1on1のデメリットは何？導入前に知っておくべきポイントを解説

こんにちは。エンジニア、PM、デザイナーの副業・転職採用サービス「Offers（オファーズ）」のOffers HR Magazine編集部です。1on1ミーティングは、多くの企業で導入されている重要なコミュニケーションツールですが、その一方でデメリットも存在します。本記事では、1on1のデメリットと、それを回避するための方法について詳しく解説します。

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1on1のデメリットとは？

1on1ミーティングは、上司と部下の信頼関係を築き、生産性を向上させる効果的な手法として知られています。しかし、その一方で見過ごされがちなデメリットも存在します。ここでは、1on1の主要なデメリットについて詳しく見ていきましょう。

上司と部下の時間が取られる

1on1ミーティングを実施する上で、最も顕著なデメリットの一つが時間の問題です。定期的に行われるこのミーティングは、上司と部下双方の貴重な時間を消費します。

頻繁なミーティングの必要性

1on1ミーティングは、通常週1回から月1回程度の頻度で行われます。この定期的な時間の確保が、他の業務や優先事項との調整を難しくする可能性があります。特に、多忙な上司や複数の部下を持つ管理職にとっては、全ての1on1ミーティングをスケジュールに組み込むことが大きな課題となることがあります。

時間管理の難しさ

1on1ミーティングは、単に時間を確保するだけでなく、その時間を効果的に使用することも重要です。しかし、議題の準備や進行、フォローアップなどに要する時間を適切に管理することは容易ではありません。ミーティングが長引いたり、逆に短すぎて十分な議論ができなかったりする場合、時間の無駄につながる可能性があります。

他の業務への影響

定期的な1on1ミーティングの実施は、上司と部下の日常業務に影響を与える可能性があります。緊急の案件や締め切りが迫った業務がある場合、1on1ミーティングのために時間を割くことで、他の重要なタスクが後回しになることもあります。このバランスを取ることは、特に繁忙期において大きな課題となります。

成果が見えにくい

1on1ミーティングの効果は、長期的かつ定性的な面で現れることが多く、短期的な成果や数値で測定することが難しいという特徴があります。

効果の定量化が困難

1on1ミーティングによって得られる効果は、主にコミュニケーションの改善や信頼関係の構築、モチベーションの向上など、数値化しにくい要素が多くを占めます。このため、投資対効果（ROI）を明確に示すことが難しく、経営層や人事部門に対して1on1の有効性を説明する際に課題となることがあります。

短期的な成果が見えにくい

1on1ミーティングの効果は、多くの場合、長期的な視点で現れます。信頼関係の構築やキャリア開発の支援など、即座に結果が出るものではありません。この点が、短期的な成果を求められる環境下では、1on1の価値を正当に評価することを難しくします。

評価の曖昧さ

1on1ミーティングの成果を評価する基準が明確でない場合が多いです。個々の従業員の成長や満足度、チームの生産性向上など、さまざまな側面から評価する必要がありますが、これらを客観的に測定することは容易ではありません。評価の曖昧さは、1on1の継続的な実施や改善を妨げる要因となる可能性があります。

上司のスキルに依存する

1on1ミーティングの成否は、大きく上司のスキルと姿勢に左右されます。この依存性が、1on1の効果を不安定にする要因となることがあります。

コミュニケーション能力の差

上司のコミュニケーション能力によって、1on1の効果に大きな差が生じる可能性があります。傾聴力、質問力、フィードバックのスキルなど、上司の対人スキルが不十分な場合、1on1が形骸化したり、逆効果になったりする恐れがあります。特に、部下の本音を引き出し、建設的な対話を行うスキルは、1on1の成功に不可欠です。

フィードバックの質

1on1における重要な要素の一つが、適切なフィードバックの提供です。しかし、建設的かつ具体的なフィードバックを与えるスキルは、全ての上司が自然に持ち合わせているわけではありません。不適切なフィードバックは、部下のモチベーション低下や信頼関係の損失につながる可能性があります。

