人事評価コメントは、評価の点数だけでは伝わらない従業員の能力や成果、今後の課題を文章で伝えるものです。
評価項目に基づいて点数を付けるだけでは、従業員の成長は促しにくくなります。
書き方の基本は、具体的な成果を記載すること、改善点とその対応策を含めること、ポジティブなフィードバックを行うことの3つです。
人事評価コメントは、評価の点数だけでは伝わらない従業員の能力や成果、今後の課題を文章で伝えるものです。
評価項目に基づいて点数を付けるだけでは、従業員の成長は促しにくくなります。
書き方の基本は、具体的な成果を記載すること、改善点とその対応策を含めること、ポジティブなフィードバックを行うことの3つです。
監修者株式会社overflow / 編集担当
Offers HR Magazine編集部Offers HR Magazine 編集部は、株式会社overflow が運営する採用メディアの編集チームです。エンジニア採用に取り組む人事・採用担当者に向けて、採用手法・人事制度・組織づくりの情報を届けています。
人事評価コメントは、数値の評価を補足して従業員一人ひとりに具体的なフィードバックを届け、成長とモチベーションの向上を促す役割を担います。
評価制度そのものの考え方は、人事評価とは?分布データで読む制度設計の要点にまとめています。
人事評価コメントとは、従業員の評価結果に対して、具体的な行動や成果、今後の課題などを文章で補足説明するものです。
評価点数を並べるだけで終わらせず、一人ひとりのパフォーマンスを詳細に分析して具体的なフィードバックを提供すると、従業員の成長を促進できます。従業員とのコミュニケーションツールとしての役割も、人事評価コメントが担うものです。
評価を通して従業員が自身の強みや弱みを認識し、今後のキャリアプランを考える機会にもなります。モチベーション向上や組織全体の成長への貢献が期待される理由です。
例えば、「目標達成に向けて積極的に行動し、チーム全体の成果向上に貢献しました」と具体的な行動を記述すると、従業員は自身の貢献度を認識できます。
「顧客対応において、より丁寧な説明を心がけることで、顧客満足度向上に繋がるでしょう」と具体的な改善点を指摘すれば、従業員は自身の課題を明確に理解し、改善に向けて努力できます。
人事評価コメントは、評価結果の通知にとどまらず、従業員との建設的な対話を促す材料です。従業員にとって分かりやすく、納得感のある内容にすることが必要です。
従業員のエンゲージメントを高めるための取り組みとして、人事評価コメントを位置づける考え方もあります。
人事評価コメントが求められる理由は、評価結果を数値化するだけでは、従業員の能力や成果を十分に評価できないからです。
数値化された評価は客観的な指標となる一方で、具体的な行動や成果、今後の課題までは示せません。コメントが数値の評価を補足することで、より効果的なフィードバックになります。
例えば営業職の評価では、売上目標達成率が100%だったとしても、達成に至るまでのプロセスや顧客対応の質など、数値化できない要素も評価対象です。
数値化できない要素を具体的に記述すると、従業員の能力や成果を多角的に評価できます。
従業員のモチベーションは、具体的な成果や貢献を認め、感謝の気持ちを伝えるコメントによって高まります。自身の努力が評価されていると実感でき、更なる成長意欲につながるためです。
例えば、「目標達成に向けて粘り強く努力し、チーム全体の士気を高めました」と具体的な行動を記述すると、従業員は自身の貢献度を認識できます。
一方で、改善点や課題を指摘する際に必要なのは、具体的な行動例と、改善に向けた具体的なアドバイスです。
例えば、「プレゼンテーション資料作成において、より分かりやすい図表を用いることで、聴衆の理解度を高めることができるでしょう」と書くと、従業員は自身の課題を明確に理解できます。
人事評価コメントの基本は、具体的な成果を記載すること、改善点とその対応策を含めること、ポジティブなフィードバックを行うことの3つです。
書くこと | 書き方 |
|---|---|
具体的な成果 | 数値や具体的な行動例を交えて記述する |
改善点とその対応策 | 否定的な表現を避け、具体的な行動例と改善に向けたアドバイスを示す |
ポジティブなフィードバック | 努力や成果を認め、感謝の気持ちを伝える |
評価の進め方の全体像は、人事評価の最適なやり方は?基本や流れ、部下の力を伸ばす評価方法のポイントを解説で扱っています。
