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カッツモデルとドラッカーモデルとは？人材育成の効果的な方法を解説
カッツモデルは管理者のスキルをテクニカル、ヒューマン、コンセプチュアルの3つに分け、階層で重要度が変わると示します。ドラッカーモデルは全階層にコンセプチュアルスキルを求めます。
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監修者
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Offers HR Magazine 編集部は、株式会社overflow が運営する採用メディアの編集チームです。エンジニア採用に取り組む人事・採用担当者に向けて、採用手法・人事制度・組織づくりの情報を届けています。
執筆記事（498件）
- 採用
諭旨退職とは？採用担当者が知っておくべき手続きと注意点
諭旨退職は、懲戒解雇に相当する問題行動をした従業員に、会社が自主退職を促す対応です。応じれば自己都合退職として処理され、拒否されれば懲戒解雇の手続きに進みます。
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- 採用
採用見送りとは？通知方法や気をつけるポイントを解説
採用見送りとは、現時点の企業のニーズや条件と合わないため採用しないと伝えることで、候補者が不適格という意味ではありません。通知はメール、電話、書面で行い、再応募の余地を残せる点が不採用と異なります。
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- 採用
選考フェーズとは何か？採用担当者必見の詳細ガイド
選考フェーズとは、応募から内定までを複数の段階に分け、候補者の適性を多角的に見極める選考の各ステップです。書類選考、一次・二次・最終面接、内定出しの順で進め、適性検査は参考情報にとどめます。
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- 採用
エンジニアの役職一覧を紹介！採用担当者が知っておくべきエンジニアのキャリアパスを解説
エンジニアの役職は、システムエンジニアやプログラマーなど基本の5職種に加え、管理・インフラ・開発・サポートの各系統で整理できます。管理系にはプロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダー、スクラムマスターがあります。
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- 採用
役員人事の決め方は何が最適？適切な選び方と評価方法を解説
役員人事は、経営戦略に沿った基本方針を定め、候補者の発掘、評価基準での比較、最終選考の順に進めて決めます。上場会社は社外取締役を1名以上選任する必要があるなど、会社法上の要件も押さえます。
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- 組織
メンバーシップとは？リーダーシップとの違いや雇用形態のメリットを解説
メンバーシップとは、組織の一員としての自覚を持ち、主体的に貢献しようとする意識と行動を指します。リーダーが方向を示すのに対し、メンバーはビジョンを理解して自分の役割を全うする点が違いです。
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- 採用
給与計算基礎とは？初心者が知るべき手順と注意点を解説
給与計算とは、勤怠データから労働時間と残業時間を出し、基本給・手当・控除を加減して支給額を決める業務です。流れは勤怠データの収集、計算、給与明細の作成、支払い、データ管理の5ステップです。
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- 採用
出向先とは何か？企業における出向の目的と注意点を解説
出向先とは、出向元から従業員を受け入れ、業務の指示や評価を行う側の企業です。出向には在籍出向と転籍出向の2種類があり、給与や社会保険の負担先が変わる点に注意が要ります。
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- 採用
目標指標とは？違いや設定ポイントを企業事例と合わせて解説
目標指標は、目標の達成度を測るための具体的な数値やデータです。種類は売上高や利益率などの財務指標と、顧客満足度や従業員エンゲージメントなどの非財務指標に分かれます。
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- 採用
リファレンスとは？ビジネスにおける重要性と具体的な活用方法を解説
リファレンスとは、応募者の能力や実績を、以前の勤務先の上司や同僚などに確認するための客観的な情報源です。応募者が依頼する自主的な形と、企業が同意を得て照会する形の2種類があり、後者が主流です。
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- 採用
人事評価の開示請求は必要なのか？企業が知っておくべきことを解説
人事評価の開示請求に応じるかは、法的義務の有無と、開示する利点と弊害を比べて判断します。開示を求められる情報は評価結果・評価基準・評価プロセスに分かれ、どこまで出すかを決めておくと行き違いを防げます。
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- 採用
メンタル不調の社員の人事評価はどうする？対応方法を紹介
メンタル不調だからという理由だけで評価を下げるのは不適切で、基準の明確さと手順の透明性を保って公正に行うことが原則です。支援としては、月1回30分ほどの面談で状況を聞き取る方法があります。
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- 採用
サクセッサーとは何か？企業の人材育成に必要な知識を紹介
サクセッサーとは、経営者や役員、部門リーダーなどの重要なポジションを将来引き継ぐために、計画的に育成される後継者のことです。育成にはOJT、Off-JT、コーチングを組み合わせ、サクセッションプランでは交代時期まで定めます。
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- 採用
業績手当とは？企業の採用担当者が知るべきメリットとデメリットを解説
業績手当は、企業や個人の業績に応じて支給される変動型の給与で、固定の基本給とは性質が異なります。賞与が年間業績に連動するのに対し、四半期ごとなど短い期間の業績で支給する設計が多く見られます。
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- 採用
求職票とは？企業が知っておくべき重要ポイントと作成方法を解説
求職票は、求職者が職歴や資格、希望条件をハローワークや転職サイトに登録するための書類で、正式には求職申込書を指します。提出は窓口とオンラインの2通りで、情報を企業に公開するかも選べます。
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- 採用
40代の中途採用者は本当に使えないのか？企業が直面する課題を解説
40代の中途採用で課題になるのは、役割の曖昧さと企業側の期待とのずれです。マネジメント経験者を迎えたのにプレイヤー業務を求める食い違いが典型で、採用前に役割を伝え、入社後も面談で不安を解消する対応が欠かせません。
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- 採用
再就職とは？転職との違いと成功のためのポイントを解説
再就職とは、一度仕事を離れた人が再び職に就くことで、転職と違い離職期間があります。メリットは新たなキャリアの構築、スキルアップの機会、人間関係のリセットの3つです。
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- 採用
不採用通知の例文と送り方のコツとは？注意点もあわせて解説
不採用通知は、選考の結果を応募者へ公式に知らせる手続きで、遅れや不備は企業の印象を損ないます。送る目安は書類選考が数日以内、面接が翌日から数日以内、最終選考が1週間以内です。
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- 採用
給与レンジとは？企業における最適な設定方法とそのポイント
給与レンジとは、職位や等級ごとに決めた給与の下限から上限までの幅のことです。構成は下限・中央値・上限の3要素で、等級間の関係は開差型・接合型・重複型の3種類に分かれます。
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