Offers HR Magazine
組織

リファラル採用のテンプレート|規程・告知文・依頼文

リファラル採用のテンプレート|規程・告知文・依頼文
鈴木 裕斗監修者

株式会社overflow / 代表取締役 CEO

鈴木 裕斗

株式会社サイバーエージェントに新卒入社。広告営業を経て、Amebaプラットフォームの管轄責任者に就任。その後、スタートアップ企業に入社、代表取締役就任を経て2ヶ月後に株式会社ディー・エヌ・エーにM&A、子会社化。子会社代表取締役とDeNA広告部長を兼任。2017年6月、株式会社overflowを創業。2018年から2020年9月末までエキサイト株式会社の社外取締役を兼任。

リファラル採用(社員紹介制度)は、制度を作っただけでは紹介が集まりません。社員が「誰に・どう声をかけ・どこへ申し込むか」で迷わないように、社内の決まりから友人への声かけ、選考後の連絡までの文面を一式で用意しておく必要があります。

ここでは、社員紹介制度を回すのに要る6種類の文書を、自社の名前と数字を入れればそのまま使える形で載せました。規程の雛形には、条文ごとに職業安定法・労働基準法のどの規定が根拠になるかの対応表も付けました。

リファラル採用で用意するテンプレートは6種類

社員紹介制度を回すには、社内の決まりを定める「規程」、社員に制度を知らせる「社内告知文」、社員が友人に送る「紹介依頼文」、人事が紹介を受け付ける「紹介受付フォーム」、人事から候補者への「初回連絡文」、紹介者に結果を返す「結果連絡文」の6種類を用意します。規程が無いまま告知だけを出すと、手当の条件を聞かれるたびに人事が個別に答えることになり、社員ごとに説明がずれる点に注意が必要です。

文書

誰から誰へ

使う場面

社員紹介制度規程

会社から全社員へ

制度の開始前に定め、就業規則の手続きに乗せる

社内告知文

人事から社員へ

制度の開始時と、募集職種が変わるたび

紹介依頼文

社員から友人・知人へ

社員が最初に声をかけるとき

紹介受付フォーム

社員から人事へ

友人の了承を得たあと

初回連絡文

人事から候補者へ

受付から2営業日以内を目安に

結果連絡文

人事から紹介者へ

入社が決まったとき・見送ったとき

作る順番は、規程を先に固め、そのあとで告知文と受付フォームを規程の条文に合わせて書くのが手戻りの少ない進め方です。告知文に書いた手当の条件と規程の条文が食い違うと、支給の段階で紹介者ともめる原因になります。制度全体の設計(目的・対象職種・運用の体制)から考える場合の全体像は、リファラル採用とは?仕組み・制度設計と社員紹介を回すコツにまとめました。

社員紹介制度規程のテンプレート(全9条)

社員紹介制度規程には、紹介手当を賃金として支払う条項と、社外の人への謝礼や候補者からの金品の受け取りを禁じる条項を必ず入れます。職業安定法第40条は、募集を行う会社が募集に関わった社員に与えてよい報酬を、賃金・給料その他これらに準ずるものに限っているためです。条文中の「〇」は自社の値に置き換えてください。

社員紹介制度規程

第1条(目的)
この規程は、社員が知人・友人を当社の採用選考に紹介する制度(以下「社員紹介制度」という)の手続きと、紹介した社員に支給する社員紹介手当について定める。

第2条(対象者)
1. 社員紹介制度を利用できるのは、当社と雇用契約を結んでいる社員とする。
2. 次の者は紹介者の対象外とする。
(1) 役員
(2) 人事部で採用業務を担当する者
(3) 紹介した候補者の選考で面接官または合否の判定者を務める者

第3条(対象となる求人)
紹介の対象は、人事部が社内に公開している中途採用の求人とする。対象の求人は人事部が社内ポータルに掲示し、随時更新する。

第4条(紹介の手続き)
1. 紹介者は、候補者本人から当社の連絡を受けることへの了承を得たうえで、所定の紹介受付フォームから申請する。
2. 同じ候補者について複数の申請があった場合は、先に受け付けた申請を有効とする。
3. 申請の時点で、候補者が他の経路(求人媒体・人材紹介会社など)から既に応募している場合は、社員紹介制度の対象外とする。

第5条(社員紹介手当)
1. 紹介した候補者が採用され、入社日から〇か月を経過した日に在籍している場合、紹介者に社員紹介手当として〇〇円を支給する。
2. 社員紹介手当は賃金として、前項の日の属する月の翌月の給与と併せて支給し、所得税その他法令で定めるものを控除する。
3. 支給日に紹介者が在籍していない場合は支給しない。

