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ベンチャー創業メンバーの選び方とは？探し方から関係構築のポイントまで解説
創業メンバーは、スキルと経験、価値観とビジョンの共有、多様性の確保という3つの観点で選びます。メンバー間で1+1が3以上になる相乗効果を生めるかが、成長の分かれ目になります。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
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監修者
Offers HR Magazine編集部
株式会社overflow / 編集担当
Offers HR Magazine 編集部は、株式会社overflow が運営する採用メディアの編集チームです。エンジニア採用に取り組む人事・採用担当者に向けて、採用手法・人事制度・組織づくりの情報を届けています。
執筆記事（498件）
- 組織
1on1でやめてほしい行動とは？採用担当者が知るべきポイントを解説
1on1が嫌がられる主な理由は、準備不足と、評価のための面談と受け取られることです。目的を上司と部下で共有し、評価とは関係ないと伝えたうえで、頻度や時間を業務に合わせて調整すると負担が下がります。
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- 採用
SDGsと人事の関係性とは？企業が取り組むべき理由や具体例を徹底解説
SDGsは2015年に国連サミットで採択された国際目標で、17の目標と169のターゲットで構成されます。人事が直接関われるのは、健康と福祉、ジェンダー平等、働きがい、不平等の是正にあたる4つの目標です。
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- 採用
人事評価に納得いかない？理由と対策を徹底解説
人事評価に納得できない主な理由は、評価基準の不明確さ、評価者の主観、自己評価とのギャップです。基準は処理件数のように数値で測れる目標にすると、従業員の行動指針が明確になります。
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- 採用
ヘルスリテラシーとは？従業員の健康管理に不可欠な理由を徹底解説
ヘルスリテラシーとは、健康情報を入手して理解、評価し、自分の健康管理に役立てる力です。機能的、相互作用的、批判的の3種類があり、職場では健康的な食事を出す社員食堂や運動を促す制度が取り組み例です。
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- 採用
採用単価の計算方法とは？企業規模や業種別の平均コストと削減ポイント
採用単価とは、採用にかかった総費用を採用者数で割った、一人あたりの採用費用です。外部コストに加えて人件費も含めて計算し、10人の採用に500万円かかった場合は50万円になります。
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- 採用
採用分析の基本とは？効果的なデータ活用で採用活動の質を向上する方法
採用分析とは、応募者数や選考通過率、採用コストなどのデータを集めて分析し、採用戦略の立案や改善に生かす取り組みです。採用1人当たりのコストは、総費用を採用人数で割って求めます。
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- 採用
オフショアアウトソーシングのメリットデメリットとは？企業担当者向け解説
オフショアアウトソーシングは、業務の一部を海外の企業や個人に委託することです。人件費の削減や時差を使った24時間体制の利点があり、コミュニケーションと品質管理に難しさがあります。
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- 採用
抜擢人事とは何か？企業におけるメリットと成功の秘訣を解説
抜擢人事は、能力と実績を基準に、年功を問わず社員を重要なポジションへ登用する人事制度です。成功には、評価基準と選考プロセスの開示、抜擢しなかった社員へのケアが欠かせません。
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- 採用
内定ブルーとは？辞退を防ぐための企業の具体的対処法とは
内定ブルーとは、就職活動を終えて内定を得た後に感じる不安や憂鬱のことで、医学的な診断名ではありません。企業は内定者フォロー、先輩社員との交流会、内定者同士の交流の場づくりで辞退を防ぎます。
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- 組織
人事データベースの構築方法と効果とは？企業が知るべきポイント
人事データベースとは、従業員の基本情報や評価、スキル、勤怠などを一元管理するシステムです。基本構造は基本情報、雇用情報、給与情報、評価情報、スキル情報、勤怠情報の6つのテーブルで成り立ちます。
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- 採用
採用広報 noteを活用するメリットとは？成功するポイントを徹底解説
採用広報にnoteを使うメリットは、無料で始められるコスト面、潜在層へのリーチ、コンテンツ作成の自由度の3つです。発信する内容は、会社のビジョンやミッション、社員インタビュー、プロジェクトやイベントのレポートが軸です。
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- 採用
ノンコア業務とは？アウトソーシングの重要性とその効果を解説
ノンコア業務とは、企業の収益に直接結びつかない業務を指します。アウトソーシングに向くのは、定型化されている、専門性が高い、ボリュームが大きいの3条件を満たす業務です。
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- 採用
伊藤レポートとは？人的資本経営の重要性と具体的な実践方法を徹底解説
伊藤レポートは、2014年8月に公表された、企業と投資家の建設的な対話を促す報告書です。従来の慣習の見直しを求め、のちに人的資本経営の考え方の基盤として見直されています。
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- 採用
クレドとは？企業成長に貢献する行動指針とその重要性を解説
クレドとは、ラテン語で信条を意味し、経営理念を実現するために従業員が日々どう行動するかを明文化した行動指針です。ジョンソン・エンド・ジョンソンの「我が信条」は1943年に制定され、世界中の従業員に共有されています。
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- 採用
リファラル採用で社内告知を成功させる方法とは？具体例とポイントを解説
リファラル採用の社内告知は、求める人物像を具体的に示すと、社員が知人を思い浮かべやすくなります。告知手段は社内報・メール・イントラネット・説明会で、広く伝える手段と詳細を伝える手段で長所が分かれます。
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- マネジメント
フォローアップ面談が新入社員の離職防止にどう役立つか？
フォローアップ面談とは、入社後の従業員の状況を把握し、不安や悩みを解消して早期離職を防ぐ面談です。実施の時期は入社1か月後、3か月後、6か月後、1年後が目安で、時期ごとに確認する内容が異なります。
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- 採用
エンジニア採用の重要な知識とは？採用プロセスからフォローアップまで徹底解説
エンジニア採用は、採用計画の立案、求人票の作成と掲載、選考と面接の順に進めます。経済産業省の調査では、2030年に最大79万人のIT人材が不足すると予測されています。
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- 採用
SNS採用広報とは？メリット・デメリットと成功事例を解説
SNS採用広報とは、XやFacebook、Instagramなどで企業の魅力を発信し、求職者との接点を増やす採用活動です。メリットは潜在層への訴求、拡散力、リアルな発信、低コストの4つで、運用の手間や炎上リスクもあります。
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- 採用
リファラル採用の報酬をどう決める？成功のためのポイントを解説
リファラル採用の報酬は、社員の紹介で採用が決まったときに紹介者へ支払う仕組みです。違法を避けるには、職業安定法と労働基準法を理解し、報酬を賃金として支払う方法を取ります。
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