採用
エンジニア中途採用とは？職種別の市場と進め方
エンジニアの中途採用を、職種ごとの求人倍率と賃金、転職者の動き方といった公的統計から読み解きました。要件定義から入社までの進め方、手法の選び方、Offers 導入企業の採用事例もまとめています。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
監修者
鈴木 裕斗
株式会社overflow / 代表取締役 CEO
株式会社サイバーエージェントに新卒入社。広告営業を経て、Amebaプラットフォームの管轄責任者に就任。その後、スタートアップ企業に入社、代表取締役就任を経て2ヶ月後に株式会社ディー・エヌ・エーにM&A、子会社化。子会社代表取締役とDeNA広告部長を兼任。2017年6月、株式会社overflowを創業。2018年から2020年9月末までエキサイト株式会社の社外取締役を兼任。
執筆記事（143件）
- イベントレポート
【イベントレポート】グッドパッチが1年で試した50のAI施策
グッドパッチのリクルーター宍戸知勢氏が、1年で試した50以上のAI施策のうち定着したもの・しなかったものを分けた4つの設計原則と、ナレッジ自動蓄積やスカウト支援の事例、組織にAIを広げたきっかけを語ったウェビナーのレポートです。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗 他1名
- イベントレポート
【イベントレポート】即戦力エンジニア採用とAIスカウト
売り手市場が続くエンジニアの中途採用で、候補者から返信を得る「いいスカウト」の3条件と、AI自動スカウト・自動リマインドの使い方、ダイレクトリクルーティングと人材紹介の使い分けを、overflow代表の鈴木裕斗が語ったウェビナーのレポートです。
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- イベントレポート
【イベントレポート】採用のどこをAIに任せ、何を人に残すか〜AI採用の最前線を走る2社、HERP×Offersの考えと実践〜
HERP取締役の河井龍太郎氏とoverflow鈴木裕斗の対談。不可逆性・暗黙知・説明責任という3つの軸でAIと人の線引きを整理し、両側がAIを持つ時代に応募数や返信率が意味を失う構造をレポートします。
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【イベントレポート】元ITエンジニア・元人事責任者が伝えるClaude Code実践講座「採用責任者のAI分身」をつくる方法 〜判断基準をAIに移し、人とAIの役割を再設計する〜
Staneer株式会社代表取締役の渡邉拓哉氏が、判断基準をClaude Codeに移して「AI分身」をつくる方法を公開。5つのナレッジ、議事録ではなく会話の録音を渡す理由、セキュリティ対策までをレポートします。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗 他1名
- イベントレポート
【イベントレポート】中途採用担当からHRBPへ。AIを活用した「効率化」と「価値創出」の現在地〜MIXIのHRBP×組織戦略責任者が語る、役割の進化とAI活用のリアル〜
MIXIは中途採用組織をそのままHRBP組織に変えました。経験者ゼロから7つの領域へ広げ、AIで2000時間を空けるまで。効率化の先に何を置いたかを、失敗例も含めてレポートします。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗 他2名
- イベントレポート
AI時代に組織を強くする「採用×育成」のベストプラクティス
求人倍率13倍超のエンジニア採用市場で、AIを採用と育成にどう活かすか。overflow・エクサウィザーズ・パーソルイノベーションの3社が、AIスカウト、スキル可視化、人事データ分析、リスキリングの実践を語ったウェビナーのレポートです。
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鈴木 裕斗 他2名
- 組織
研修の内製化とは？社内講師の要件と助成の扱い
研修の内製化は、外部に任せてきた社員研修を自社で企画・主催する形に移すことです。講師を誰にするか、どの研修を残すか、助成金がどう変わるかを、厚生労働省の調査と人材開発支援助成金の要件から人事の目線でまとめました。
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鈴木 裕斗
- イベントレポート
【イベントレポート】AIカンパニーへのロードマップ
2026年4月23日、エクサウィザーズ／Exa Enterprise AI 取締役の半田 頼敬様と overflow 代表の鈴木 裕斗が登壇したウェビナーのレポート。AIカンパニーかどうかを判定する3つの問い、AI人材が会社を選ぶ理由、ストーリースカウト、育成と組織変革の進め方を記録します。
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株式会社エクサウィザーズ／株式会社Exa Enterprise AI 取締役
