エンジニアの評価にも役立つコンピテンシーモデルとは？作り方や注意点などを解説

社内で高いパフォーマンスや成果を上げている社員をモデルとし、自社の成長に必要な要素を学ぶ『コンピテンシー』の考え方が、業界・業種を問わず広まっています。エンジニアの評価・育成にも役立つコンピテンシーモデルの構築手順やポイントを解説します。

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コンピテンシーモデルとは？基本的な考え方

(出典）https://unsplash.com/

コンピテンシーモデルとは、自社で優れた結果を残している社員や、理想とする社員の行動特性を明らかにして、人材教育に生かす手法です。まずは『コンピテンシー』とは何か、基本的なところから押さえておきましょう。

そもそも「コンピテンシー」とは？

コンピテンシーとは、社内で高いパフォーマンスや成果を上げている人材に、共通する行動特性を指します。仕事で安定した結果を残している社員の行動パターンや考え方、ノウハウなどを参考にして、自社に必要な行動特性を明らかにすることで、組織全体の生産性アップを目指す考え方として知られています。

たとえ同じ業務をこなしていても、高い生産性を持つ社員と、そうではない社員がいるものです。コンピテンシーは、社員の中でもとりわけよいパフォーマンスを発揮している社員を選別します。その行動特性を分析・把握し、他の社員の指針にすることで、組織全体を成長させるのが目的です。

スキルとコンピテンシーとの違い

コンピテンシーを考える上で、まず押さえておきたいのはスキルとの違いです。スキルは単純な技術や能力のことで、それまでの学習や訓練によって培ったものです。エンジニアの場合は、使用できるプログラミング言語や、資料作成能力などが挙げられるでしょう。

一方、コンピテンシーは個人の行動特性や考え方などを指します。本人が意識しているか否かにかかわらず、実際の行動として表れるものです。たとえ優秀なスキルを有していても、それが行動として示されなければ、コンピテンシーとはみなされません。実際の成果やパフォーマンスとして発揮される必要があります。

コンピテンシーの概念を実務に落とし込んだモデル

コンピテンシーモデルは、コンピテンシーの概念を実務に落とし込んだモデルです。

企業によって設定すべきコンピテンシーは変わってくるので、モデルも企業ごとに最適な形は異なります。行動特性の明確化においても、決まった評価基準や評価項目があるわけではなく、企業ごとに選定の方法を模索しなければいけません。

どういった選び方をするにせよ、自社に必要なコンピテンシーは何か慎重に洗い出し、組織のパフォーマンスを上げるモデルを作成する必要があります。一般的なコンピテンシーモデルの構築方法に関しては、後述します。

コンピテンシーが注目されるようになった理由

コンピテンシーの考え方は、もともと1970年代のアメリカで誕生したといわれています。日本では1990年代から徐々に知られるようになり、いわゆる成果主義（成果能力主義）の導入とともに広まっています。

当時から従来の年功序列や学歴偏重の考え方から脱却を図る企業が増える中で、社員一人一人の生産性の向上が求められるようになりました。そこで、ハイパフォーマンスな社員の行動特性を参考にする、コンピテンシーの考え方が注目されるようになった経緯があります。

近年はコンピテンシーの考え方も一般化してきており、エンジニアの評価・育成を含めて、コンピテンシーモデルを導入する企業が増えています。

コンピテンシーモデルの3類型

(出典）https://unsplash.com/

上記のように、企業によって適したコンピテンシーモデルは変わってきます。ただし一般的には、以下の3類型のいずれかを選択するケースがほとんどなので、それぞれの特徴を押さえておきましょう。

実在型

実在型は、実際に社内で高いパフォーマンスを発揮している見本的な社員をベースに、モデルを設計する方法です。リアルタイムで活躍している社員の行動特性を参考にするため、現実的で周囲の納得感を得やすいのがメリットです。

ただし、コンピテンシーに設定した行動特性が、他の社員にとって再現が困難な場合も考えられます。人によって参考にしやすい特性と、そうではないものがあるので、全体のバランスを考えてコンピテンシーを検討することが重要です。

理想型

現時点では実在していなくても、自社の求める理想的な人物像をベースとして、コンピテンシーモデルを設計する方法です。自社の実現したい価値観やビジョン、現状の事業戦略から必要な人材の条件を洗い出し、モデルとして落とし込むわけです。

社内に、コンピテンシーとして設定したい特性を持つ社員がいない場合や、企業の在り方を大きく転換し、社員に必要な技能を刷新したい場合などに適しています。しかし、理想的なコンピテンシーを設定した結果、その基準を満たせる社員が出て来ない可能性があるので、達成可能なレベルに収めることが大事です。

ハイブリッド型

ハイブリッド型は、上記の実在型モデルと理想型モデルを組み合わせて設計する方法です。実在の社員をベースにしつつも、自社の理想を取り入れた形でコンピテンシーを設定します。初めに優秀な結果を残している社員の行動特性を分析・把握した上で、そこに理想型の要素を組み込む形です。

両者のバランスを取った手法であり、コンピテンシーモデルの中で最も優れていると評価される向きもあります。ただし他のモデルと同様、設定したコンピテンシーに全ての社員が対応できるとは限らないため、定期的な見直しとモデルの改善も求められます。

コンピテンシーモデルの構築手順

(出典）https://unsplash.com/

それでは、一般的なコンピテンシーモデルの構築手順をみていきましょう。以下の流れを参考にしつつも、自社のニーズや環境に合わせて、適したモデルの設計プロセスを模索することが重要です。

モデルの方針や目的の設定

まずは事前準備として、コンピテンシーモデルを作成する目的や方針、活用法などを明確にする必要があります。経営方針や事業戦略、人材戦略などの実現を前提とした上で、何のためにモデルを設計するのか、どの組織や部門・部署、チームを対象とするのかなど、全体の方針を定めましょう。

全体の方針を決めることで、いつまでに何をすべきか、モデルの設計に必要な人材は誰かなど、具体的なところを決められるようになります。プロジェクト責任者は完了予定時期なども、明らかにしておきましょう。

ハイパフォーマーの調査・選定

全体の方針や計画を決めたら、コンピテンシーとして設定するハイパフォーマーの調査や選定を行います。理想型のモデルを設計する場合は、どういった社員を理想とするか、人事部門やマネジメント層を中心に、現場の状況をよく調査した上で決める必要があります。

実在型モデルやハイブリッド型モデルの場合は、社員へのヒアリングやインタビュー、アンケート調査なども実施した上で、生産性向上のためにどういった技能が必要なのか、それを体現している社員は誰かを見極めましょう。

行動特性の分析・明確化

調査結果をもとに、コンピテンシーに設定する行動特性の洗い出しをしましょう。選定したハイパフォーマーに共通する特性や強み、考え方の傾向などを導き出し、具体的な要素に落とし込みます。すでに説明したように、現実離れした特性にしてしまうと、ほとんどの社員が基準を達成できなくなるので、注意しなければいけません。

また、実際の社員の特性をモデル化した場合にも、ほとんどの社員に向かない要素をコンピテンシーに設定しても意味がありません。多くの社員が達成可能なものを選ぶ必要があります。