人事評価コメントを書く上で最も重要なことは、具体的な成果を記載することです。漠然とした表現を避け、数値や具体的な行動例を交えて記述すると、従業員は自身の成果を客観的に認識できます。
「売上目標を120%達成しました」だけで終えず、成果がより具体的に伝わる書き方にした例は次のとおりです。
「新規顧客を10社開拓し、売上目標を120%達成しました。特に、A社との大型契約締結は、チーム全体の目標達成に大きく貢献しました」
具体的な行動例は、本人が自身の強みを認識する材料です。他の従業員にとっても参考になり、組織全体の成果向上に繋がる可能性があります。
具体的な成果を記載する際の注意点は次の2つです。
Situation(状況)、Task(課題)、Action(行動)、Result(結果)を明確に記述すると、従業員の行動とその成果を具体的に示せます。
人事評価コメントには、成果の称賛に加えて、改善点とその対応策を含めることも重要です。改善点の指摘によって、従業員は自身の課題を明確に理解し、成長の機会を得られます。
ただし、否定的な表現は避け、具体的な行動例と改善に向けた具体的なアドバイスを示すことが必要です。
書き方 | コメント例 |
|---|---|
指摘だけで終わる書き方 | 「報告書の提出が遅れることが多いため、業務の効率化を図る必要がある」 |
具体的な改善策を提示する書き方 | 「報告書の提出が遅れることが何度かありました。締め切りを守るために、スケジュール管理を徹底し、優先順位の高い業務から取り組むように心がけましょう」 |
具体的なアドバイスがあると、従業員は改善に向けた行動をイメージしやすくなり、より効果的なフィードバックになります。
改善点とその対応策を含める際の注意点は次の3つです。
人事評価コメントでは、改善点の指摘に加えて、ポジティブなフィードバックも積極的に行うことが欠かせません。努力や成果を認めて感謝の気持ちを伝えると、従業員は自身の努力が評価されていることを実感できます。
具体的な行動を記述して更なる成長意欲を高めるコメントの例は、次のとおりです。
「顧客対応において、常に顧客の立場に立った丁寧な対応を心がけており、顧客満足度向上に大きく貢献しています」
ポジティブなフィードバックは、従業員のモチベーション向上に加え、組織全体の活性化にも繋がるものです。従業員が積極的に仕事に取り組むことで、組織全体の生産性向上やイノベーション創出に繋がる可能性があります。
ポジティブなフィードバックを行う際の注意点は次の2つです。
職種別の人事評価コメントは、その職種で重視する観点に沿って、具体的な成果と今後への期待を書きます。営業職・事務職・エンジニア・技術職・サービス職・管理職で重視する観点は次のとおりです。
職種 | 重視する観点 | 評価対象となる定性的な要素 |
|---|---|---|
営業職 | 営業成績 | 顧客との信頼関係構築、顧客満足度向上 |
事務職 | 業務処理能力、正確性、効率性、責任感 | コミュニケーション能力、チームワークへの貢献度 |
エンジニア・技術職 | 技術的なスキルや知識、開発成果 | コミュニケーション能力、チームワークへの貢献度 |
サービス職 | 顧客対応能力、コミュニケーション能力、ホスピタリティ | チームワークへの貢献度、問題解決能力 |
管理職 | リーダーシップ、マネジメント能力、組織への貢献度 | コミュニケーション能力、人材育成能力 |
どの職種のコメント例も、前半で具体的な成果と特に優れた点を記述し、後半で今後の成長に向けた具体的な行動指針を提示する構成です。具体的な成果と改善点を明確に示すと、従業員は自身の強みと課題を理解し、更なる成長意欲を高められます。
営業職は企業の売上を直接的に左右する役割を担うため、営業成績を重視した評価コメントが求められます。成果と来期の目標を書いたコメント例は次のとおりです。
「今期は、新規顧客を15社開拓し、売上目標を120%達成しました。特に、B社との大型契約締結は、チーム全体の目標達成に大きく貢献しました。顧客との信頼関係構築にも積極的に取り組み、顧客満足度向上にも貢献しました」
「来期は、さらに顧客開拓を強化し、売上目標150%達成を目指しましょう。そのためには、市場分析をより深く行い、顧客ニーズを的確に捉える必要があります。また、プレゼンテーションスキル向上にも努め、より効果的な提案を行うことで、成約率向上を目指しましょう」
前半は具体的な成果を数値で示し、特に優れた成果を具体的に記述した部分です。後半では、来期に向けての目標と、目標達成のための具体的な行動指針を提示しています。
