人事戦略とは何か？その立て方と成功のポイント

こんにちは。エンジニア、PM、デザイナーの副業・転職採用サービス「Offers（オファーズ）」のOffers HR Magazine編集部です。企業の持続的な成長を実現するために、欠かせないのが「人事戦略」です。本記事では、人事戦略の基本的な定義から、策定プロセス、成功事例まで、幅広く解説していきます。

採用担当者であれば、人事戦略の概要を理解することはもちろん、具体的な策定方法や成功事例を知ることで、より効果的な戦略を立案できるようになるでしょう。変化の激しい現代において、人事戦略は企業の競争力を左右する重要な要素となっています。

この記事を通して、人事戦略の重要性を再認識し、自社の状況に適した戦略を構築するためのヒントを得られることを願っています。

人事戦略は、単なる採用活動や人材育成にとどまらず、企業全体の戦略と密に連携し、組織全体の目標達成に貢献する重要な役割を担っています。

【Excelテンプレート】採用KPIを管理するための参考シート

優秀な人材の確保は、事業の発展と成功の鍵を握ります。多くの企業が採用計画の立案と実施に課題を抱える中、効果的な戦略の重要性が増しています。そこで、採用計画の策定から具体的な施策、そしてKPIの設定・管理に至るまでを網羅したExcelファイルを用意しました。このテンプレートを活用することで、貴社の採用プロセスを最適化し、目標達成への道筋を明確にすることができます。ぜひご活用いただき、採用活動の効率化と成果向上にお役立てください。

▼ この資料でわかること
✅ 採用の目的と目標の設定
✅ 採用スケジュールの作成
✅ 採用KPIの管理方法

→まずは無料で【Excelテンプレート】採用KPIを管理するための参考シートを受け取る

人事戦略とは何か

人事戦略とは、企業の経営戦略に基づき、人材に関するあらゆる側面を総合的に計画し、実行していくための戦略のことです。採用、育成、評価、配置、報酬など、多岐にわたる要素を含みます。

企業の目標達成、従業員のモチベーション向上、組織全体の活性化など、人事戦略が目指すものは多岐にわたります。企業の規模や業種、置かれている状況によって、最適な人事戦略は異なってきます。

人事戦略を理解する上で、まずその基本的な定義や、戦略人事との違い、そして企業に与える影響について把握しておくことが重要です。

人事戦略の基本的な定義

人事戦略とは、企業のビジョンや経営戦略を実現するために、人材面からどのように貢献していくかを具体的に計画したものです。人材の獲得、育成、配置、評価、報酬など、人材に関するあらゆる活動を戦略的に行うことで、企業の競争力強化を目指します。

単なる採用活動や人材育成ではなく、企業全体の戦略と連動した、長期的な視点で策定される点が重要です。

適切な人事戦略は、従業員のモチベーション向上、優秀な人材の確保・定着、組織全体の活性化など、様々な効果をもたらします。

人事戦略と戦略人事の違い

「人事戦略」と「戦略人事」は、どちらも企業の人材に関わる重要な概念ですが、その意味合いは微妙に異なります。「人事戦略」は、前述の通り、人材に関するあらゆる活動を戦略的に行うことを指します。

一方、「戦略人事」は、人事部門が経営戦略のパートナーとして、戦略策定段階から積極的に関与し、人材面から経営戦略の実現を支援していくことを指します。

つまり、「戦略人事」は、「人事戦略」を実行するための組織体制や活動指針と言えるでしょう。

人事戦略が企業に与える影響

適切な人事戦略は、企業に大きなプラスの影響を与えます。従業員のモチベーション向上、優秀な人材の確保・定着、組織全体の活性化など、様々な効果が期待できます。

結果として、生産性向上、業績向上、企業価値向上に繋がる可能性も秘めています。

逆に、不適切な人事戦略は、従業員のモチベーション低下、人材流出、組織の硬直化など、負の影響を与える可能性もあるため、慎重に策定する必要があります。

人事戦略の目的

人事戦略の目的は、企業によって様々ですが、多くの場合、「企業の成長を促進する」「従業員のモチベーション向上」「労働環境の改善」といった点が共通しています。

これらの目的を達成することで、企業は持続的な成長を遂げ、従業員はより高いパフォーマンスを発揮できるようになるでしょう。

人事戦略は、企業の未来を創造するための重要な羅針盤となるのです。

企業の成長を促進する

人事戦略は、企業の成長を促進するための重要な役割を担っています。適切な人材を採用し、育成し、配置することで、企業の競争力を強化し、市場での優位性を確立することができます。

また、イノベーションを促進する人材を育成することで、新たな事業の創出や既存事業の変革にも貢献することができます。

人事戦略は、企業の成長を支える重要なエンジンと言えるでしょう。

従業員のモチベーション向上

従業員のモチベーションは、企業のパフォーマンスに大きな影響を与えます。人事戦略は、従業員のモチベーション向上にも大きく貢献することができます。

例えば、従業員の能力開発を支援したり、公正な評価制度を導入したりすることで、従業員のモチベーション向上を促進することができます。

また、働きやすい労働環境を整備することも、従業員のモチベーション向上に繋がるでしょう。

労働環境の改善

働きやすい労働環境は、従業員のモチベーション向上、優秀な人材の確保・定着に不可欠です。人事戦略は、労働環境の改善にも貢献することができます。

例えば、柔軟な働き方を取り入れたり、ワークライフバランスを推進したりすることで、従業員の満足度を高めることができます。

また、ハラスメント対策やメンタルヘルス対策など、従業員の健康を守り、安心して働ける環境を整備することも重要です。

人事戦略の策定プロセス

効果的な人事戦略を策定するためには、明確なプロセスに従うことが重要です。ここでは、「現状分析の重要性」「目標設定と優先順位の決定」「具体的な施策の立案と実施」という3つのステップについて解説します。