半田 頼敬 他1名
- イベントレポート
【イベントレポート】AIで変わるエンジニア採用の最前線
エンジニア採用はAIでどう変わるか。株式会社overflowの鈴木裕斗と株式会社ギブリーの吉岡駿氏が、AIスカウトと自動リマインドによる返信率の向上、AIインタビューによる初期選考の効率化、コーディングテストとAI面接を組み合わせたスキル見極めを語ったウェビナーをレポートします。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗 他1名
- 組織
オンボーディングのコスト｜4費目と1人あたりの試算
オンボーディングのコストは、研修費のように帳簿に出る支出だけではありません。受け入れ側の時間と、独り立ちまでの人件費を含めた4つの費目に分け、公的統計を単価にして中途入社者1人あたりを見積もる方法を、人事の目線でまとめました。
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- 採用
採用代行（RPO）10サービス比較、7つの評価軸と料金相場・導入事例
採用代行10サービス（9社）を比較。選び方の7つの評価軸、料金相場、AI RPOの違い、導入事例まで解説。エンジニア採用特化の視点で自社に合ったRPOを見つけられます。
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- 組織
採用管理システムで内定辞退を防ぐ設定と測り方
採用管理システムは内定辞退そのものを止める道具ではありませんが、連絡の遅れや引き継ぎの漏れから起きる辞退は減らせます。中途採用の担当者向けに、辞退を数えるステータスの分け方、通知の設定、集計の見方、辞退者のデータの扱いをまとめました。
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- 採用
情シス採用の進め方｜担当業務別の難しさと年収相場
情シスの採用を担当業務ごとに分けて考えるための記事です。ヘルプデスク・インフラ・セキュリティ・IT企画のどこが採用で埋まりにくいか、年収をどの水準に置くか、求人票と選考で何を書き何を確かめるかを、人事・採用担当者向けにまとめました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 組織
採用担当の研修｜工程別の中身と法令・助成金
採用担当者の研修は、講座の一覧を眺める前に、何を身につけさせるかを決めておくと選びやすくなります。採用の工程ごとの中身、必ず入れたい法令の2本、労働局の研修会、助成金の要件、効果の測り方まで、公的な資料をもとに組み立て方を整理しました。
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- マネジメント
KPI研修とは｜学ぶ内容と助成金の対象条件
KPI研修で学ぶKGI・KSF・KPIの組み立てと運用、受講させる層、人事評価との分担、人材開発支援助成金の対象にするときに研修の時間と中身で気をつける点、外部の研修と社内研修の分け方を、研修を企画する人事と経営者向けに整理しました。
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鈴木 裕斗
- 組織
人事計画とは？構成する6つの計画と立て方
人事計画は、経営計画の達成に必要な人材の数と質、確保・配置・育成・処遇の方法と人件費を、期間を区切って決める計画です。人事戦略や要員計画との違い、構成する6つの計画、立て方の手順と前提値の置き方を、人事責任者・経営者向けに整理しました。
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鈴木 裕斗
- 組織
ハイクラス採用とは｜年収の目安と採用手法・進め方
ハイクラス採用の意味と対象になる人材、年収の目安、人材紹介・ヘッドハンティング・スカウトなどの手法の使い分け、役割の定義から内定前の合意までの進め方を、人事・採用担当者と経営者向けに公的統計とOffersの求人データで整理しました。
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AI活用で採用工数を月200時間削減した組織改革
非開発職の人事組織でAI活用をどう進めるか。kubell澤井氏とoverflow鈴木CEOが、採用工数を月200時間削減した「可視化→分解→取捨選択→自動化→自律化」の5ステップと全社展開を語ったウェビナーのレポートです。
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鈴木 裕斗 他1名
- イベントレポート
枌谷力氏が語る、Claude Codeで内製した採用サイト診断ツールの裏側
Web制作会社代表の枌谷力氏が、Claude Codeで約200項目の採用サイト診断ツールを内製した過程を公開。非エンジニアがぶつかる壁、チャットとエージェントの使い分け、人が手放してはいけない仕事をレポートします。
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