人材紹介のフロー9工程と、人材サービス利用企業の8割が知らなかった決まり
紹介会社には、早期離職の人数と返金の条件を国のサイトに載せる義務があります。厚生労働省の資料をもとに、依頼から入社・返金までの流れと、企業側が期限を意識すべき場面を早見表にまとめました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗

監修者
株式会社overflow / 代表取締役 CEO
株式会社サイバーエージェントに新卒入社。広告営業を経て、Amebaプラットフォームの管轄責任者に就任。その後、スタートアップ企業に入社、代表取締役就任を経て2ヶ月後に株式会社ディー・エヌ・エーにM&A、子会社化。子会社代表取締役とDeNA広告部長を兼任。2017年6月、株式会社overflowを創業。2018年から2020年9月末までエキサイト株式会社の社外取締役を兼任。
紹介会社には、早期離職の人数と返金の条件を国のサイトに載せる義務があります。厚生労働省の資料をもとに、依頼から入社・返金までの流れと、企業側が期限を意識すべき場面を早見表にまとめました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
紹介会社を通じた候補者が内定を辞退したとき、企業が確かめるのは連絡の経路、紹介手数料がかかるかどうか、空いた枠の埋め方の3つです。厚生労働省の資料と職業安定法の決まりをもとに、契約書で見る場所と紹介会社との役割分担をまとめました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
KDDIアジャイル開発センターCHRO土橋孝充氏が語る、AI活用のレベル1・2・3。効率化と価値創出は別の営みであり「100名採用」は成果物であって価値ではない、という人事の問い直しをレポートします。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗 他1名
2026年3月18日、株式会社overflow 代表取締役CEOの鈴木裕斗と、株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース 執行役員・ディレクターの山田博之様をお迎えし、「なぜハイクラス人材を"口説けない"のか ── 選ばれる企業に共通する構造とは」と題したウェビナーを開催しました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗 他1名
2026年4月28日、株式会社overflow 代表取締役CEOの鈴木裕斗が進行を務め、Claude Codeで採用業務の作業時間を約4分の1まで圧縮した実装工程を須賀氏に語っていただくウェビナーを開催しました。先行公開されたnoteは大きな反響を呼び、当日は約60分のあいだに止まらない数の質問が寄せられました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗 他1名
職種の壁が崩れるAI時代、価値が高まる能力はドメイン知識×構造設計力×視座。ポテンシャライト山根様とOffers鈴木CEOがAI人材定義・キャリアドリフトモデル・AI BPRを語った共催ウェビナーをレポート。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗 他1名
ペルソナ設計でスカウト返信率2.4倍・工数80%削減、候補者評価でミスマッチを防ぐ。HR Force石川徹氏とoverflow鈴木CEOが語った採用×AI実践の全貌。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗 他1名
採用業務へのAI活用は工数削減だけではもったいない。ミギナナメウエ井上様とOffers鈴木CEOが、採用競合のDeep Research、フェーズ別アトラクト、AIスカウト、Geminiの面接評価まで、実践事例を語ったウェビナーです。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗 他1名
採用業務で生成AIをどう使うか。overflow鈴木CEOとHR Force石川氏が、広告生成・面接評価・採用コンテンツまで8社の具体事例を解説。CVR2倍や85時間創出など成果も紹介した続編ウェビナーをレポートします。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗 他1名
AIスカウトが当たり前になった今どう差別化するか。overflow鈴木CEOとポテンシャライト峯氏が、返信される文章の設計とAIへのプロンプト設計をライブデモ付きで解説したウェビナーをレポートします。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗 他1名
優秀な候補者ほど辞退するのはなぜか。overflow鈴木CEOとポテンシャライト峯氏が、カジュアル面談での引きつけテクニック5選と、AIで評価のブレや申し送りを解決する面接支援を、数値を交えて解説したウェビナーをレポートします。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗 他1名
人事・経営層こそ生成AIを使うべきなのはなぜか。overflow鈴木CEOとHR Force石川氏が、プロンプト設計の黄金律と画像生成の品質マネジメントを実演し、AIと人の「暗黙知」の違いまで解説したウェビナーをレポートします。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗 他1名
Ubieが実運用する生成AIによる人事評価の仕組みを解説。活動ログからAIがドラフトし、ルーブリックでAIがAIをレビュー、最終承認は代表のみ。ヒューマン・オン・ザ・ループで人に残る役割とは。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗 他1名
文章を書かず判定だけを返すAI「Jev」を、採用活動のどの工程にどう当てられるかを工程順に整理しました。母集団形成・書類選考・振り分け・求人票の点検・データ整理の5つについて、投げる問いの形と、人に残すべき判断の線引きまで書いています。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
リファラル採用(社員紹介制度)で使う規程・社内告知文・紹介依頼文・受付フォーム・結果連絡の雛形を、そのまま書き換えて使える形でまとめました。規程の各条が職業安定法と労働基準法のどの条文に対応するかも示します。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
社員の紹介で進んだ候補者から内定辞退の連絡が来たとき、紹介者に何をどう伝え、紹介報酬をどう扱うか。辞退は止められないという前提に立って、当日の連絡の順番、報酬規程の書き方、紹介経路の辞退率の数え方までを人事の実務として整理しました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
選考ステップを減らせば応募が増える、とよく言われます。実際に動いた採用活動のデータでは、ステップ数と応募率、スカウト後の返信と辞退がどう出ているのか。フロー設計を見直す前に、確かめておきたい数字を整理しました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
リファラル採用の定着率として引かれる「35.9%」は、企業へのアンケートの回答割合です。国内の2つの調査が何を数えたのかをたどり、社員紹介の定着を自社の台帳で経路別に測って確かめる手順を、人事の実務としてまとめました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
企業が紹介会社に期待するものの1位と、実際に困ったことの上位は、同じ一点に集まっていました。公的調査に表れた企業の本音をもとに、人事が紹介会社に任せきれない仕事と、推薦の質を上げる返し方をまとめました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
社長の後任や取締役、事業を任せる経営幹部を社外から迎えたいとき、人材紹介はどう使えばよいのか。登録型とサーチ型の違い、役員の紹介の実態、取締役として迎えるときの契約の考え方、依頼前に決めておくことまでを、採用する企業の側から整理しました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