これらのステップを踏むことで、自社の状況に適した、実現可能な人事戦略を策定することができます。

人事戦略は、一度策定したら終わりではなく、定期的に見直し、改善していくことが重要です。

現状分析の重要性

人事戦略を策定する前に、まず自社の現状をしっかりと分析することが重要です。

人材の質や量、組織文化、人事制度、労働環境など、様々な側面から現状を把握することで、課題や問題点を明確にすることができます。

現状分析は、人事戦略の土台となる重要なプロセスです。

目標設定と優先順位の決定

現状分析に基づき、人事戦略の目標を設定します。目標は、具体的で測定可能なものにすることが重要です。

また、複数の目標がある場合は、優先順位を付けることも重要です。限られた資源を効果的に活用するためには、優先順位の高い目標から取り組む必要があります。

目標設定は、人事戦略の方向性を決める重要なプロセスです。

具体的な施策の立案と実施

設定した目標を達成するためには、具体的な施策を立案し、実行していく必要があります。

施策は、目標達成に効果的なものでなければなりません。また、施策の実施には、予算や人員など、様々な resources（資源）が必要となります。

施策の立案と実施は、人事戦略を具体化する重要なプロセスです。

人事戦略における重要な要素

人事戦略を策定する際には、様々な要素を考慮する必要があります。ここでは、「採用戦略」「人材育成と研修プログラム」「人材配置と適材適所」という3つの重要な要素について解説します。

これらの要素をバランス良く組み込むことで、より効果的な人事戦略を構築することができます。

人事戦略は、企業の成長を支える重要な柱となるでしょう。

採用戦略

優秀な人材を採用することは、企業の成長に不可欠です。採用戦略は、企業のビジョンや経営戦略に基づき、必要な人材をどのように確保していくかを具体的に計画したものです。

採用ターゲットの設定、採用チャネルの選定、採用プロセスの設計など、様々な要素を含みます。

適切な採用戦略は、優秀な人材の確保・定着に繋がり、企業の競争力強化に貢献します。

人材育成と研修プログラム

採用した人材を育成し、能力開発を支援することは、企業の長期的な成長に不可欠です。人材育成と研修プログラムは、従業員のスキルアップ、キャリアアップを支援するための重要な取り組みです。

研修内容の設計、研修方法の選定、研修効果の測定など、様々な要素を含みます。

適切な人材育成と研修プログラムは、従業員のモチベーション向上、生産性向上に繋がり、企業の成長を促進します。

人材配置と適材適所

従業員を適切なポジションに配置することは、組織全体の効率性向上、従業員の能力発揮に不可欠です。人材配置と適材適所は、従業員の能力や適性を最大限に活かすための重要な取り組みです。

従業員のスキルや経験の評価、配置基準の設定、配置後のフォローアップなど、様々な要素を含みます。

適切な人材配置と適材適所は、組織全体の活性化、従業員のモチベーション向上に繋がり、企業の業績向上に貢献します。

人事戦略の成功事例

人事戦略の成功事例を学ぶことは、自社の人事戦略を策定する上で非常に参考になります。ここでは、「成功事例1：大企業の例」「成功事例2：中小企業の例」「成功事例3：スタートアップの例」という3つの事例を紹介します。

それぞれの事例から、自社に合った人事戦略のヒントを見つけ出すことができるでしょう。

成功事例を参考にすることで、より効果的な人事戦略を構築し、企業の成長を加速させることができるでしょう。

成功事例1：大企業の例

大企業A社は、グローバル化に対応した人事戦略を導入することで、海外事業を成功に導きました。

具体的には、グローバル人材の育成プログラムを導入し、海外勤務経験者を増やすことで、海外事業の expansion（拡大）を加速させました。

また、多様な文化や価値観を受け入れる corporate culture（企業文化）を醸成することで、グローバル人材の活躍を促進しました。

成功事例2：中小企業の例

中小企業B社は、従業員エンゲージメント向上を目的とした人事戦略を導入することで、離職率を大幅に削減しました。

具体的には、従業員の声を積極的に収集し、働きやすい労働環境を整備することで、従業員の満足度を高めました。

また、従業員のキャリア development（開発）を支援することで、従業員の成長意欲を高め、定着率向上に繋げました。

成功事例3：スタートアップの例

スタートアップ企業C社は、優秀なエンジニアの採用を強化することで、革新的なサービス開発を実現しました。

具体的には、魅力的な stock option system（ストックオプション制度）を導入し、優秀なエンジニアの獲得競争を勝ち抜きました。

また、自由闊達な corporate culture（企業文化）を醸成することで、エンジニアの創造性を最大限に引き出しました。

Offersを導入し、ITエンジニア・デザイナーを採用された方々の事例をケース別にご紹介。ITエンジニア・デザイナーの具体的な採用事例から、カスタマーサクセスが実現した採用工数の大幅な削減、スピード採用を実現する副業採用の実態まで全てこの一冊で徹底解説。
→まずは無料で【公式】Offersの「採用成功事例集」を受け取る