営業職の評価コメントでは、顧客との信頼関係構築や顧客満足度向上といった定性的な要素も評価対象です。定性的な要素を書く場合は、次のようなコメントが考えられます。
「顧客との良好な関係を築き、顧客からの信頼も厚い。顧客ニーズを的確に捉え、最適な解決策を提案することで、顧客満足度向上に大きく貢献している」
顧客との長期的な関係構築を重視する場合は、顧客満足度や顧客ロイヤルティといった指標も評価の観点になります。
営業職の評価コメントで、売上目標の達成に加えて顧客との良好な関係構築を促進する行動も評価するのは、企業の持続的な成長に貢献するためです。
事務職は企業の円滑な運営を支える役割を担うため、業務処理能力、正確性、効率性、責任感を重視した評価コメントが求められます。成果と今後への期待を書いたコメント例は次のとおりです。
「日々の業務を正確かつ効率的にこなし、チーム全体の業務効率向上に貢献しました。特に、書類作成の正確性とスピードは高く評価されており、他のメンバーの模範となっています。また、常に周囲に気を配り、積極的にサポートを行う姿勢は、チームワーク向上にも大きく貢献しています」
「今後さらに成長するためには、業務効率化のための改善提案を積極的に行うことを期待しています。例えば、書類作成のテンプレート化や業務フローの見直しなどを検討してみましょう」
事務職では、コミュニケーション能力やチームワークへの貢献度といった定性的な要素も評価します。例えば次のように書くことが可能です。
「社内外とのコミュニケーションが円滑で、周囲からの信頼も厚い。チームメンバーとの連携を密に取り、チーム全体の目標達成に貢献している」
RPA(Robotic Process Automation)や AI などを業務に取り入れる職場では、新しい技術に対応できる人材を育成する観点も、事務職の評価コメントに含められます。
エンジニア・技術職は企業の製品やサービス開発を担うため、技術的なスキルや知識、開発成果を重視した評価コメントが求められます。成果と今後への期待を書いたコメント例は次のとおりです。
「プロジェクトAにおいて、リーダーとしてチームを牽引し、プロジェクトを成功に導きました。高い技術力と問題解決能力を発揮し、難易度の高い課題にも果敢に挑戦しました。また、チームメンバーへの指導やサポートにも積極的に取り組み、チーム全体の技術力向上にも貢献しました」
「今後さらに成長するためには、新しい技術の習得や自己研鑽にも積極的に取り組むことを期待しています。例えば、最新の技術動向を常に把握し、積極的に学習することで、更なる技術力向上を目指しましょう」
前半で記述しているのは、具体的なプロジェクトにおける成果です。コミュニケーション能力やチームワークへの貢献度は、エンジニア・技術職でも評価対象となる定性的な要素で、次のコメントが一例です。
「チームメンバーとのコミュニケーションが円滑で、積極的に意見交換を行うことで、プロジェクトの成功に貢献している。また、後輩エンジニアへの指導にも熱心に取り組んでおり、チーム全体の技術力向上に貢献している」
AI や IoT などの新しい技術を扱う職場では、専門知識やスキルの習得への取り組みも、エンジニア・技術職の評価コメントに書く題材になります。
技術職の評価シートの作り方を扱った記事は、技術職の人事評価シートの作成ポイントと注意点を徹底解説です。
エンジニアの評価とあわせて採用の入口も点検したい場合は、企業のURLをもとに公開情報から採点するエンジニア採用力チェックで、エンジニア採用の現状を確認できます。
サービス職は顧客に直接サービスを提供し、顧客満足度を向上させる役割を担うため、顧客対応能力、コミュニケーション能力、ホスピタリティを重視した評価コメントが求められます。接客の成果と今後への期待を書いたコメント例は次のとおりです。
「常に笑顔で丁寧な接客を心がけ、顧客から高い評価を得ています。お客様一人ひとりのニーズを的確に捉え、きめ細やかなサービスを提供することで、顧客満足度向上に大きく貢献しています。また、クレーム対応においても冷静かつ的確に対応し、問題解決能力の高さを示しました」
「今後さらに成長するためには、より多くの顧客と接し、様々な状況に対応できる経験を積むことが重要です。また、サービス向上のためのアイデアを積極的に提案することで、更なる顧客満足度向上を目指しましょう」
前半で挙げているのは、接客やクレーム対応の具体的な行動例です。サービス職の定性的な要素としては、チームワークへの貢献度や問題解決能力を評価し、次のように書きます。
