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ハンズオンとは？企業経営に深く関与する手法のメリットと成功のポイントを解説
ハンズオンとは、投資家やコンサルタントが資金や助言の提供にとどまらず、経営陣と戦略策定から実行まで共に動く支援のスタイルです。デメリットはコストの増加、依存性のリスク、企業文化との衝突の3点です。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
採用
エンジニア採用の進め方を、手法・工程・費用の面から解説します。リファラル採用、人材紹介、ハイクラス採用、内定辞退の防ぎ方など、採用担当者が工程ごとに迷う点を、データと実務の手順でまとめています。
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不採用通知はどう書く？企業が知っておきたいポイントと注意点を解説
不採用通知は、選考を見送る結果を応募者に伝える正式な連絡です。応募者のキャリアに響くため、書類選考後・面接後・最終選考後で文面を分け、感謝と丁寧な言葉遣いを添えます。
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SES企業一覧と優良企業の見分け方は？大手から中小企業まで徹底解説
SES企業とは、クライアント企業のシステム開発に自社のエンジニアを派遣し、技術面を支援する企業です。大手と中小に分けた企業一覧に加え、選ぶ際の見方として技術力・信頼性・福利厚生を挙げています。
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良い組織とは何か？重要なポイントと具体的な改善方法
良い組織の定義は一つではなく、企業の規模や業界、置かれた状況で理想像が変わります。成立の土台は共通目的、協働意思、意思疎通で、改善は人事評価制度の構築とビジョンの共有から進めます。
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コンピテンシーを高めるには？評価と導入方法を解説
コンピテンシーとは、高い業績を上げる人が持つ行動特性や思考パターンのことで、知識やスキルに加えて動機や特性も含みます。高めるには、現状分析から振り返りと調整まで6つのステップで進めます。
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内示とは？辞令との違いと注意点を徹底解説
内示とは、正式な辞令の前に異動や昇進の予定を従業員へ伝えることです。多くは辞令の1～2ヶ月前に口頭で行われ、法的拘束力はなく、確定するのは辞令が書面で交付されたときです。
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間接雇用の仕組みとメリット・デメリットを徹底解説！
間接雇用とは、派遣会社や請負会社と雇用契約を結んだ労働者が、別の企業で働く雇用形態です。種類は派遣と請負の2つで、企業側の利点は人件費の削減や柔軟な人員調整です。
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アクションプランとは？目標達成のための具体的な作り方と活用法を解説
アクションプランは、目標達成のために必要な具体的な行動計画です。目標を細かく分け、タスクと実行手順、担当者、期限をそれぞれ決めておくと、進捗の把握が楽になります。
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人事評価の不当性が裁判で問題になることはあるのか？
不当な人事評価とは、性別や年齢などの属性や上司との関係に左右され、客観的な基準に基づかない評価のことで、裁判に発展する場合があります。原因は評価基準の曖昧さ、評価者のバイアス、コミュニケーション不足の3点です。
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採用決定の通知方法は？内定との違いや注意点を解説
採用決定の通知は、選考を経て採用すると決めた求職者に結果を正式に伝える手続きです。方法は電話・メール・書類郵送の3つで、取り消しには損害賠償を求められるリスクがあるため、文面と時期を慎重に決めます。
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スタートアップの成功率はどれくらい？生き残る企業の特徴を解説
スタートアップの成功率は、調査方法と成功の定義で大きく変わり、一つの数字では示せません。成功の基準は収益性や資金調達、イグジットなどに分かれ、5年以上の事業継続もその一つです。
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離職票とは何？発行手続きや書き方を詳しく解説
離職票は、退職者がハローワークで失業保険の給付を受ける手続きに使う書類で、退職理由や雇用期間、賃金が記載されます。企業には正確に作成して交付する義務があり、種類は離職票-1と離職票-2に分かれます。
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素行調査とは？企業や個人の疑念を解消する方法を解説
素行調査とは、特定の個人の行動や交友関係、金銭状況を尾行・張り込み・聞き込みで調べる調査です。依頼先を選ぶときは探偵業法に基づく届出の有無を確かめ、料金体系は時間制・日数制・成功報酬制の3種類から比べます。
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カッツモデルとドラッカーモデルとは？人材育成の効果的な方法を解説
カッツモデルは管理者のスキルをテクニカル、ヒューマン、コンセプチュアルの3つに分け、階層で重要度が変わると示します。ドラッカーモデルは全階層にコンセプチュアルスキルを求めます。
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諭旨退職とは？採用担当者が知っておくべき手続きと注意点
諭旨退職は、懲戒解雇に相当する問題行動をした従業員に、会社が自主退職を促す対応です。応じれば自己都合退職として処理され、拒否されれば懲戒解雇の手続きに進みます。
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採用見送りとは？通知方法や気をつけるポイントを解説
採用見送りとは、現時点の企業のニーズや条件と合わないため採用しないと伝えることで、候補者が不適格という意味ではありません。通知はメール、電話、書面で行い、再応募の余地を残せる点が不採用と異なります。
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選考フェーズとは何か？採用担当者必見の詳細ガイド
選考フェーズとは、応募から内定までを複数の段階に分け、候補者の適性を多角的に見極める選考の各ステップです。書類選考、一次・二次・最終面接、内定出しの順で進め、適性検査は参考情報にとどめます。
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エンジニアの役職一覧を紹介！採用担当者が知っておくべきエンジニアのキャリアパスを解説
エンジニアの役職は、システムエンジニアやプログラマーなど基本の5職種に加え、管理・インフラ・開発・サポートの各系統で整理できます。管理系にはプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー、スクラムマスターがあります。
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役員人事の決め方は何が最適？適切な選び方と評価方法を解説
役員人事は、経営戦略に沿った基本方針を定め、候補者の発掘、評価基準での比較、最終選考の順に進めて決めます。上場会社は社外取締役を1名以上選任する必要があるなど、会社法上の要件も押さえます。
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給与計算基礎とは？初心者が知るべき手順と注意点を解説
給与計算とは、勤怠データから労働時間と残業時間を出し、基本給・手当・控除を加減して支給額を決める業務です。流れは勤怠データの収集、計算、給与明細の作成、支払い、データ管理の5ステップです。
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