採用.jpg?w=64&h=64&fit=crop&q=75&fm=webp)
リファラル採用で社内告知を成功させる方法とは？具体例とポイントを解説
リファラル採用の社内告知は、求める人物像を具体的に示すと、社員が知人を思い浮かべやすくなります。告知手段は社内報・メール・イントラネット・説明会で、広く伝える手段と詳細を伝える手段で長所が分かれます。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
新着記事
- マネジメント
フォローアップ面談が新入社員の離職防止にどう役立つか？
フォローアップ面談とは、入社後の従業員の状況を把握し、不安や悩みを解消して早期離職を防ぐ面談です。実施の時期は入社1か月後、3か月後、6か月後、1年後が目安で、時期ごとに確認する内容が異なります。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
エンジニア採用の重要な知識とは？採用プロセスからフォローアップまで徹底解説
エンジニア採用は、採用計画の立案、求人票の作成と掲載、選考と面接の順に進めます。経済産業省の調査では、2030年に最大79万人のIT人材が不足すると予測されています。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
SNS採用広報とは？メリット・デメリットと成功事例を解説
SNS採用広報とは、XやFacebook、Instagramなどで企業の魅力を発信し、求職者との接点を増やす採用活動です。メリットは潜在層への訴求、拡散力、リアルな発信、低コストの4つで、運用の手間や炎上リスクもあります。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
キャリア支援とは？企業が取り組むべき理由と成功事例を解説
キャリア支援とは、従業員が自分のキャリアを考えて主体的に動けるよう、企業が様々な形で後押しする取り組みです。具体策はキャリアコンサルティング、キャリアプランの策定支援、能力開発支援です。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
トライアル雇用とは何か？メリットとデメリットを徹底解説
トライアル雇用とは、正社員として雇う前に、原則として最長3ヶ月の有期雇用契約で働いてもらい、適性を見極める制度です。試用期間と違い、企業向けの助成金の仕組みがあります。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
ミドルマネージャーとは？現代に求められる役割とスキルを解説
ミドルマネージャーとは、課長や部長など、経営層と現場の従業員をつなぐ中間管理職のことです。経営の目標や戦略を現場に落とし込む役割に加え、現場の声を経営層に返す役割も担います。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
中途採用者が一年で退職する理由とは？離職を防ぐポイントを解説
中途採用者が1年で辞める主な理由は、評価の不透明さ、給与・報酬への不満、会社の将来性への不安です。早期退職は採用コストの増大、既存社員の負担増、企業の信用失墜を招きます。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
玉突き人事とは？メリット・デメリットと防止策を徹底解説
玉突き人事とは、ある社員の異動や退職で生じた空席を埋めるため別の社員を異動させ、連鎖的に複数の異動が起きることです。欠員を速く埋められる反面、不満や離職、適性のミスマッチ、人間関係の再構築という負担が生じます。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
コンピテンシー評価シートの書き方とは？具体例でわかる導入方法
コンピテンシー評価シートは、成果だけでなく、成果を生む行動特性まで評価するための書式です。評価軸には行動の頻度、成果への貢献度、質の高さが挙がり、尺度は5段階評価や7段階評価が用いられます。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
役職定年とは？企業が導入を検討するべき理由とメリット・デメリットを解説
役職定年とは、決められた年齢になった社員が役職を外れる人事制度です。目的は、組織の新陳代謝の促進、シニア人材のキャリアシフトの促進、人件費の管理の3つに分かれます。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 組織
ハッカソンとは？企業が注目する理由とその効果を解説
ハッカソンは、特定の期間内に集中して開発し、新しいアイデアやサービスを生み出すイベントです。「ハック」と「マラソン」を組み合わせた造語で、目的は新規事業開発や人材育成、地域活性化など多岐にわたります。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 組織
休職中の面談が重要な理由とは？企業の対応と復職支援の秘訣
休職中の面談は、従業員の心身の状態や復職への意欲を把握し、信頼関係を築いて円滑な復職につなげるために行います。復職の判断では、主治医の診断書と産業医の意見、生活リズムの安定を確認します。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
人事評価が不公平だと感じる理由とは？改善策を徹底解説
人事評価が不公平だと感じる主な理由は、評価基準が不明確なこと、評価が報酬に反映されないこと、評価者によって結果が異なることです。放置すれば、業務効率の低下や離職率の増加、訴訟リスクを招きます。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
1on1準備で何をすべきか？効果的な進め方とポイントを解説
1on1ミーティングの準備は、人事担当者、上司、オンライン実施の場面ごとに考えます。人事担当者は目的を明確にして全社に共有し、上司向けの研修やガイドラインも用意します。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
OKRのobjectiveの例とは？企業での効果的な目標設定方法を解説
OKRは、野心的な目標のObjectivesと、達成度を測る主要な成果のKey Resultsで目標を管理する枠組みです。各Objectiveに設定するKey Resultsは通常3〜5個で、期間は四半期、半年、1年から選びます。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- マネジメント
1on1のやり方とは？効果的な進め方と具体的なテーマ例
1on1は上司と部下が1対1で、30分から1時間ほど定期的に行う面談で、評価ではなく部下の成長と関係づくりが目的です。進め方は、5分程度のチェックイン、テーマの対話、フィードバックとアクションプランの順です。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
OKRテンプレートを使って目標設定を成功させる方法とは？
OKRは目標と主要な結果で組織やチームの目標と達成度を管理するフレームワークで、テンプレートを使うと形式が揃います。主要な結果は通常3〜5つ設定し、数値で測れる形にします。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
グローバル人材の育成方法とは？必要なスキルとポイントを解説
グローバル人材とは、語学力、異文化理解力、コミュニケーション能力、問題解決能力の4つを備えた人材です。育成は語学研修、異文化体験、リーダーシップ研修の3つが柱になります。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部
- 採用
複線型人事制度とは？メリット・デメリットと導入方法を解説
複線型人事制度とは、キャリアパスを管理職コースと専門職コースなど複数に分け、従業員が自分に合うコースを選べる制度です。導入は必要な人材とスキルの定義から始め、キャリアコースを設計します。
株式会社overflow 編集担当
Offers HR Magazine編集部