「チームメンバーと協力し、円滑なサービス提供に貢献している。また、お客様からの急な要望にも柔軟に対応し、問題解決能力の高さを示している」
顧客体験を重視する職場では、コミュニケーション能力やホスピタリティを発揮した場面を具体的に書くことが、サービス職の評価コメントの要点です。
管理職はチームや組織を率い、目標達成を牽引する役割を担うため、リーダーシップ、マネジメント能力、組織への貢献度を重視した評価コメントが求められます。チーム運営の成果と今後への期待を書いた例が次のコメントです。
「チーム目標を達成するために、明確な目標設定と綿密な計画を策定し、チームを効果的にリードしました。メンバーのモチベーション向上にも積極的に取り組み、チーム全体の士気を高めました。また、問題発生時には冷静かつ的確な判断を行い、迅速な問題解決に貢献しました」
「今後さらに成長するためには、戦略的な思考力を養い、組織全体を見据えた意思決定を行うことが重要です。また、部下の育成にもより積極的に取り組み、次世代リーダーを育成することで、組織全体の強化に貢献することを期待しています」
管理職については、コミュニケーション能力や人材育成能力が定性的な評価要素です。部下との関わりを書いたコメント例を挙げます。
「部下とのコミュニケーションを密に取り、信頼関係を構築している。また、部下の能力開発にも積極的に取り組み、チーム全体の成長に貢献している」
多様な働き方やグローバル化への対応を管理職に求める組織では、その観点でのリーダーシップも、管理職の評価コメントに書く対象です。
評価手法別の人事評価コメントに書く内容は、360度評価では多様な視点からの意見、業績評価では具体的な数値、能力評価では具体的な能力やスキルです。
評価手法 | 評価の特徴 | コメントに書くこと |
|---|---|---|
360度評価 | 上司に加えて、同僚や部下からもフィードバックを受ける | 多様な視点からの意見 |
業績評価 | 成果を数値化された指標に基づいて評価する | 具体的な数値 |
能力評価 | 現在保有している能力やスキル、潜在能力を評価する | 具体的な能力やスキル |
360度評価のコメントは、多様な視点からの意見を反映した内容にします。上司に加えて同僚や部下からもフィードバックを受けるため、多角的な視点からの評価が可能になるからです。
上司、同僚、部下からの評価を書いたコメント例は次のとおりです。
「上司からは、リーダーシップと問題解決能力を高く評価されています。同僚からの評価が高いのは、チームワークへの貢献度やコミュニケーション能力です。部下からは、指導力や育成能力を高く評価されています」
「これらの評価を踏まえ、今後もリーダーシップを発揮し、チーム全体の目標達成に貢献することを期待しています。また、部下の育成にもより積極的に取り組み、次世代リーダーを育成することで、組織全体の強化に貢献してください」
前半は上司、同僚、部下からの評価をそれぞれ具体的に記述した部分で、後半では今後の期待を明確に示しています。多様な視点からのフィードバックを反映すると、従業員は自身の強みと課題を多角的に理解できます。
360度評価のコメントでは、具体的な行動例を挙げることも重要です。次のように書くと、従業員は自身の行動がどのように評価されているのかを具体的に理解できます。
「プロジェクトAにおいて、リーダーとしてチームを牽引し、プロジェクトを成功に導きました。高い技術力と問題解決能力を発揮し、難易度の高い課題にも果敢に挑戦しました。また、チームメンバーへの指導やサポートにも積極的に取り組み、チーム全体の技術力向上にも貢献しました」
360度評価は、従業員エンゲージメントを高めるための取り組みとして導入されることがあります。多角的な視点からのフィードバックを得られる点が、360度評価の特徴です。
業績評価のコメントは、具体的な数値を交えて記述します。従業員の成果を数値化された指標に基づいて評価する手法だからです。
成果と来期の目標を書いたコメント例は次のとおりです。
「今期の売上目標を120%達成しました。特に、新規顧客開拓においては、目標を大きく上回る成果を上げました。また、顧客満足度向上にも大きく貢献しており、高い評価を得ています」
「来期は、さらに顧客開拓を強化し、売上目標150%達成を目指しましょう。そのためには、市場分析をより深く行い、顧客ニーズを的確に捉える必要があります。また、プレゼンテーションスキル向上にも努め、より効果的な提案を行うことで、成約率向上を目指しましょう」