研修の必要性

1on1を効果的に実施するためには、上司に対する適切な研修や教育が必要です。しかし、この研修自体が時間とコストを要するため、企業によっては十分な投資ができない場合があります。結果として、1on1の質にばらつきが生じ、組織全体での効果的な実施が難しくなる可能性があります。

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1on1のデメリットを回避する方法は？

1on1のデメリットは認識しつつも、その価値を最大限に引き出すためには、適切な対策が必要です。ここでは、主要なデメリットを回避し、1on1を成功させるための方法について詳しく解説します。

時間管理を徹底する

時間の問題は1on1の大きなデメリットの一つですが、効果的な時間管理によってこの問題を軽減することができます。

ミーティングの頻度を調整する

1on1の頻度は、部下の経験や業務の性質、プロジェクトの進捗状況などに応じて柔軟に調整することが重要です。新入社員や重要なプロジェクトを抱える部下には頻繁に、経験豊富な社員には間隔を空けるなど、個別の状況に応じて最適な頻度を設定することで、時間の効率的な使用が可能になります。

効率的なアジェンダ作成

事前に明確なアジェンダを作成し、共有することで、ミーティングの焦点を絞り、効率的な進行が可能になります。アジェンダには、議題、目標、所要時間などを含め、両者が準備を整えた状態でミーティングに臨めるようにします。

支援ツールの活用

1on1の管理や記録のためのツールを活用することで、準備や振り返りの時間を節約できます。例えば、オンラインの会議スケジューリングツールや、1on1専用のアプリケーションなどを使用することで、ミーティングの設定や記録の管理が容易になります。

効果を見える化する

1on1の効果を可視化することは、その価値を証明し、継続的な実施を正当化するために重要です。

定性的な評価基準の設定

数値化が難しい1on1の効果を評価するためには、定性的な評価基準を設定することが有効です。例えば、コミュニケーションの質、部下の成長度合い、チームの雰囲気の改善などを評価項目として設定し、定期的に評価を行うことで、1on1の効果を可視化することができます。

フィードバックの記録

1on1で交わされた重要な話題やフィードバック、合意事項などを詳細に記録し、過去の記録と比較することで、長期的な成果や変化を追跡することができます。この記録は、部下の成長の証拠として、また次回のミーティングの準備資料としても活用できます。

データ分析の活用

従業員満足度調査や生産性指標など、既存の組織データと1on1の実施状況を関連付けて分析することで、1on1の効果を間接的に測定することができます。例えば、1on1を定期的に実施しているチームと、そうでないチームの生産性や離職率を比較するなど、データに基づいた効果の検証が可能になります。

上司のスキル向上

1on1の成功は上司のスキルに大きく依存するため、継続的なスキル向上の機会を提供することが重要です。

研修プログラムの導入

1on1を効果的に実施するためのスキルを体系的に学ぶ研修プログラムを導入します。この研修では、傾聴スキル、効果的な質問技法、建設的なフィードバックの方法など、1on1に必要な具体的なスキルを実践的に学ぶことができます。定期的に研修を実施することで、上司のスキルを継続的に向上させることができます。

コミュニケーションスキルの強化

1on1に限らず、日常的なコミュニケーションスキルの向上を図ることも重要です。アサーティブコミュニケーションやアクティブリスニングなど、対人コミュニケーションの基本スキルを強化することで、1on1の質も自然と向上します。

継続的な学習の推奨

上司自身が1on1に関する最新の知識やベストプラクティスを学び続けることを推奨します。書籍や専門家のセミナー、オンラインコースなど、さまざまな学習リソースを活用し、常に新しい視点や手法を取り入れることで、1on1の効果を最大化することができます。

1on1が逆効果になる場合とは？

1on1は適切に実施されれば効果的なツールですが、場合によっては逆効果になることもあります。ここでは、1on1が望ましくない結果をもたらす可能性のある状況について詳しく見ていきます。

信頼関係の欠如

1on1の成功の基盤となるのは、上司と部下の間の信頼関係です。この信頼関係が欠如している場合、1on1は逆効果になる可能性が高くなります。

相性不良の上司と部下

上司と部下の相性が悪い場合、1on1は両者にとってストレスの多い時間となる可能性があります。価値観の違いや、コミュニケーションスタイルの不一致などが原因で、建設的な対話が困難になると、1on1が単なる形式的な会話や、さらには対立の場となってしまうリスクがあります。