第6条(支給しない場合)
次の場合は社員紹介手当を支給しない。
(1) 候補者が内定を辞退した場合、または第5条第1項の期間内に退職した場合
(2) 第4条第3項に該当する場合
(3) 紹介者が第7条に違反した場合

第7条(禁止事項)
紹介者は、次の行為をしてはならない。
(1) 社員以外の者に謝礼を約束して、候補者を探させること
(2) 候補者から、紹介に関して名目を問わず金品を受け取ること
(3) 人事部の確認を経ずに、給与・役職その他の労働条件を候補者に約束すること

第8条(個人情報の取扱い)
紹介受付フォームで得た候補者の個人情報は、採用選考とその連絡のためにだけ使い、選考の終了後は当社の個人情報取扱規程に従って管理する。

第9条(改廃)
この規程の改廃は、労働者の過半数で組織する労働組合(無い場合は労働者の過半数を代表する者)の意見を聴いたうえで行う。

附則
この規程は、〇〇〇〇年〇月〇日から施行する。

規程の条文と職業安定法・労働基準法の対応

規程の第5条・第7条・第9条が、職業安定法と労働基準法のどの規定に対応するかは下の表のとおりです。社員が会社の制度に沿って友人に声をかける形は、厚生労働省の募集・求人業務取扱要領(令和7年6月)が定義する「直接募集」に当たり、原則として自由に行えます。同要領は、募集主の被用者が募集主の指示で直接働きかけて応募を勧誘することを直接募集に含めています。

規程の条文

入れる理由

根拠の条文

第5条第2項(賃金として給与と併せて支給)

募集に関わった社員に与えてよい報酬は、賃金・給料その他これらに準ずるものに限られる

職業安定法第40条

第5条第2項(所得税等の控除)

賃金として払う手当は、俸給・給料・賃金などに係る所得である給与所得に当たる

所得税法第28条第1項

第7条(1)(社員以外に謝礼を約束させない)

社員以外の人に報酬を与えて募集に従事させるには、厚生労働大臣の許可と報酬額の認可が要る

職業安定法第36条第1項・第2項

第7条(2)(候補者から金品を受け取らない)

募集を行う者と募集受託者は、応募者からいかなる名義でも報酬を受けてはならない。募集・求人業務取扱要領は、募集従事者が受け取った場合も罰則の対象に挙げる

職業安定法第39条・第65条第6号

第9条(改廃時の意見聴取)

就業規則の作成・変更には、過半数労働組合または過半数代表者の意見を聴く

労働基準法第90条第1項

出所:職業安定法・労働基準法・所得税法(e-Gov法令検索・2026年10月5日時点の現行条文)、厚生労働省職業安定局「募集・求人業務取扱要領」(令和7年6月)。

職業安定法第39条・第40条に違反した場合の罰則は、6月以下の拘禁刑または30万円以下の罰金です(同法第65条第6号)。第7条(1)は、社員が受け取る手当を原資に社外の人へ謝礼を約束すると、会社が許可なく社外の人に募集をさせた形に近づくため、予防として置く条項です。手当の金額そのものの目安は、2,073社の調査をもとにしたリファラル採用の報酬相場|平均121,806円のデータにまとめました。

就業規則に載せる手順と届出

常時10人以上の労働者を使用する事業場は、紹介手当の定めを就業規則の手続きに乗せます。人数は会社全体ではなく、事務所・店舗などの拠点(事業場)ごとに数えます。労働基準法第89条が就業規則に書く事項として挙げるのは、賃金の決定・計算・支払の方法(第2号)と、臨時の賃金等の定めをする場合のその事項(第4号)で、作成・変更したときは労働基準監督署への届出も必要です。

手続きは次の3段階です。

  1. 就業規則の本則に「社員紹介手当は、社員紹介制度規程の定めるところによる」と1条を加え、上の規程を別規程として定める
  2. 過半数労働組合(無ければ過半数代表者)の意見を聴き、意見書を添えて所轄の労働基準監督署に届け出る(同法第89条・第90条)
  3. 規程を社内ポータルに掲示するなどして、全社員が見られる状態にする(同法第106条の周知)