前半は具体的な数値を交えて成果を記述した部分です。後半では、来期に向けての目標と、目標達成のための具体的な行動指針を提示しています。
業績評価のコメントでは、成果に加えて、成果に至るまでのプロセスや行動を評価することも重要です。プロセスや行動を書く場合は、次のようなコメントが考えられます。
「目標達成に向けて、粘り強く努力し、チーム全体の士気を高めました。また、困難な状況にも諦めず、最後までやり抜く力強さを見せてくれました」
努力や行動を認めて感謝の気持ちを伝えるコメントは、従業員との信頼関係の構築につながるものです。
業績評価に、従業員の行動特性や価値観といった、より多面的な評価を取り入れる企業もあります。従業員の個性や潜在能力を引き出し、組織全体の成長につなげることが、多角的な視点から評価する狙いです。
能力評価のコメントは、具体的な能力やスキルを挙げながら記述します。従業員が現在保有している能力やスキル、潜在能力を評価する手法だからです。
発揮した能力と今後への期待を書いたコメント例は次のとおりです。
「高いコミュニケーション能力と問題解決能力を発揮し、プロジェクトAを成功に導きました。また、チームメンバーへの指導やサポートにも積極的に取り組み、チーム全体の技術力向上にも貢献しました」
「今後さらに成長するためには、リーダーシップを養い、チームを牽引していくことが期待されます。また、プレゼンテーションスキル向上にも努め、より効果的に自身の考えを伝えることができるようになりましょう」
前半は具体的な能力やスキルを挙げながら成果を記述した部分です。後半では、今後の成長に向けての具体的な行動指針を提示しています。
能力評価のコメントでは、従業員の潜在能力を評価することも重要です。潜在能力を書いたコメント例は次のとおりです。
「高い学習意欲と向上心を持っており、今後の成長が期待されます。また、新しい技術や知識を積極的に習得しようとする姿勢は、組織全体の活性化にも繋がります」
潜在能力を認めて今後の成長を促すコメントも、従業員との信頼関係の構築につながるものです。
能力評価に、AI やビッグデータなどを活用したシステムを用いる方法もあります。
具体的なフィードバックを行うためのポイントは、具体的なエピソードを用いること、日々の観察を記録しておくこと、改善点を明確に示すことの3つです。
人事評価コメントは、具体的なエピソードを用いると、より効果的なフィードバックになります。具体的な状況や行動、結果を記述することで、従業員は自身の行動を客観的に振り返り、改善点や今後の課題を明確に理解できるためです。
エピソードを書いたコメント例は次のとおりです。
「顧客対応において、常に顧客の立場に立った丁寧な対応を心がけており、顧客満足度向上に大きく貢献しています。特に、先日のお客様からの問い合わせに対して、迅速かつ的確な対応を行い、お客様から感謝の言葉をいただきました」
他の従業員にとっても具体的なエピソードは参考になり、組織全体の成果向上に繋がる可能性があります。
具体的なエピソードを用いる際の注意点は次の2つです。
人事評価コメントを作成する際には、日々の観察が大切です。評価期間中に従業員の行動や成果を注意深く観察し、具体的なエピソードを記録しておくと、より詳細で客観的な評価ができます。
例えば、日々の業務の中で従業員がどのように課題に取り組み、どのような成果を上げているのかを記録しておきます。評価時に、具体的なエピソードを交えたフィードバックを提供するための材料です。
従業員のコミュニケーション能力やチームワークへの貢献度なども、日々の観察を通して評価できます。成長過程を把握し、適切なサポートを提供することにも役立ちます。
日々の観察を行う際の注意点は次の2つです。
人事評価コメントでは、従業員の改善点を明確に示します。具体的な行動例と改善に向けた具体的なアドバイスがあると、従業員は自身の課題を明確に理解し、改善に向けて努力できます。
従業員が改善に向けた行動をイメージしやすくなるアドバイスの例は、次のとおりです。
「プレゼンテーション資料作成において、より分かりやすい図表を用いることで、聴衆の理解度を高めることができるでしょう」
改善点を明確に示す際の注意点は、「改善点とその対応策を含める」の節で挙げた3つと同じです。否定的な表現を避けること、実現可能な目標を設定すること、研修などのサポート体制を構築することを確認しましょう。
人事評価コメントは、従業員の成長を促し、組織全体の活性化に繋がる重要なツールです。
