採用コンサルタントは、企業の採用課題を聞き取り、採用計画や選考の設計から実務の改善までを支援する専門職です。
年収は「採用コンサルタント」という区分の公的統計が無いため、近い職業の統計を区分ごとに読み分ける必要があります。
企業の人事・採用担当者と経営者に向けて、年収の水準と仕事内容、必要なスキル、依頼するときの確認点を順に整理しました。
採用コンサルタントは、企業の採用課題を聞き取り、採用計画や選考の設計から実務の改善までを支援する専門職です。
年収は「採用コンサルタント」という区分の公的統計が無いため、近い職業の統計を区分ごとに読み分ける必要があります。
企業の人事・採用担当者と経営者に向けて、年収の水準と仕事内容、必要なスキル、依頼するときの確認点を順に整理しました。
監修者株式会社overflow / 編集担当
Offers HR Magazine編集部Offers HR Magazine 編集部は、株式会社overflow が運営する採用メディアの編集チームです。エンジニア採用に取り組む人事・採用担当者に向けて、採用手法・人事制度・組織づくりの情報を届けています。
採用コンサルタントは、企業の外部から採用活動の課題を分析し、採用計画・母集団形成・選考の設計や改善を提案して実行を支援する専門職です。
同じ職名でも、担当する範囲は会社ごとに違うのが実情です。
採用コンサルタントは、人事コンサルタントの仕事のうち採用に絞った領域を担う職種と整理できます。
厚生労働省の職業情報提供サイト(job tag)は、人事コンサルタントのコンサルティング対象として、組織開発・人材開発・人事制度・報酬や退職金の制度設計を挙げています(job tag「人事コンサルタント」)。
採用コンサルタントが主に扱うのは、これらの制度ではなく、人材の確保に関わる計画・募集・選考です。
採用代行は採用業務の実行を引き受けるサービスで、採用コンサルタントは課題の分析と設計の提案に重心があります。
実際には両方を組み合わせて提供する会社もあり、契約書に書かれた業務の範囲で見分けるのが確実です。採用代行の委託範囲と法律上の線引きは、採用代行(RPO)の仕組みと委託範囲、法律の線引きで整理しています。
厚生労働省の賃金構造基本統計調査には「採用コンサルタント」という職業区分が無く、job tag で近い職業を見ると、人事コンサルタントの賃金(年収)は全国で1,134.6万円、キャリアコンサルタントは583.3万円、人事事務は525.2万円です。
どの値も、職業ごとに対応する統計上の区分の数字で、採用コンサルタントだけを数えたものではありません。
job tag の職業 | 賃金構造基本統計調査の職業区分 | 賃金(年収) | 労働時間 | 年齢 |
|---|---|---|---|---|
人事コンサルタント | その他の経営・金融・保険専門職業従事者 | 1,134.6万円 | 162時間 | 39.4歳 |
キャリアカウンセラー/キャリアコンサルタント | 他に分類されない専門的職業従事者 | 583.3万円 | 158時間 | 41.7歳 |
人事事務 | 庶務・人事事務員 | 525.2万円 | 159時間 | 44.9歳 |
出所:厚生労働省 job tag「人事コンサルタント」「キャリアカウンセラー/キャリアコンサルタント」「人事事務」(令和7年賃金構造基本統計調査を加工・2026年10月16日確認)、職業区分は job tag「職業分類対応表(R8.3)」。
人事コンサルタントの1,134.6万円は、賃金構造基本統計調査の「その他の経営・金融・保険専門職業従事者」という区分の平均で、人事や採用の専門家だけの年収ではありません。
job tag 自身も、統計データは「必ずしもその職業のみの統計データを表しているものではありません」と注記しています。
区分名のとおり、人事以外の分野の経営・金融・保険の専門職も入る区分です。
採用コンサルタントの年収の参考にする職業区分は、担当する範囲が戦略の設計寄りか実務の運用寄りかで変わります。
経営課題から採用計画を組み立てる役割は人事コンサルタントの仕事に近く、選考の運用や候補者対応を中心に担う役割は人事事務やキャリアコンサルタントに近い仕事です。