紹介手当を第2号と第4号のどちらの事項として書くかは、支給の条件の決め方によって判断が分かれることがあります。自社の就業規則のどこに置くかは、顧問の社会保険労務士か所轄の労働基準監督署に確認してから届け出ると確実です。第3段階の周知は、後述の社内告知文に規程の掲載場所のURLを入れておけば、制度の案内と同時に済ませられます。

賃金規程に1条だけ足す簡易版

手当の条件が1種類だけで、別規程を作るほどでない会社は、既存の賃金規程に1条を足す形でも制度を始められます。簡易版でも、賃金として支給すること・支給の条件・支給しない場合の3点は省かずに書いてください。

第〇条(社員紹介手当)
1. 会社は、社員の紹介により採用された者が入社日から〇か月を経過した日に在籍している場合、紹介した社員に社員紹介手当として〇〇円を、その翌月の給与と併せて支給する。
2. 紹介された者が内定を辞退した場合、前項の期間内に退職した場合、または紹介した社員が支給日に在籍していない場合は支給しない。
3. 紹介の手続きその他の運用は、人事部が別に定める社員紹介制度の運用要領による。

簡易版で運用要領に回した部分(対象者の除外・禁止事項・個人情報の扱い)は、社内告知文と紹介受付フォームの注意書きで必ず社員に示してください。

社内告知文のテンプレート(メール・チャット)

社内告知文には、募集中の職種・紹介の手順・手当の条件・問い合わせ先の4点を入れ、手当の金額より先に「どう紹介すればいいか」を書きます。株式会社TalentX「2026年版 リファラル採用の実施状況に関する企業規模・業界別統計レポート」(2026年9月8日公表・法人企業2,073社)では、報酬制度の有無や金額の差によって、友人を紹介した社員の比率に大きな変化は見られませんでした。社員が動かない理由は金額より、誰に声をかければよいか・手順が面倒そうかにあると見て、文面を組んでください。

件名:【社員紹介制度】〇〇職の紹介を受け付けています(〇月〇日まで)

社員のみなさま

人事部の〇〇です。社員紹介制度で、次の職種の紹介を受け付けています。
「この人と一緒に働きたい」と思える知人・友人がいれば、ぜひ声をかけてください。

■ 募集中の職種
・〇〇エンジニア(〇〇チーム):〇〇の開発を担える方
・〇〇(〇〇部):〇〇の経験がある方
求人の詳細:〇〇(採用ページのURL)

■ 紹介の手順
1. 思い当たる人に、まず「話を聞いてみない?」と声をかける(文面の例:〇〇のURL)
2. 本人の了承を得てから、紹介受付フォームに入力する(〇〇のURL)
3. 人事部から本人に連絡し、現場メンバーとのカジュアル面談を設定する
※ 選考は通常の応募と同じ基準で行います。評価の内容は紹介者の方にはお伝えしません。

■ 社員紹介手当
紹介した方が入社し、入社から〇か月後に在籍している場合、〇〇円を給与と併せて支給します。
対象外となる場合(役員・採用担当者の紹介、他の経路から応募済みの方など)は、社員紹介制度規程(〇〇のURL)をご覧ください。

■ 問い合わせ先
人事部 〇〇(チャット:#〇〇)

チャットツールで流す短い版では、手順とリンクだけを残します。

【社員紹介のお願い】〇〇職を募集中です
・求人の内容:〇〇(URL)
・紹介の手順:本人の了承を得て、フォームに入力 → 〇〇(URL)
・入社〇か月後の在籍で社員紹介手当〇〇円(条件は規程:〇〇(URL))
質問は人事部 〇〇まで

告知は制度の開始時に一度出して終わりにせず、募集職種が変わるたびに出し直します。職種が変わったのに古い告知のままだと、社員は今どの職種を紹介すればよいか分からず、声をかける機会を逃してしまうためです。

社員が友人に送る紹介依頼文のテンプレート

紹介依頼文は、応募を頼む文面ではなく、現場の社員と話す場(カジュアル面談)に誘う文面として書き、断ってよいことを最後に明記します。最初の連絡で「応募してほしい」と書くと、転職を考えていない相手ほど返事をしにくくなるためです。社員がそのまま使えるよう、社内告知文からこの文面へのリンクを張っておいてください。

〇〇さん、久しぶり。〇〇(自分の名前)です。

いま、うちの会社で〇〇職を募集していて、〇〇さんの〇〇の経験が合いそうだと思って連絡しました。
転職を考えていなくても大丈夫で、まずは現場のメンバーと30分くらい話す場(カジュアル面談)があります。

求人の内容はここにまとまっています:〇〇(採用ページのURL)