具体的な成果や行動に基づいた客観的な評価を行い、改善点や今後の課題を明確に示すと、従業員との信頼関係を構築できます。組織全体の成長を促進することにもつながります。
人事評価コメントの重要性を理解し、適切なコメントの作成を心がけましょう。
求人を出して待つ採用から、先に出会いにいく採用へ。
Offers AI RPOは、採用計画の策定から候補者選定・面談調整までAIと専門チームが伴走。転職市場に出る前のエンジニアにアプローチできます。
まずは無料で相談するオンライン(Zoom)/60分
求人・スカウト・エージェント、AIでの効率化まで進めても、CTO・VPoE・テックリードなどのハイクラスエンジニアの採用が決まらない。その原因がどこにあるのかを、採用中のポジションに該当する登録者の在籍状況とあわせて、一緒に整理します。情報収集の段階でも、お気軽にご利用ください。
よくあるご相談
支援実績(一部)
人事と採用の境目は、労働条件を2回示す場面にあります。採用は求人票で、人事は労働条件通知書で示し、2024年4月からはどちらにも業務と就業場所の「変更の範囲」の明示が加わりました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
人事向けの研修は、会社名と特徴の一覧を眺めても決めきれません。採用・評価・労務のどこを担う人に何を身につけてもらうのか、社内で組むか外に出すか、助成金を差し引くといくら残るのか。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
研修を受けた人のほとんどが「役に立った」と答えるなら、その回答だけでは研修の良し悪しを見分けにくくなります。金融庁が開示の好事例に選んだ上場7社のうち3社は、研修の成果を認定・資格で確かめた人数で示していました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
紹介会社には、早期離職の人数と返金の条件を国のサイトに載せる義務があります。厚生労働省の資料をもとに、依頼から入社・返金までの流れと、企業側が期限を意識すべき場面を早見表にまとめました。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
採用代行のメリットは工数削減とコスト最適化にまとまりますが、得られるかどうかは委託範囲の設計で変わります。何を任せると法律上の手続きが必要になるのか、送信量の多い企業ほど1件あたりの成果がどう違うのか。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
人事戦略の事例を集めても、自社で動く形になりません。仕上がりを決めているのは、どんな会社の事例を読んでいるかです。経済産業省は、人事戦略の実践例を社名つきでまとめた事例集を公表しています。
株式会社overflow 代表取締役 CEO
鈴木 裕斗
開催予定日:2026/11/19(木) 12:00〜13:00 Live配信、2026/11/24(火) 12:00〜13:00 アーカイブ配信
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2026/11/16(月) 19:00〜21:00
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開催予定日:2026/10/29(木) 12:00〜13:00 Live配信、2026/11/9(月) 12:00〜13:00 アーカイブ配信
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2026年10月28日(水)11:00〜16:30 ※Offers登壇セッション(SESSION 04)は14:10〜14:50です
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採用戦略の立案から予算配分まで、具体的な数値とモデルケースを盛り込んだExcelテンプレート。自社の採用計画を一から組み立てるときのたたき台に使えます。

応募から入社までの各段階の数値を1枚で管理できるExcelテンプレート。歩留まりの詰まりを見つけ、採用目標までの道筋を数字で確かめられます。
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