CHROと人事部長の違いとは？求められるスキルを解説

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こんにちは。エンジニア、PM、デザイナーの副業・転職採用サービス「Offers（オファーズ）」のOffers HR Magazine編集部です。今回は、CHROと人事部長の違いについて、求められるスキルも含めて詳しく解説していきます。近年、企業の人事戦略がますます重要性を増す中、CHROという役職が注目を集めています。本記事では、CHROの役割や人事部長との違い、必要なスキルなどを深掘りしていきます。人材戦略が企業の成長を左右する現代において、CHROの重要性が高まっています。しかし、CHROと従来の人事部長の違いや、具体的に求められる役割について、明確に理解している方は少ないのではないでしょうか。本記事では、CHROの定義から、人事部長との違い、必要なスキルまで、詳しく解説していきます。

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CHRO（最高人事責任者）とは何か

CHROは「Chief Human Resources Officer」の略称で、最高人事責任者と訳されます。企業の人事戦略を統括し、経営陣の一員として重要な役割を担います。

CHROの定義と役割

CHROは、組織全体の人材戦略を立案し、実行する責任を負う役職です。単なる人事管理にとどまらず、経営戦略と密接に連携しながら、企業の持続的成長を人材面から支える重要な存在です。

具体的な役割は以下の通りです。

これらの役割を通じて、CHROは企業の競争力強化と持続的成長に貢献します。

CHROと他の役職（CEO、COO、CTO）との違い

CHROは経営陣の一員として、他のC級役員と協力しながら企業経営に携わります。各役職との違いを理解することで、CHROの位置づけがより明確になります。

CHROはこれらの役職と密接に連携しながら、人材の側面から企業価値の向上に貢献します。

CHROが注目される背景

近年、CHROの重要性が高まっている背景には、以下のような要因があります。

これらの変化に対応するため、経営レベルで人事戦略を立案・実行できるCHROの存在が不可欠となっています。

CHROと人事部長との違い

CHROと人事部長は、一見似た役割に見えますが、実際には大きな違いがあります。ここでは、その違いを詳しく見ていきましょう。

役割の違い

CHROと人事部長の役割には、以下のような違いがあります。

CHROはより広範囲で長期的な視点を持ち、経営戦略と連動した人材戦略を立案・実行します。一方、人事部長は日々の人事業務の管理や既存制度の運用に重点を置く傾向があります。

責任範囲の違い

責任範囲においても、CHROと人事部長には明確な違いがあります。

CHROはより広範囲で高度な責任を負い、企業全体の成長と価値向上に直接的に関与します。

経営への関与度の違い

経営への関与度においても、両者には大きな差があります。

CHROは経営陣の一員として、企業の重要な意思決定に深く関与します。一方、人事部長は主に人事部門の責任者として機能し、経営への直接的な関与は比較的限定的です。

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CHROの主な役割と責務

CHROは企業の人材戦略を統括する重要な役職です。その主な役割と責務について、詳しく見ていきましょう。

経営戦略のサポート

CHROの最も重要な役割の一つは、企業の経営戦略をサポートすることです。

これらの活動を通じて、CHROは企業の持続的成長と競争力強化に貢献します。

人事施策の進捗管理

CHROは全社的な人事施策の立案から実行、評価までを一貫して管理します。

進捗管理を徹底することで、人事施策の効果を最大化し、継続的な改善を図ります。

人材育成と評価制度の整備

企業の持続的成長には、計画的な人材育成と公正な評価制度が不可欠です。CHROはこれらの制度設計と運用を統括します。

これらの取り組みにより、従業員の能力向上と組織全体の生産性向上を図ります。

企業理念の浸透と文化の醸成

CHROは企業理念の浸透や望ましい組織文化の醸成にも重要な役割を果たします。

企業理念と価値観を組織全体に浸透させることで、一体感のある強い組織づくりを推進します。

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CHROに求められるスキルと能力

CHROには、経営陣の一員として、また人事戦略の責任者として、多様なスキルと能力が求められます。ここでは、CHROに必要不可欠なスキルと能力について詳しく解説します。