興味があれば人事から連絡してもらうので、連絡先を人事に伝えてもいいか教えてください。
合わなそうなら、遠慮なく断ってもらって大丈夫です。

依頼文に、給与や役職などの労働条件を社員の判断で書き込ませないことも欠かせません。規程の第7条(3)で禁じているとおり、条件の説明は求人票と人事の面談で行い、社員は「話を聞く場がある」ことを伝える役割にとどめます。

社員が送る依頼文には採用ページのURLが入るため、友人が最初に目にするのは会社の公開情報です。外から見た自社の採用情報の状態を確かめたい場合は、エンジニア採用力チェックを使うと、企業のURLから公開情報を5指標24項目で採点したレポートが原則1営業日以内に届きます(社員紹介制度の運用や社内の選考の進め方そのものは採点の対象外で、採点するのは採用ページに載っている制度・選考フローの記載です)。

紹介受付フォームの項目テンプレート

紹介受付フォームには、紹介者・候補者・関係性・候補者本人の了承の4区分を設け、了承の確認欄を必須にします。人事が本人の了承を確かめないまま候補者に連絡すると、紹介した社員と友人の関係を損ねるうえ、規程の第4条第1項にも反するためです。

区分

項目

必須

置く理由

紹介者

氏名・所属・社員番号

必須

手当の支給先を特定する

候補者

氏名・連絡先(メールか電話のどちらか)

必須

初回連絡に使う

候補者

現在の職種・紹介したい求人

必須

面談する現場メンバーを決める

関係性

知り合った経緯(前職の同僚・学生時代の友人など)

必須

面談の話題と、選考に関わる社員との利害関係を確かめる

推薦の理由

一緒に働いた経験・強み(自由記述)

任意

書類選考の代わりの情報にする

了承

候補者本人が人事部からの連絡を了承している(チェック欄)

必須

本人の了承なく連絡しない(規程第4条第1項)

応募状況

他の経路から応募済みかどうか(分かる範囲で)

任意

規程第4条第3項の判定に使う

受付日時

送信時に自動で記録

自動

同じ候補者の重複申請を先着で判定する(規程第4条第2項)

フォームの入力項目は、ここに挙げた8項目より増やさないほうが申請は集まりやすくなります。履歴書や職務経歴書の提出は、候補者がカジュアル面談を経て応募を決めてから本人に依頼する流れで十分です。

候補者への初回連絡と紹介者への結果連絡のテンプレート

人事から候補者への初回連絡は、紹介した社員の名前を件名に入れ、選考ではない面談の場であることと、連絡を断れることを明記します。紹介者への結果連絡は、入社が決まったときも見送ったときも、結果と手当の扱いだけを伝え、選考の評価内容は伝えません。評価内容は候補者本人の情報で、紹介者と候補者の関係にも響くためです。

候補者への初回連絡には、次の文面を使います。

件名:〇〇(社員の名前)からのご紹介の件/株式会社〇〇 人事部

〇〇様

株式会社〇〇 人事部の〇〇です。当社の〇〇から、〇〇様をご紹介いただきました。

〇〇職の募集について、まずは現場のメンバーと話をする場(カジュアル面談・30分程度・オンライン)をご用意しています。選考ではありませんので、応募の意思が固まっていなくても問題ありません。

ご都合のよい日時を、次の候補からお選びください。
・〇月〇日(〇)〇時〜〇時
・〇月〇日(〇)〇時〜〇時

今後のご連絡を希望されない場合は、その旨をご返信ください。以降の連絡は控えます。

入社が決まったときの紹介者への連絡は、次のとおりです。

〇〇さん

社員紹介制度でご紹介いただいた〇〇さんの、〇月〇日付での入社が決まりました。ご紹介ありがとうございました。

社員紹介手当は、入社から〇か月後の在籍を確認したうえで、〇月の給与と併せて支給します。

見送ったときは、評価に触れない次の文面にしてください。

〇〇さん

ご紹介いただいた〇〇さんについて、今回は採用を見送ることになりました。ご本人には人事部から直接お伝えしています。

選考の評価の内容は、ご本人の情報にあたるため、紹介者の方にはお伝えしていません。
ご紹介いただいたことに感謝しています。別の職種で合いそうな方がいれば、またご紹介ください。