一方的なコミュニケーション

1on1が上司からの一方的な指示や批判の場となってしまうと、本来の目的である双方向のコミュニケーションが失われます。部下が意見を述べる機会が少なく、常に受け身の立場に置かれる状況では、1on1の効果は大きく減少し、むしろ部下のモチベーション低下につながる可能性があります。

誤解や不信感の増大

適切なコミュニケーションスキルが欠如している場合、1on1の場で誤解や不信感が生まれる可能性があります。例えば、上司の意図が正しく伝わらない、または部下の本音が上司に理解されないといった状況が続くと、1on1が信頼関係を築く場ではなく、むしろ破壊する場となってしまう恐れがあります。

形骸化したミーティング

1on1が形式的なものになり、実質的な価値を失った状態は、時間の無駄であるだけでなく、組織全体にネガティブな影響を与える可能性があります。

雑談で終わる会話

1on1が単なる雑談の場となってしまうと、本来の目的である業務の改善や個人の成長に関する議論が行われません。定期的に行われる形骸化した雑談は、両者の時間を無駄にするだけでなく、1on1の重要性自体を疑問視させる原因となります。

目的を見失う

明確な目的や議題がないまま1on1を続けると、その意義が薄れていきます。「なぜこのミーティングを行っているのか」という根本的な疑問が解消されないまま継続されると、1on1は単なる習慣や義務感で行われる無意味な時間になってしまいます。

形式だけの対話

1on1が単なる形式的な対話に陥ると、その本来の価値が失われてしまいます。形だけのミーティングは、上司と部下の双方にとって時間の無駄となり、組織全体の生産性低下につながる可能性があります。例えば、毎回同じような質問と回答を繰り返すだけで、実質的な議論や問題解決が行われない状況は避けるべきです。

このような形骸化を防ぐためには、毎回の1on1で具体的な目標を設定し、前回からの進捗を確認するなど、ミーティングに明確な意義を持たせることが重要です。また、部下の側からも積極的に議題を提案し、ミーティングの内容を充実させる努力が求められます。

部下のモチベーション低下

1on1が適切に行われない場合、逆に部下のモチベーションを低下させてしまう可能性があります。これは組織全体のパフォーマンスに大きな影響を与える深刻な問題です。

過度なプレッシャー

1on1が部下にとって過度なプレッシャーを感じる場として機能してしまうと、逆効果になります。上司が常に高い期待や要求を示し、部下が達成困難な目標にストレスを感じる状況は、モチベーションの低下や燃え尽き症候群のリスクを高めます。

このような状況を避けるためには、上司は部下の現状と能力を正確に把握し、適切な目標設定を心がける必要があります。また、1on1を単なる業績評価の場ではなく、支援と成長のための機会として位置づけることが重要です。

成長が見えない

1on1を通じて部下の成長を支援することは重要ですが、その成長が実感できない場合、部下のモチベーションは低下します。特に、1on1で議論された内容が実際の業務やキャリア発展に反映されない状況が続くと、部下は1on1の意義を見失い、前向きな参加が難しくなります。

この問題を解決するためには、1on1で設定した目標や計画の進捗を定期的に確認し、小さな成功や進歩を可視化することが効果的です。また、部下の努力や成長を適切に評価し、フィードバックすることで、モチベーションを維持・向上させることができます。

否定的なフィードバックの影響

フィードバックは1on1の重要な要素ですが、否定的なフィードバックばかりが強調されると、部下のモチベーションを著しく低下させる可能性があります。批判や指摘が中心となる1on1は、部下に防衛的な姿勢を取らせ、オープンなコミュニケーションを阻害する恐れがあります。

この問題を回避するには、バランスの取れたフィードバックを心がけることが大切です。具体的には、改善点の指摘だけでなく、良い点や成果を適切に評価し、建設的な提案を行うことで、部下の自信とモチベーションを高めることができます。

