採用
面接官研修の選び方｜精度と法令と費用で絞る
面接官研修のサービスは数多くあり、紹介記事も揃っています。それでも決めきれないのは、比べる軸が先に定まっていないからです。何を直す研修なのか、どこまでが法令の話なのか、費用は何で変わるのか。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
監修者
鈴木 裕斗
株式会社overflow / 代表取締役 CEO
株式会社サイバーエージェントに新卒入社。広告営業を経て、Amebaプラットフォームの管轄責任者に就任。その後、スタートアップ企業に入社、代表取締役就任を経て2ヶ月後に株式会社ディー・エヌ・エーにM&A、子会社化。子会社代表取締役とDeNA広告部長を兼任。2017年6月、株式会社overflowを創業。2018年から2020年9月末までエキサイト株式会社の社外取締役を兼任。
執筆記事（141件）
- 採用
スカウトの提示年収の決め方と上げ幅の実勢
スカウトで年収をいくらと出すか。現年収に上げ幅を足す形になりますが、その幅をどこまで見るかには手がかりが要ります。転職で賃金が実際にどう動いているかを公的統計から確かめ、提示レンジの組み方と文面への書き方まで整理しました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 採用
スカウト媒体の選び方｜採用0人74.5%（スカウト経由）
スカウト媒体はどれも候補者へ直接アプローチできると説明されますが、実際に何人の採用に至ったのかを示す数字はほとんど出てきません。国の調査には、スカウトサービスという採用手段の単位で、その数字が残っています。
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鈴木 裕斗
- マネジメント
AI導入の費用、公的統計でわかる実額と内訳
AI導入の費用は、見積書に並ぶ金額だけで決まりません。国の調査を読むと、費用を課題に挙げる企業の割合は検討段階でもっとも高く、入れた後は使われないことが損失に変わります。
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- 組織
人事評価制度の事例20社、公表資料で見る評価軸と反映先
人事評価制度の事例を、政府のジョブ型人事指針が企業名つきで載せた20社ぶん整理しました。各社が何を評価し、結果をどこへつなげているかを並べると、真似できる部分と自社で埋めるしかない部分の境目が見えてきます。
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- 組織
情シスの研修｜担当業務別の中身と助成金の使い方
情シス（情報システム部門）の研修は、社内のIT基盤・業務システム・情報セキュリティ・IT企画を担う社員に、担当業務に必要な知識と技能を身につけさせる取組みです。担当業務ごとに教える中身と形式を変えると組み立てやすくなります。
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- 採用
DX人材とは？6類型の職種・スキルと採用・育成
DX人材の定義を、経済産業省とIPAのデジタルスキル標準ver.2.0（2026年4月公表）の6類型・17ロールで整理。
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- 採用
AI人材とは？不足の中身と採用・育成の進め方
AI人材という言葉は、社内で二度出てきます。一度目は「AIで何かやりたい」と言われたとき、二度目は「そのための人がいない」と言われたときです。ところが求人を起こす段になると、手が止まります。
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- 採用
エンジニア採用エージェントはいつ使う？費用相場と選び方
エンジニア採用エージェント（人材紹介）を使う時期と費用の相場、紹介会社の選び方をまとめました。採用の工数を社外に任せられる一方で、手数料は採用1名ごとにかかり、採用する人数が増えるほど負担が積み上がります。
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- 採用
職種別エンジニア採用｜難易度・年収・要件・手法の違い
職種別エンジニア採用の難易度・年収・スキル要件・採用手法の違いを、厚生労働省の求人倍率と賃金の統計を軸に比較。
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- 採用
エンジニア採用手法の比較｜コスト・選び方と成功のコツ
エンジニア採用手法には、ダイレクトリクルーティング・人材紹介・リファラル・求人広告・AIスカウト・採用代行（RPO）などの選択肢があり、費用の出方も向き不向きも手法ごとに違います。
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採用代行（RPO）の仕組みと委託範囲、法律の線引き
採用代行は、求人票の作成から応募者対応、面接日程の調整まで、採用業務の一部または全部を外部の専門企業に委託するサービスです。RPO（Recruitment Process Outsourcing）とも呼ばれます。
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- 組織
採用代行のメリットとデメリット｜委託の線と量の代償
採用代行のメリットは工数削減とコスト最適化にまとまりますが、得られるかどうかは委託範囲の設計で変わります。何を任せると法律上の手続きが必要になるのか、量を外に出したときに何が薄くなるのか。
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- 採用
採用フローとは？6工程の設計手順と法令要件
採用フローは自社で自由に決められる、と説明されることの多い工程です。ただ募集から内定までの各段階には、明示しなければならないことと、聞いてはいけないことが法令で決まっています。
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- 組織
AI導入の進め方｜定着しない理由と担い手の決め方
AI導入は、業務の課題を解くためにAIを業務プロセスへ組み込む取り組みです。多くの日本企業がすでにAIを入れましたが、仕事の形は変わっていません。導入した企業が止まる場所は、個人の道具を部署の仕事へ組み込む手前にあります。
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- 組織
人事評価とは？分布データで読む制度設計の要点
評価される側が結果に納得できているか。では、その納得の対象になっている評価結果は、実際にどう分布しているのでしょうか。何段階に分けても評価はどこかに寄るのではないか。評価が良くても給与はさほど変わらないのではないか。
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鈴木 裕斗
- 採用
母集団形成とは？応募を待たない中途採用の設計
求人を出しても応募が来ない。母集団形成の話はたいていここから始まります。ただ、媒体を追加する前に確かめておきたいことがあります。いまの設計は、転職を考えている人のどこまでを相手にできているのか。
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RPO・自社運用の導入事例14社｜エンジニア採用
同じサービスを入れても、契約から1ヶ月で1人決まる会社と、6ヶ月の契約期間に1人も決まらない会社に分かれます。
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鈴木 裕斗
- 採用
人材紹介の費用、職種別の1件あたり実額と課金モデル
人材紹介の費用を調べると、どのページも理論年収に対する料率の話に行き着きます。ところが自社の予算に置き換えようとすると、その料率だけでは1円も見積もれません。実際に支払われた金額は職種ごとに毎年公表されています。
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鈴木 裕斗
- 採用
求人票への離職率の記載は任意｜判断と書き方
求人票に離職率を載せるかどうかは、採用担当者が一度は立ち止まるところです。数字が良ければ強い材料になります。悪ければ書かないほうがよい気もします。そもそも書く義務があるのか、書いた数字に責任は生じるのか。
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