上の表の3つの値は、近い職業区分の平均を並べた参考値で、採用コンサルタントの年収の上限や下限を示すものではありません。転職を考える人も、採用コンサルタントを社内に迎える企業も、担当範囲に近い区分を参考値として見比べるのが目安です。
採用コンサルタントの仕事は、顧客企業の課題の聞き取りから始まり、提案・契約・現状分析・報告・施策の実行支援までを順に進めるのが基本の流れです。
job tag は人事コンサルタントのタスクとして、次の流れを挙げています(job tag「人事コンサルタント」・2026年10月16日確認)。
採用コンサルタントの場合、上の流れの中身は採用計画・母集団形成・選考設計・効果測定の4つに置き換わります。
業務 | 主な中身 |
|---|---|
採用計画 | 事業計画から採用する職種・人数・時期を決め、求める人物像を言葉にする |
母集団形成 | 求人媒体・人材紹介・ダイレクトリクルーティング・リファラルなどの経路を選び、求人票を整える |
選考設計 | 面接の回数と評価基準を決め、面接官の目線をそろえる |
効果測定 | 応募数や選考ごとの通過数、内定承諾の状況を集計して改善点を探す |
どこまでを提案にとどめ、どこから実務を引き受けるかは契約の取り決め次第です。
効果測定の出発点として、自社の求人や採用ページが外からどう見えているかを先に確かめておくと、コンサルタントと課題を共有しやすくなります。エンジニア採用であれば、企業のURLを入れると公開情報を5指標24項目で採点するエンジニア採用力チェックが使えます。レポートは原則1営業日以内に届く仕組みです。
採用コンサルタントに必要なのは、課題を分解する論理的思考力、経営者から候補者までと話を進めるコミュニケーションスキル、経営・経済・法律の専門知識の3つで、必須の資格はありません。
job tag は人事コンサルタントについて、論理的思考力・コミュニケーションスキル・経営や経済や法律などの専門知識が必要で、知識やスキルを遅れずに更新していくことも求められると説明しています(job tag「人事コンサルタント」)。
論理的思考力は、応募が集まらない・選考で辞退が続くといった症状から原因を切り分け、打ち手の順番を決める場面で使います。
コミュニケーションスキルは、経営層への報告、現場の面接官との調整、候補者とのやり取りのそれぞれで求められます。
専門知識では、労働関係の法令の理解が欠かせません。募集の方法や求人票の書き方には法律上の決まりがあるためです。
job tag によると、この仕事に就くために特に資格は必要とされず、社会保険労務士・中小企業診断士・MBA(経営学修士)を持つ人も多いとされています。
経歴としては、一般企業の人事部や人材ビジネス会社で5〜10年程度の経験を積んだあと、コンサルティング会社に入る流れが一般的という説明です。
企業の人事で採用を担当した経験は、採用コンサルタントとして顧客の現場を理解する土台になります。
企業が採用コンサルタントに依頼するときは、依頼する範囲を先に決め、募集の実務まで任せる場合は職業安定法の手続きの対象になるかを確かめます。
職業安定法第36条は、労働者を雇用しようとする者が、自社の従業員以外の者に報酬を与えて労働者の募集に従事させようとするときは、厚生労働大臣の許可を受けなければならないと定めています(出所:e-Gov法令検索「職業安定法」の現行版・2026年10月16日確認)。
同じ条の第2項は報酬の額にあらかじめ厚生労働大臣の認可が要ること、第3項は報酬を与えずに募集に従事させるときに届出が要ることを定めています。
採用計画への助言にとどまるのか、外部の担当者が自社の代わりに募集を行うのかで、手続きの要否は変わりえます。契約前に業務の中身を書き出し、判断に迷う場合は管轄の労働局に確かめると確実です。
依頼範囲は、自社で続けられる業務と、外部の知見が要る業務を分けて決めるのが基本です。
採用計画や評価基準のように自社に残したい判断は社内の担当者が主導し、採用コンサルタントには分析と設計の提案を任せる分け方にすると、契約が終わったあとも社内にノウハウが残ります。
料金体系は固定報酬・成功報酬・その併用があり、成功報酬では何をもって成功とするかを契約で決めておく必要があります。採用代行の料金体系は採用代行(RPO)の費用相場・料金体系・選び方の基本で整理しました。
採用コンサルタントとの契約では、採用数だけでなく、応募数・選考ごとの通過数・内定承諾の状況・入社後の定着といった指標を、契約時に測り方まで決めておきます。