経営に関する知識と経験

CHROは人事の専門家であると同時に、経営全般に関する深い理解が必要です。

これらの知識と経験を持つことで、人事戦略と経営戦略を効果的に連携させることができます。

マネジメントスキル

CHROは大規模な組織や複雑なプロジェクトを管理する能力が求められます。

これらのスキルを駆使して、人事部門を効果的に運営し、全社的な変革を推進します。

課題解決能力

複雑な人事課題を分析し、効果的な解決策を見出す能力が不可欠です。

これらの能力を活かし、人事に関する複雑な問題に対して、効果的かつ迅速な対応を行います。

コミュニケーション能力

CHROには、多様なステークホルダーと効果的にコミュニケーションを取る能力が求められます。

これらのコミュニケーション能力を駆使して、組織全体の理解と協力を得ながら、人事戦略を推進します。

戦略立案能力

CHROには、長期的視点に立った人事戦略を立案する能力が不可欠です。

これらの能力を活かし、企業の持続的成長を支える人事戦略を立案・実行します。

リーダーシップ

CHROには、人事部門のみならず、組織全体に影響を与えるリーダーシップが求められます。

強力なリーダーシップを発揮することで、CHROは組織全体の人材力を高め、企業の競争力強化に貢献します。

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CHROを導入する企業の事例

近年、多くの企業がCHROを導入し、人事戦略の刷新に取り組んでいます。ここでは、先進的な取り組みを行っている企業の事例を紹介します。

株式会社メルカリの取り組み

フリマアプリ「メルカリ」を運営するメルカリは、急成長する組織の人材戦略を担うCHROを設置しています。

これらの施策により、メルカリは急成長を支える柔軟な組織体制と多様な人材の確保に成功しています。

株式会社サイバーエージェントの取り組み

インターネット広告事業を中心に展開するサイバーエージェントは、人材戦略を重視し、早くからCHROを導入しています。

これらの施策により、サイバーエージェントは常に変化する市場に対応できる柔軟な組織づくりに成功しています。

株式会社SmartHRの取り組み

クラウド人事労務ソフト「SmartHR」を提供するSmartHRは、自社のサービスを活用した先進的な人事戦略を展開しています。

これらの施策により、SmartHRは自社のサービス価値向上と従業員満足度の両立を実現しています。

日清食品の取り組み

即席麺メーカーの日清食品は、グローバル展開を見据えた人材戦略を推進するためにCHROを導入しています。

これらの施策により、日清食品はグローバル市場での競争力強化と持続的成長を実現しています。

富士通の取り組み

ICT企業の富士通は、デジタルトランスフォーメーション（DX）を推進する人材戦略の要としてCHROを位置づけています。

これらの施策により、富士通は急速に変化するIT業界において、常に最先端の人材を確保・育成することに成功しています。

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CHROを育てるためのポイント

優秀なCHROの存在は企業の競争力に直結します。ここでは、CHROを育成するための重要なポイントを解説します。

様々な部門での経験

CHROには幅広い視野と多角的な思考が求められるため、様々な部門での経験が重要です。

これらの多様な経験を通じて、経営全般を俯瞰できる視野を養成します。

アジャイル思考の習得

急速に変化するビジネス環境に対応するため、CHROにはアジャイルな思考と行動が求められます。

アジャイル思考を身につけることで、不確実性の高い環境下でも効果的な人事戦略を展開できます。

リーダーシップの育成

CHROには高度なリーダーシップスキルが求められます。計画的なリーダーシップ育成が重要です。

これらの方法を組み合わせることで、総合的なリーダーシップスキルを育成します。

経営視点の習得

CHROは経営陣の一員として、経営全般を見渡す視点が不可欠です。

これらの経営視点を習得することで、人事戦略と経営戦略を効果的に連携させることができます。

まとめ

本記事では、CHROと人事部長の違い、CHROの役割、必要なスキル、先進企業の事例、そしてCHROの育成方法について詳しく解説しました。企業の持続的成長には、経営戦略と密接に連携した人材戦略が不可欠であり、その要となるのがCHROです。今後、ますます多くの企業がCHROを導入し、人材を通じた競争力強化を図っていくことでしょう。CHROの役割を正しく理解し、適切な人材を育成・登用することが、これからの企業経営の重要な課題となります。

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