候補者が内定を辞退した場合の紹介者への伝え方と、手当を支給しない扱いの考え方は、リファラル採用の内定辞退と紹介者・報酬の扱いで詳しく扱いました。

テンプレートを自社用に直す前に決める5つの値

テンプレートの「〇」を埋める前に、手当の金額・支給の時期・在籍の条件・紹介者の対象外・対象の求人の5つを社内で決めます。5つのうち1つでも告知文と規程で食い違うと、支給の段階で紹介者に説明がつかなくなるためです。

決める値

規程の条文

決めるときの目安

手当の金額

第5条第1項

自社の採用単価や他の採用手段の費用と比べて決める

支給の時期

第5条第2項

在籍確認の月の翌月の給与など、給与計算の締めに合わせる

在籍の条件

第5条第1項

試用期間の長さに合わせると判断がぶれにくい

紹介者の対象外

第2条第2項

選考の公平性を保つため、合否に関わる人を外す

対象の求人

第3条

社内ポータルの掲示と告知文の職種を一致させる

金額の決め方の手順はリファラル採用の報酬をどう決める?に、在籍の条件を何か月にするかを考える材料はリファラル採用の定着率|国内データと測り方にまとめています。

リファラル採用のテンプレートを整える順番

リファラル採用のテンプレートは、規程を定めて就業規則の手続きに乗せ、次に受付フォームと社内告知文、最後に社員と人事が使う紹介依頼文・初回連絡文・結果連絡文の順に整えます。規程が後回しになると、告知文や連絡文に書いた条件を規程に合わせて直す手戻りが避けられません。

  • 規程には、紹介手当を賃金として給与と併せて払う条項(職業安定法第40条)と、社外への謝礼・候補者からの金品の受け取りを禁じる条項(同法第36条・第39条)を入れる
  • 常時10人以上の事業場は、規程の作成・変更で過半数代表者等の意見を聴き、労働基準監督署に届け出て、社内に周知する(労働基準法第89条・第90条・第106条)
  • 告知文は手当の金額より紹介の手順を先に書き、募集職種が変わるたびに出し直す
  • 社員が友人に送る依頼文は、応募ではなくカジュアル面談への誘いとして書き、断ってよいことを明記する
  • 結果連絡では、紹介者に結果と手当の扱いだけを伝え、選考の評価内容は伝えない

求人を出して待つ採用から、先に出会いにいく採用へ。

Offers AI RPOは、採用計画の策定から候補者選定・面談調整までAIと専門チームが伴走。転職市場に出る前のエンジニアにアプローチできます。

まずは無料で相談する

開催予定のイベント

Redesign HR Forum 2026 ― AI時代を切り拓く、人事のための羅針盤

ハイクラスエンジニア採用の無料相談

オンライン(Zoom)/60分

求人・スカウト・エージェント、AIでの効率化まで進めても、CTO・VPoE・テックリードなどのハイクラスエンジニアの採用が決まらない。その原因がどこにあるのかを、採用中のポジションに該当する登録者の在籍状況とあわせて、一緒に整理します。情報収集の段階でも、お気軽にご利用ください。

よくあるご相談

  • ハイクラスの求人が数ヶ月動かない。何を変えれば決まるのか知りたい
  • いま転職を考えていない優秀なエンジニアに、どう会いに行くのか知りたい
  • 採用予算をお預かりし、使った分だけ課金・未消化分は全額返金する形(予算型リテーナー)の詳細を知りたい

支援実績(一部)

記事一覧へ

イベント・セミナー

イベント・セミナー一覧へ

お役立ち資料

3分でわかるOffers

3分でわかるOffers

ハイクラスエンジニアの最新トレンド〜Offersの機能・導入実績まで、3分間でご紹介!

資料ダウンロード
Offers採用成功事例集

Offers採用成功事例集

Offersを導入し、採用に成功された事例をご紹介。職種別の課題や工夫をご理解いただけます。

資料ダウンロード
AI RPOとは

AI RPOとは

AIエンジニア・テックリード・CTO——AI時代の希少人材採用に特化したRPOサービスをご紹介。AIと専門チームによる完全代行で、採用担当者はコア業務に集中できます!

資料ダウンロード
ストーリースカウトとは

ストーリースカウトとは

スカウト返信率が7年で半減したテンプレート型の限界を解説!候補者一人ひとりの文脈に合わせた「物語型」アプローチで、返信率・面談率を改善する新しいスカウト手法をご紹介!

資料ダウンロード
お役立ち資料一覧へ

開催予定のイベント

Redesign HR Forum 2026 ― AI時代を切り拓く、人事のための羅針盤

新着記事

一覧を見る

監修者・専門家一覧

一覧を見る