指標を先に決めておくと、契約の途中で施策を見直すときの判断材料になり、契約を続けるかどうかも数字で判断できます。
採用コンサルタントの年収は公的統計に専用の区分が無いため、参考になるのは job tag の人事コンサルタント(1,134.6万円)、キャリアコンサルタント(583.3万円)、人事事務(525.2万円)といった近い職業区分の平均です。
仕事は課題の聞き取りから報告・実行支援までの流れで進み、論理的思考力・コミュニケーションスキル・専門知識が求められます。企業が依頼するときは範囲を先に決め、募集の実務まで任せる場合は職業安定法第36条の許可の対象になるかを確かめてください。
求人を出して待つ採用から、先に出会いにいく採用へ。
Offers AI RPOは、採用計画の策定から候補者選定・面談調整までAIと専門チームが伴走。転職市場に出る前のエンジニアにアプローチできます。
まずは無料で相談するオンライン(Zoom)/60分
求人・スカウト・エージェント、AIでの効率化まで進めても、CTO・VPoE・テックリードなどのハイクラスエンジニアの採用が決まらない。その原因がどこにあるのかを、採用中のポジションに該当する登録者の在籍状況とあわせて、一緒に整理します。情報収集の段階でも、お気軽にご利用ください。
よくあるご相談
支援実績(一部)
採用サイトの制作費は、ノーコードのツール・テンプレート型・オーダーメイドの型で桁が変わります。各社の公式料金、求人ページに必要な明示事項、持続化補助金の条件、人材紹介の手数料1件分との比較を載せています。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
同じ「承諾率」でも、分母をどこに置くかで指している中身が変わります。スカウトを分母にするのか、内定を分母にするのか。国の統計にも同じ問題があります。自社の承諾率をどう定義し、どの水準と並べ、母数が小さいときにどう読むかを順に整理しました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
採用マッチングを高める方法は、採用要件の言語化、求人票と面接での仕事内容と条件の開示、評価基準をそろえた選考、入社後の定着支援の4つです。応募者の能力を測る基準が無いことは、中途採用の問題の上位に挙がっています。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
エンジニアの評価制度は、能力評価・業績評価・情意評価の3つを軸に、職種ごとの評価項目と評価シートで運用します。短期間で結果が出せない業務や、技術力を評価できる人材の不足が、運用で企業が抱える課題です。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
日本銀行の2026年度調査では、調査先150の金融機関の9割強が生成AIを利用・試行中でした。金融DXの事例は顧客向けアプリと行内業務のAI化に集まり、今後の課題に人材育成が挙がっています。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
マイクロマネジメントとは、上司が部下の仕事の細部に介入し続ける管理手法です。ハラスメントかどうかは厚生労働省の指針の3要素で決まり、人事は相談の受け方と任せ方のルールで組織として防ぎます。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部

開催予定日:2026/11/26(木) 12:00〜13:00 Live配信、2026/12/01(火) 12:00〜13:00 アーカイブ配信
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開催予定日:2026/11/19(木) 12:00〜13:00 Live配信、2026/11/24(火) 12:00〜13:00 アーカイブ配信
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2026/11/16(月) 19:00〜21:00
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