1on1を成功させるためのポイントは？

1on1のデメリットを認識し、それを回避するための方策を理解したうえで、1on1を成功に導くためのポイントについて考えてみましょう。

明確な目的設定

1on1を効果的に実施するためには、明確な目的を設定することが不可欠です。これにより、単なる雑談や形式的な会話を避け、有意義な時間を作り出すことができます。

目標の共有

1on1の冒頭で、上司と部下が共に目標を設定し、共有することが重要です。この目標は、短期的な業務目標から長期的なキャリア目標まで、幅広い範囲で設定することができます。例えば、「今月のプロジェクト目標の進捗確認」や「半年後のキャリアステップについての話し合い」などが考えられます。

目標を共有することで、1on1の方向性が明確になり、両者が同じ方向を向いて議論を進めることができます。また、これにより、1on1の成果を測定する基準も明確になります。

期待値の調整

上司と部下の間で1on1に対する期待値を調整することも重要です。上司が考える1on1の目的と、部下が期待する内容にズレがある場合、ミーティングの効果は大きく減少します。

お互いの期待を率直に話し合い、1on1をどのように活用していきたいかを共有することで、より効果的なミーティングを実現することができます。例えば、「キャリア開発に焦点を当てた1on1にしたい」「日々の業務の問題解決に利用したい」など、具体的な希望を伝え合うことが有効です。

具体的なアジェンダの作成

毎回の1on1で具体的なアジェンダを作成することで、議論の焦点を絞り、時間を効果的に使うことができます。アジェンダは、可能であれば事前に共有し、両者が準備をして臨めるようにすることが望ましいです。

アジェンダには、前回の1on1からのフォローアップ、現在の課題や懸念事項、今後の目標や計画などを含めることができます。また、部下からも積極的にアジェンダ項目を提案してもらうことで、より双方向的なコミュニケーションを促進することができます。

効果的なコミュニケーション

1on1の成功は、効果的なコミュニケーションにかかっています。上司と部下の間で、オープンで建設的な対話を実現することが重要です。

傾聴のスキル

上司が積極的に傾聴のスキルを磨き、実践することは、1on1の質を大きく向上させます。傾聴とは、単に相手の言葉を聞くだけでなく、真摯に理解しようとする姿勢を示すことです。

具体的には、相手の話を遮らない、適切なアイコンタクトを保つ、相手の言葉を言い換えて確認するなどの技術が含まれます。これにより、部下は自分の意見や懸念を安心して表明でき、より深い議論が可能になります。

フィードバックの質

適切なフィードバックは、1on1の重要な要素です。ただし、フィードバックの与え方には注意が必要です。建設的で具体的なフィードバックを心がけ、単なる批判や曖昧な賞賛は避けるべきです。

例えば、「このプレゼンテーションは良くなかった」という一般的な批判ではなく、「プレゼンテーションの構成は良かったが、もう少しデータを用いて説明すると、より説得力が増すと思います」といった具体的で行動につながるフィードバックが効果的です。

オープンな対話

1on1では、上司と部下の間でオープンな対話を促進することが重要です。これは、単に率直に話すことだけでなく、お互いの意見や感情を尊重し、建設的な議論を行うことを意味します。

オープンな対話を実現するためには、批判を恐れずに意見を述べ合える安全な環境を作ることが必要です。上司は、部下の意見や提案を積極的に求め、それらを真剣に検討する姿勢を示すことが大切です。

継続的な改善

1on1は、一度確立したら終わりではなく、継続的に改善していくプロセスです。常に効果を検証し、より良いものにしていく姿勢が重要です。

定期的な評価と見直し

1on1の効果を定期的に評価し、必要に応じて内容や方法を見直すことが大切です。例えば、四半期ごとに1on1の成果を振り返り、改善点を話し合うセッションを設けるのも良いでしょう。

評価の際は、1on1が当初の目的を達成しているか、両者にとって有意義な時間となっているか、業務やキャリアの発展にどのように寄与しているかなどを検討します。

フィードバックの活用

1on1自体に対するフィードバックを積極的に求め、それを活用することも重要です。上司は部下に対して、1on1の進め方や内容について率直な意見を求めるべきです。同様に、部下も1on1に対する自身の思いや改善案を述べる機会を持つべきです。

