評価でパワハラは防げる？企業が取るべき対策を徹底解説
人事評価は、基準の透明性の確保と評価者の教育を整えれば、パワハラにつながる事態を防ぎやすくなります。2020年6月施行の改正労働施策総合推進法は、企業にパワハラ防止の措置を義務付けています。
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コンピテンシー一覧とは？評価方法や活用方法を解説
コンピテンシーとは、高い成果を生み出す行動特性のことで、知識やスキルとは区別されます。種類はコミュニケーション能力や問題解決能力など6つで、評価は5段階や3段階の尺度で行います。
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内定とは何か？採用や内々定との違いと内定後の手続き
内定とは、企業が求職者へ採用の意思を伝え、入社日から効力が生じる労働契約が成り立った状態です。口頭で採用の意思を伝えるだけの内々定とは違い、内定通知書の交付などを経て入社の手続きへ進みます。
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組織図とは？作成方法やメリット・おすすめツールを徹底解説
組織図は、企業の構造を視覚的に示した図で、指揮命令系統や各部署の役割、関係性を一目で把握できます。作成は目的の明確化から情報の収集、形式の決定、デザイン、更新管理までの5ステップで進めます。
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出向とは？種類とメリット・注意点を解説
出向とは、元の会社との雇用関係を保ったまま、一定期間ほかの会社の指揮命令の下で働くことです。元の会社に籍を残す在籍出向と、元の会社を退職して出向先と雇用関係を結ぶ転籍出向の2つがあります。
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採用イベントを面白くするには？企画と実例を紹介
面白い採用イベントとは、情報を一方的に伝えず、参加者が体験や対話を通じて企業を理解できる場です。オンライン相談会では、15分ごとにブレイクアウトルームを切り替えるスピードネットワーキング形式の例があります。
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嘱託とは？その意味や他の雇用形態との違いを徹底解説
嘱託とは、定年後の再雇用などで特定の業務を担う従業員を指す呼び方で、法律上の明確な定義はありません。無期転換ルールは、有期契約が5年を超えて更新された場合に適用されます。
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ピッチとは何か？ビジネスでの重要性と成功のポイントを解説！
ピッチとは、短時間で相手に興味を持たせるように、自社のビジネスやアイデアを伝えるプレゼンテーションのことです。エレベーターピッチは30秒から1分程度で、投資家向けや営業向けなど目的別に種類が分かれます。
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内定通知書テンプレートの作り方や法的効力とは？作成時の注意点などを網羅的に解説。
内定通知書は、企業が採用を決めた求職者へ内定を正式に伝える書類です。労働条件や入社日を明確に書いた通知書は労働契約書と同じ効力を持つと解されることがあり、記載内容が労働基準法に反しないかの点検が欠かせません。
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マイクロマネジメントとは？部下への悪影響とその対策を徹底解説
マイクロマネジメントとは、上司が部下の業務へ必要以上に口を出し、細部まで管理する状態で、自主性を奪い生産性を下げます。原因は上司の不安、自己顕示欲、管理錯覚の3つで、権限委譲が対策になります。
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やってはいけない人事異動とは？モチベーション低下を防ぐ方法を解説
やってはいけない人事異動は、人事権の濫用、報復、社員の事情への無配慮、成長の妨げ、受け入れ側への負担という5つのケースです。異動後の意欲を保つ方法は、1on1やサーベイを含む4つがあります。
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HRBPになるには？企業が求めるスキルと役割を解説
HRBPはHuman Resource Business Partnerの略で、人事部門と事業部門をつなぎ、経営戦略の実現を人事の面から支える職種です。必要なスキルは、コミュニケーション能力、人事管理の実務経験、経営の知識の3つです。
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