採用
ヘッドハンティングとは？仕組み・費用と会社の選び方
ヘッドハンティングは、求める人材を特定し、転職を考えていない層まで含めて企業側から口説くサーチ型の採用手法です。費用は、採用が決まったときだけ払う「成功報酬型」と、依頼時に着手金を先払いする「リテーナー型」に分かれます。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
採用
エンジニア採用の進め方を、手法・工程・費用の面から解説します。リファラル採用、人材紹介、ハイクラス採用、内定辞退の防ぎ方など、採用担当者が工程ごとに迷う点を、データと実務の手順でまとめています。
- 採用
Jevを採用活動で使う方法｜工程別の当てはめ方
文章を書かず判定だけを返すAI「Jev」を、採用活動のどの工程にどう当てられるかを工程順に整理しました。母集団形成・書類選考・振り分け・求人票の点検・データ整理の5つについて、投げる問いの形と、人に残すべき判断の線引きまで書いています。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 採用
中途採用コストの推移｜手数料103万円の中身
中途採用のコストが上がっていると言われますが、公的統計で1件あたりの実額を年度ごとにたどった解説は多くありません。この記事は厚生労働省の統計で3年度分の実額を並べ、上がったのが採用件数なのか1件あたりの単価なのかを切り分けます。
.jpg?w=64&h=64&fit=crop&q=75&fm=webp)
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
面接官の役割と心得｜NG質問の線引きと質問設計
面接官を任されたとき、まず揃えるのは意気込みではなく判断の基準です。聞いてはいけない質問には法令の禁止と行政の要請という別々の枠組みがあり、混同したまま一覧を覚えても、どこまで聞いてよいかは判断できません。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
人事のAI活用事例、30件の出所を数え直した
人事のAI活用事例をまとめた検索上位の記事を読み、社名の付いた事例を1件ずつ出所まで辿りました。原典が「見込み」と書いた数字が実績として流通している事例や、出所リンクが別の会社の事例ページに着く例が出てきました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 採用
ATS（採用管理システム）とは？法令上の義務と選定基準
採用管理システム（ATS）は応募者の情報を1か所に集めて選考を進めるための仕組みです。定義と主要機能に加え、求人者が負う職業安定法・個人情報保護法上の義務を条文単位で整理し、設定項目と選定の基準に落とし込みます。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
スカウトの提示年収の決め方と上げ幅の実勢
スカウトで年収をいくらと出すか。現年収に上げ幅を足す形になりますが、その幅をどこまで見るかには手がかりが要ります。転職で賃金が実際にどう動いているかを公的統計から確かめ、提示レンジの組み方と文面への書き方まで整理しました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 採用
スカウト媒体の選び方｜採用0人74.5%（スカウト経由）
スカウト媒体はどれも候補者へ直接アプローチできると説明されますが、実際に何人の採用に至ったのかを示す数字はほとんど出てきません。国の調査には、スカウトサービスという採用手段の単位で、その数字が残っています。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 採用
IT人材の単価推移｜業界統計3年分で見る実勢
IT人材の単価は、業界団体JISAの会員約300社の統計から間接的に追えます。従業員1人あたりの人件費は2022年度の789万円から2024年度の900万円へ、2年で14.1%伸びました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
- 採用
スカウト返信率の定義とOffers実測の平均16.5%
スカウトの返信率は分母で変わります。Offersで正社員求人へ送られた31,008通では、送信数を分母にすると16.5%、開封済みに絞ると28.4%でした。16.5%の内訳は承諾4.3%と辞退12.2%です。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
ベースアップとは？定期昇給との違いや計算方法を徹底解説
ベースアップとは、全従業員の基本給を業績や能力と無関係に一律で引き上げる仕組みで、定期昇給とは区別されます。基本給200,000円に5,000円を足す定額方式なら、新しい基本給は205,000円です。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
パラダイムシフトとは？企業が知るべき変化と対応法を解説
パラダイムシフトとは、共通の認識や価値観が根本から覆り、新しい考え方が主流になる大きな転換点のことです。企業の身近な例は、スマートフォンの普及、キャッシュレス決済の拡大、シェアリングエコノミーの成長の3つです。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
パラダイムシフトとは？具体例と対応策をわかりやすく解説
パラダイムシフトとは、時代や分野で当たり前とされてきた共通の認識や思考の枠組みが、大きく変わることを指す言葉です。具体例には、2007年のiPhone登場に始まるスマートフォンの普及があります。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
採用した理由をどう伝える？効果的に伝わる例文を紹介
採用した理由は、候補者の経験や能力が自社のどの仕事に生きるかを具体的に書くと伝わります。採用通知書は採用決定後すみやかに、入社日の1〜2か月前までに送り、入社承諾書や入社誓約書、返信用封筒を同封します。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
ゼット世代の特徴は？若手のエンジニアを採用する際のポイントも解説
ゼット世代は1990年代後半以降に生まれた世代で、デジタルネイティブであることやタイムパフォーマンスの重視が特徴です。活躍してもらうには強みや考え方を尊重して仕事の目的を伝え、採用ではSNSやダイレクトリクルーティングを使います。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
HRBPキャリアパスとは？次のステップと必要なスキルを解説
HRBPのキャリアパスは、人事部門の基礎業務から採用や研修などの専門領域、部門横断のプロジェクトを経て、7〜10年目に小規模な事業部門のHRBPを担うのが一例です。転職先には他社のHRBPやHRコンサルタントがあります。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
【エンジニア採用】就活の座談会でよくされる質問例は？進め方や成功のポイントも
エンジニア採用の座談会は、社員と学生が少人数で話し、自社を知ってもらいながら求職者の考えを確かめる場です。受付とグループ分け、自己紹介、質疑応答の順に進め、業務内容や職場の雰囲気など6つの質問がよく出ます。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
採用ワークショップの効果は？IT・製造・サービス業の成功事例とメリット
採用ワークショップは、グループワークやプレゼンテーションを通じて、面接では見えにくい候補者の能力やチームでの適性を評価する手法です。設計は採用ニーズの分析と求める人材像の定義から始め、IT企業・製造業・サービス業で事例があります。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
スキルアセスメントとは？企業の採用担当者が知るべき活用方法を紹介
スキルアセスメントは、個人のスキルや能力を客観的に評価する手法で、目的は採用と人材育成の2つです。種類はビジネス・技術・ソフトスキルの3つで、オンラインテストや実地試験、評価面接で測り、導入ではコストと時間が課題になります。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
Twitterでエンジニアは採用できる？ポイントや注意点を解説
Twitterは採用コストを抑えながら必要なエンジニアに届きやすく、総務省の令和3年度の調査では20代の利用率が78.6%です。一括採用には向かないため、ペルソナとコンセプトを守って毎日投稿し、求人への導線を盛り込みます。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部