このフィードバックを基に、1on1の形式や頻度、議題の選定方法などを適宜調整していくことで、より効果的なミーティングを実現できます。

柔軟な対応

1on1は、固定的なフォーマットにとらわれすぎず、状況に応じて柔軟に対応することが大切です。例えば、緊急の問題が発生した場合は通常のアジェンダを変更し、その問題に焦点を当てる、あるいは、部下の状況に応じて1on1の頻度や時間を調整するなどの柔軟性が求められます。

この柔軟性により、1on1は常に最も価値のある形で実施され、上司と部下の双方にとって意義のある時間となります。

1on1のデメリットを企業がどのように対処するか？

1on1のデメリットは個人レベルだけでなく、組織全体で取り組むべき課題です。企業がどのようにして1on1のデメリットに対処し、その価値を最大化できるかを考えてみましょう。

企業全体でのサポート

1on1を成功させるためには、個々の上司や部下の努力だけでなく、組織全体でのサポートが不可欠です。企業は1on1の重要性を認識し、その効果的な実施をバックアップする体制を整える必要があります。

上司への研修提供

企業は、上司に対して1on1の効果的な実施方法に関する包括的な研修を提供すべきです。この研修には、コーチングスキル、フィードバックの与え方、効果的な質問技法など、1on1に必要な具体的なスキルを含めることが重要です。

例えば、外部の専門家を招いてワークショップを開催したり、オンラインの学習プログラムを導入したりすることが考えられます。また、社内で1on1の成功事例を共有する機会を設けるのも効果的です。

支援ツールの導入

1on1の管理や記録を効率化するための支援ツールを導入することで、上司と部下の負担を軽減し、より効果的なミーティングの実施を促進することができます。

例えば、1on1専用の管理ソフトウェアを導入し、アジェンダの作成、議事録の記録、フォローアップ項目の管理などを一元化することが考えられます。これにより、1on1の準備や振り返りにかかる時間を削減し、より多くの時間を実質的な対話に充てることができます。

全社的な取り組み

1on1を単なる人事施策の一つではなく、組織文化の重要な要素として位置づけることが大切です。トップマネジメントが1on1の重要性を強調し、自らも積極的に実践することで、組織全体に1on1の文化を浸透させることができます。

また、1on1の実施状況や効果を定期的に評価し、ベストプラクティスを全社で共有する仕組みを作ることも有効です。これにより、1on1の質を組織全体で継続的に向上させることができます。

デメリットの早期発見と対応

1on1のデメリットを最小限に抑えるためには、問題を早期に発見し、迅速に対応することが重要です。企業は、1on1の実施状況を常にモニタリングし、潜在的な問題に対処する体制を整える必要があります。

ミーティングの定期チェック

企業は、1on1の実施状況や質を定期的にチェックする仕組みを設けるべきです。例えば、四半期ごとに1on1の実施率や満足度をサーベイで調査したり、人事部門が抽出で1on1の内容をレビューしたりすることが考えられます。

このチェックにより、形骸化している1on1や、不適切な方法で実施されている1on1を早期に発見し、改善のための介入を行うことができます。

フィードバックの収集

従業員からのフィードバック収集は、1on1の質を向上させる上で非常に重要です。匿名性を保証したオンラインアンケートや、第三者による聞き取り調査など、従業員が率直な意見を述べやすい環境を整えることが crucial です。これにより、表面化しにくい問題点や改善の余地を発見できる可能性が高まります。

例えば、「1on1で話したい内容が上司と合わない」「フィードバックが一方的で建設的でない」といった声は、匿名のフィードバックシステムを通じてこそ得られる可能性が高いでしょう。

問題点の迅速な対応

1on1に関する問題点が発見された場合、企業は迅速かつ適切に対応する必要があります。例えば、特定の部署で1on1の実施率が低い場合、その原因を調査し、必要に応じて追加の支援や研修を提供するといった対応が考えられます。

また、1on1が逆効果になっているケースでは、第三者のファシリテーターを導入したり、上司と部下の組み合わせを見直したりするなど、より踏み込んだ対応も必要になる場合があります。

