採用
人材紹介会社への連絡例文7場面｜見送りは3行で書く
人材紹介会社に送る連絡を、新規の依頼・求人票の送付・推薦の受領・見送り・選考通過・内定・条件変更と募集終了の7場面に分け、コピーして使える例文にしました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
新着記事
- 組織
人事と採用の違い｜境目は労働条件を2回示す場面
人事と採用の境目は、労働条件を2回示す場面にあります。採用は求人票で、人事は労働条件通知書で示し、2024年4月からはどちらにも業務と就業場所の「変更の範囲」の明示が加わりました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
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人事のスカウト、社外と社内の使い分け｜8割強が無返信
1年間に送られた社外スカウト3万通あまりを数えると、8割強に返事がありませんでした。一方で、社員に他部署から声をかける社内スカウト制度を始める企業も出てきました。人を増やさない社内スカウトは、どの席に使えばよいのか。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 採用
人事が人材紹介で担う仕事｜期待と不満から逆算
企業が紹介会社に期待するものの1位と、実際に困ったことの上位は、同じ一点に集まっていました。公的調査に表れた企業の本音をもとに、人事が紹介会社に任せきれない仕事と、推薦の質を上げる返し方をまとめました。
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鈴木 裕斗
- 採用
FDEの事例11件と組み方、偽装請負を避ける受け入れ方
FDE（フォワードデプロイドエンジニア）の組織や募集を公表する企業が国内外で相次いでいます。ただ、社名の一覧を眺めても、自社でどう組めばよいかは見えてきません。
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鈴木 裕斗
- 組織
DXとIT化・デジタル化の違い｜取組率75.7%の実態
DXとIT化・デジタル化の違いは、変える対象と達成の測り方にあります。IT化は業務の手段を変え、DXは業務と組織のあり方まで変えます。定義の一次資料は経済産業省のデジタルガバナンス・コード3.0です。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 組織
採用代行のメリットとデメリット｜委託の範囲と量の代償
採用代行のメリットは工数削減とコスト最適化にまとまりますが、得られるかどうかは委託範囲の設計で変わります。何を任せると法律上の手続きが必要になるのか、送信量の多い企業ほど1件あたりの成果がどう違うのか。
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鈴木 裕斗
- 採用
スカウトで返信が来ない原因｜止まっている工程の見分け方
スカウトを送っても返信が来ない。その原因を文面に求める前に、どの工程で止まっているのかを確かめます。このとき最初に手を入れる場所は、必ずしも文面であるとは限りません。
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株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
採用広報のKPI｜基準値と分布の置き方
採用広報のKPIは、指標を並べるより目標値をどこから持ってくるかで詰まります。求人ページの閲覧から応募までの実測、接点の経路ごとの重みの違い、公的統計で置ける外部の基準値を、そのまま自社の数字と並べられる形で整理しました。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
スカウト文面の書き方｜承諾率を分けた要素
スカウト文面を直しても返信が来ない。実際に送られた3万通あまりのスカウトの実測では、承諾率を分けていたのは長さや件名ではなく、面談の提案の有無と送信量でした。スカウト文面には、求人広告と同じ表示のルールと労働条件の明示義務もかかります。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
中途採用のオンボーディング事例｜公開記録4社と統計
中途入社者のオンボーディングは、すでに多くの職場で回っています。厚生労働省の『令和2年転職者実態調査の概況』（令和3年11月8日公表）によると、転職者がいる事業所のうち教育訓練を実施した事業所は74.5%でした。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
エンジニア採用広報の戦略｜設計手順と効果測定
採用広報は「認知を広げる活動」として語られがちですが、情報通信業の採用課題は全産業と形が違います。公的統計と、公開情報を24項目で採点する枠組みから、何を発信し、何で成果を測るのかを組み直します。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
面接官研修の選び方｜精度と配慮事項と費用の助成要件で絞る
面接官研修のサービスは数多くあり、紹介記事も揃っています。それでも決めきれないのは、比べる軸が先に定まっていないからです。何を直す研修なのか、どの質問に配慮が要るのか、費用は何で変わるのか。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 採用
人材紹介のKPI設計｜決定単価から逆算する手順
人材紹介のKPIは、売上を決定数と決定単価に割り、決定単価から逆算して組みます。入口の単価は厚生労働省の職業紹介事業報告書で外枠を置け、令和6年度の常用就職1件あたり手数料は約103万円です。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 採用
採用戦略の立て方｜フレームワークに入れる数字
2025年の中途採用は目標達成割合が過去最高の92.9%になりました。それでも現場が楽になった実感がないのは、目標そのものが下がったとみられるためです。採用戦略の型は変わっていませんが、型に入れる数字は2023年から入れ替わりました。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
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スカウト採用とは？誰が送るかで変わる扱い
スカウト採用は企業から候補者へ直接声をかける採用手法です。自社で送る場合と外部に委託する場合で職業安定法上の手続きが変わります。公的統計をもとに背景・メリット・デメリット・判断の順番を整理しました。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
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人事戦略の事例、公表19社の偏りと再現条件
人事戦略の事例を集めても、自社で動く形になりません。仕上がりを決めているのは、どんな会社の事例を読んでいるかです。経済産業省は、人事戦略の実践例を社名つきでまとめた事例集を公表しています。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- マネジメント
生成AIの業務効率化事例は議事録が最多｜工程別の実測
生成AIで業務を効率化した事例は数多く紹介されています。総務省の調査からは、生成AIを活用している割合と入り方の深さに、業務の工程ごとの差があることが読み取れます。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- マネジメント
AI導入の費用、公的統計でわかる実額と内訳
AI導入の費用は、見積書に並ぶ金額だけで決まりません。国の調査を読むと、費用を課題に挙げる企業の割合は検討段階でもっとも高く、入れた後は使われないことが損失に変わります。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
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ジョブ型雇用の失敗、先行20社の記録が示す原因
ジョブ型雇用はなぜうまくいかないのか。制度の説明が足りなかった、評価基準が曖昧だった、という話で終わらせると、次も同じところで止まります。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