採用
リファラル採用ができない原因と立て直し方｜詰まる5段階
社員紹介制度をつくったのに紹介が出ない。報酬を上げても動かない。リファラル採用がうまくいかないときは、紹介に至る段階のどこで止まっているかを見分けると打ち手が決まります。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
監修者
鈴木 裕斗
株式会社overflow / 代表取締役 CEO
株式会社サイバーエージェントに新卒入社。広告営業を経て、Amebaプラットフォームの管轄責任者に就任。その後、スタートアップ企業に入社、代表取締役就任を経て2ヶ月後に株式会社ディー・エヌ・エーにM&A、子会社化。子会社代表取締役とDeNA広告部長を兼任。2017年6月、株式会社overflowを創業。2018年から2020年9月末までエキサイト株式会社の社外取締役を兼任。
執筆記事（141件）
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リファラル採用のKPI｜指標の置き方と目標値の決め方
リファラル採用の成果は、紹介数だけでは測れません。社員が紹介する前・紹介された人の選考・入社後の3段階に指標を分け、紹介1件の数え方と分母を先に決めると、どこで詰まっているかが見えます。
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鈴木 裕斗
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リファラル採用のコスト｜内訳・他手法比較と税務
リファラル採用の費用は紹介報奨金の額だけでは決まりません。報奨金を賃金として払うと源泉徴収と社会保険の届出がかかり、会食や紹介の仕組みにも費用が出ます。
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鈴木 裕斗
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エンジニアの種類一覧｜5大分類と役職・採用設計の地図
エンジニアの種類は、開発系・インフラ系・スペシャリスト系・マネジメント／コンサル系・その他の5大分類で整理できます。採用担当者にとって職種一覧が役に立つのは、「どの職種を・どのランクで・どの順序で採用するか」を決める場面です。
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フルスタックエンジニアとは？スキル・年収と採用のポイント
フルスタックエンジニアの定義・仕事内容・必要スキル・年収相場を整理し、採用担当者向けに採用要件の設計・評価・見極め方・スカウト活用まで解説。
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エンジニア採用媒体おすすめ比較｜5カテゴリの選び方と料金
エンジニア採用媒体は数十種類あり、比較記事を読んでも「結局どれから契約すればよいか」は決まりにくいものです。媒体の名前を並べるより先に、自社の採用人数・予算・社内で回せる運用の量を書き出したほうが、選ぶべきカテゴリは早く絞れます。
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GTMエンジニアとは？役割と採用方法を採用担当者向けに解説
GTMエンジニア（Go-to-Market Engineer）とは、営業・マーケ・CSをまたぐ収益プロセスを技術で自動化・最適化する新職種です。
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採用の内定辞退｜中途の辞退率15.0%と防止策
内定を出した候補者に辞退されると、採用計画は母集団づくりからやり直しになります。中途採用の内定辞退は、内定を出した後の引き止めだけでは減りません。候補者の中での自社の順位は、最初の接点から選考の各段階で少しずつ決まっていくからです。
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人材紹介とは？企業のメリットとデメリット、手数料
人材紹介を使うと、企業は何を得て何を手放すのか。採用が決まるまで費用がかからない一方で、1件ごとの手数料と採用の知見が引き換えになります。
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採用単価の定義と、公的統計でわかる1件あたりの実額
採用単価の平均として出てくる数字は、出所によって桁が変わります。市場がばらついているのではなく、同じ言葉が調査ごとに別のものを測っているためです。
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GPT-6 Astraとは？機能と料金、採用への影響
GPT-6 Astraとは、OpenAIが2026年9月3日に提供を開始したモデルです。AIが「答える」から「代わりに手を動かす」へ変わりました。人事は何を任せ、何を任せてはいけないのか。
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人的資本とは｜2026年の改正と初年度有報で変わった点
人的資本とは、人が持つ知識や技能を資本として捉える考え方です。2026年に開示府令・人的資本可視化指針・女性活躍推進法が相次いで改正され、改正後最初の有価証券報告書も出そろいました。
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AI活用事例の現在地、生成AI利用86.4%と求人の変化
AI活用事例の記事は、導入した企業の取り組みを並べます。国の2つの調査を重ねると、企業のAIの用途は議事録や文書作成のような身近な業務に集まっていました。
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離職率とは？令和7年13.7%と業種・規模・年齢別
離職率は、1年間に辞めた人の数を年初の在籍者数で割った割合です。計算式は単純でも、世の中の平均と並べる前に揃えるべき条件があります。
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DX事例｜DX銘柄30社と中小11者の選定と再現条件
DX事例を探すなら、国が選ぶDX銘柄とDXセレクションが出発点になります。上場企業と中堅・中小企業の選定企業はどこから絞られ、何が評価されたのか。
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鈴木 裕斗
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中途採用の歩留まり｜計算式と段階別の基準値の置き方
中途採用の歩留まりを直そうとして、まず他社の平均値を探していないでしょうか。基準値をどこから取り、自社のどの段階が詰まっているかをどう見つけるのか。
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人事戦略とは？経営と連動させる立て方と開示制度
人材戦略が有価証券報告書の記載事項になり、2026年3月期から開示が始まりました。初年度は給与の決定方針まで戦略とつなげて書けた会社が一部にとどまっています。
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求人票とは？記載事項と食い違いを防ぐ書き方
求人票とは、募集する企業が業務内容・賃金・労働時間などの労働条件を求職者に示す書面です。2024年4月に明示すべき項目が増え、書いた内容と実態のずれは行政に申し出られる対象になりました。
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鈴木 裕斗
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目標設定の効果と限界、育成の実感を分ける面談
目標設定は「どう書くか」の問題として語られがちですが、回答11,203人の国家公務員調査で人材育成への活用実感の差に現れていたのは、期首面談に使えた時間の長短でした。
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鈴木 裕斗
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定着率とは？計算式と100−離職率が使えない理由
定着率は、ある時点で在籍していた人が一定期間後にどれだけ残ったかを示す割合です。ところが公的統計に定着率の定義はなく、離職率から引き算して求める方法が使われます。
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