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人事システム データ分析の方法とは？メリットや事例を詳しく解説
人事データ分析は、目的の設定から、データの収集、データベースの構築、分析と結論の導出へと順に進めます。目的は「採用の効率化」のような曖昧な言い方でなく、達成の水準が分かる形で置くのが要点です。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
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監修者
Offers HR Magazine編集部
株式会社overflow / 編集担当
Offers HR Magazine 編集部は、株式会社overflow が運営する採用メディアの編集チームです。エンジニア採用に取り組む人事・採用担当者に向けて、採用手法・人事制度・組織づくりの情報を届けています。
執筆記事（498件）
- 採用
フロントエンドエンジニア採用が難しい理由とその対策を紹介
フロントエンドエンジニアの採用が難しいのは、UX設計から実装、パフォーマンス最適化まで求められるスキルが幅広く、需要に供給が追いついていないためです。求めるスキルの明確化が最初の対策です。
株式会社overflow 編集担当
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- 採用
人事評価システム導入のメリットと選び方を解説
人事評価システムは、評価シートの作成や集計、分析を効率化し、公平な評価を支える仕組みです。選ぶ前に、目標管理や360度評価、タレントマネジメントの機能が要るかを検討します。
株式会社overflow 編集担当
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- 採用
中途採用の給与の決め方とは？企業が押さえるべきポイント
中途採用の給与は、前職の給与、実績や成果、自社の相場、試用期間での見極め、競合他社との比較の5つの方法で決めます。決定の流れは、求人票の確認から内定時の書面記載まで4ステップです。
株式会社overflow 編集担当
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- マネジメント
人事評価と1on1の違いとは？効果的な導入方法を解説
1on1ミーティングは部下の成長を支援する場であり、評価を行う場ではない点で、人事評価と目的が異なります。目標設定では、具体的、測定可能、達成可能、関連性、期限の5つの要素を満たす形にします。
株式会社overflow 編集担当
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- 採用
DXアセスメントで企業のデジタルスキルを可視化する方法とは
DXアセスメントとは、企業や組織のデジタル化への対応力を評価して可視化する手法で、組織のDXリテラシーや個々の社員のデジタルスキルを客観的に把握できます。方式には、回答に応じて問題の難易度が変わる適応型などがあります。
株式会社overflow 編集担当
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- 採用
キャリアコンサルティングとは何か？企業担当者が知るべきポイントを徹底解説
キャリアコンサルティングとは、個人の価値観や能力を踏まえ、将来のキャリアプランを一緒に考えて実現まで支える専門的なサービスです。日本では2016年に、国家資格のキャリアコンサルタントが創設されました。
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- 採用
LMSを人材管理にどう活かす？企業成長を促進するポイントを解説
LMSは、eラーニングを含むさまざまな学習形態を管理するシステムで、教材の配信と学習効果の測定、分析を担います。導入すると、進捗管理と成果の可視化に加え、法令で義務付けられた研修の記録も残せます。
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- 採用
トップマネジメントとは？その役割と必要なスキルを徹底解説
トップマネジメントとは、CEO・COO・CFOなど企業の最上位にあって、経営戦略の策定と実行の監督を担う層です。必要なスキルは、分析力、人間力、決断力の3つに絞って整理されています。
株式会社overflow 編集担当
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- マネジメント
評価面談を成功させるには？目的と進め方のポイント
評価面談は、上司と部下が1対1で業務の成果や能力を振り返り、処遇や今後のキャリアを話し合う定期的な面談です。日々の課題や悩みを共有する1on1とは目的が異なり、目的は大きく3つに集約されます。
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- 採用
人事制度の改善で社員のモチベーションは向上するのか？
人事制度とは、企業が従業員を管理・育成し、組織全体の生産性を高める仕組みです。構成要素は等級制度・評価制度・報酬制度の3つで、等級制度には職能資格制度とジョブグレード制度があります。
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- 採用
カルチャーデックの作り方とは？メリット・デメリットや成功事例を解説
カルチャーデックとは、企業文化を明文化した資料で、採用活動や社員教育で使います。ビジョン、ミッション、バリュー、行動指針などを盛り込み、作成は目的を明確にするところから始めます。
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- 採用
サーバントリーダーとは？特性と役割を徹底解説
サーバントリーダーシップとは、指示で率いるのではなく、奉仕者として部下の成長を支えることで組織の目標達成を目指すリーダー像です。提唱者はロバート・K・グリーンリーフで、傾聴や共感など10の特性で語られます。
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- 組織
メンタリングとは？コーチングとの違いと効果的な導入方法を解説
メンタリングとは、経験豊富な人が経験の浅い人の成長を長期的に支えるプロセスで、キャリアや個人的な悩みにも寄り添います。導入は目的設定、メンターとメンティーの選定、進め方の設計の順で進めます。
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- 採用
1on1は無駄？効果的な活用法と避けるべき落とし穴を解説
1on1が無駄に感じられるのは、目的が不明確、コミュニケーションが一方通行、定期的に実施できないといった事情が重なるときです。事前にアジェンダを共有し、部下の意見を尊重してフィードバックすると価値が出ます。
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- 採用
採用ターゲットを決める重要性とは？具体化する方法とポイントを解説
採用ターゲットとは、企業が採用したい理想の人物像で、年齢・経験・スキル・価値観を具体的に定めたものです。決め方は、採用目的の明確化、人材要件の洗い出し、MUST・WANT・NEGATIVEの整理、ペルソナ設計の順です。
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- 採用
なぜ理系採用は苦戦するのか？企業が取るべき具体的対策
理系採用が苦戦するのは、理系学生の減少、エンジニア需要の増加、大手企業志向、研究やゼミでの多忙、大学院進学の増加が重なるためです。経済産業省の調査では、2030年にIT人材が最大79万人不足すると予測されています。
株式会社overflow 編集担当
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- 組織
人事評価エラーの対策方法は？評価の信頼性を高める取り組み
人事評価エラーとは、評価者の思い込みや制度設計の不備で、評価が本来の姿からずれてしまう現象です。対策には評価基準の明確化に加え、複数の視点で見られる360度評価があります。
株式会社overflow 編集担当
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- 採用
人事メディアはどう選ぶ？おすすめの情報収集方法を徹底紹介
人事メディアとは、人事に関するニュースやトレンド、ノウハウ、事例を発信する媒体で、選ぶ際は自社の課題、信頼性と専門性、更新頻度を確認します。代表例は日本の人事部、HRプロ、HRドクター、kyozon、人事の図書館の5つです。
株式会社overflow 編集担当
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- 採用
カルチャーマッチとは？採用のミスマッチを防ぐための戦略と事例を解説
カルチャーマッチとは、企業の価値観や社風と、従業員の価値観や働き方が一致している状態です。見極める方法として、インターンシップ、リファレンスチェック、カルチャーフィット診断、面接での質問設定の4つを挙げています。
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