従業員の意識向上

1on1の成功には、上司だけでなく部下の積極的な参加も不可欠です。企業は、全従業員に対して1on1の重要性と効果的な活用方法を理解してもらうための取り組みを行う必要があります。

目的の共有

企業は、1on1の目的と期待される効果を全従業員に明確に伝える必要があります。単なる形式的な面談ではなく、個人の成長とキャリア開発、そして組織全体の成功につながる重要な機会であることを強調します。

例えば、1on1の成功事例や、1on1を通じてキャリアアップを果たした社員の体験談などを社内で共有することで、従業員の意識向上を図ることができます。

コミュニケーションの重要性の啓発

1on1は双方向のコミュニケーションの場であり、部下の積極的な参加が不可欠です。企業は、効果的なコミュニケーションスキルの向上を支援する研修やワークショップを提供することで、従業員のコミュニケーション能力を高めることができます。

これには、アクティブリスニング、建設的なフィードバックの方法、効果的な質問の仕方などが含まれます。これらのスキルは1on1だけでなく、日常の業務においても有用であり、組織全体のコミュニケーションの質を向上させることにつながります。

モチベーション維持の取り組み

1on1を継続的に効果的に実施するためには、従業員のモチベーションを維持することが重要です。企業は、1on1の成果を可視化し、その価値を従業員に実感してもらうための取り組みを行う必要があります。

例えば、1on1を通じて設定した目標の達成度を評価システムに組み込んだり、1on1で生まれたアイデアや改善策を実際の業務に反映させ、その成果を社内で共有したりすることが考えられます。

1on1の成功事例とそのポイントは？

1on1の導入に成功している企業の事例を分析することで、効果的な実施方法や、デメリットを克服するためのヒントを得ることができます。ここでは、異なる規模や業種の企業における成功事例を見ていきましょう。

成功事例1：大手IT企業の場合

大手IT企業Aは、1on1を企業文化の中核に据え、高い従業員満足度と生産性を実現しています。

具体的な取り組み

この企業では、以下のような取り組みを行っています：

全管理職に対する包括的な1on1研修プログラムの実施
1on1専用のソフトウェアツールの導入と活用の徹底
四半期ごとの1on1の質に関する匿名サーベイの実施
1on1のベストプラクティスを共有する社内ポータルの運営

成果と効果

これらの取り組みにより、以下のような成果が得られています：

従業員の離職率が20%減少
従業員満足度調査のスコアが15%向上
イノベーティブなアイデアの創出件数が30%増加

成功要因

この企業の成功の鍵は、1on1を単なる人事施策ではなく、企業文化の一部として位置づけたことにあります。トップマネジメントが率先して1on1を実践し、その重要性を常にメッセージとして発信することで、組織全体に1on1の文化が浸透しました。

また、テクノロジーを活用して1on1の効率を高めつつ、定期的な評価と改善のサイクルを確立したことも、持続的な成功につながっています。

成功事例2：中小企業の事例

従業員100人規模の製造業B社も、1on1の効果的な導入に成功しています。

具体的な取り組み

この企業では、以下のような取り組みを行っています：

外部コンサルタントによる1on1導入支援プログラムの実施
月1回の「1on1デー」の設定と、その日の業務負荷の軽減
1on1の成果を評価制度に組み込む仕組みの導入
部門を越えた1on1のペア作り（メンター制度）

成果と効果

これらの取り組みにより、以下のような成果が得られています：

従業員のエンゲージメントスコアが25%向上
部門間のコミュニケーションが活性化し、横断的プロジェクトの成功率が向上
若手従業員の定着率が改善

成功要因

この企業の成功のポイントは、1on1を単なるコミュニケーションツールではなく、組織の変革と成長の機会として位置づけたことです。外部の知見を積極的に取り入れつつ、自社の文化や状況に合わせてカスタマイズした1on1の仕組みを構築しました。

特に、部門を越えたメンター制度の導入は、組織全体の知識共有と相互理解を促進し、中小企業ならではの機動力と柔軟性を最大限に活かすことにつながりました。

成功事例3：スタートアップ企業の事例

急成長中のテクノロジースタートアップC社も、1on1を効果的に活用しています。

具体的な取り組み

この企業では、以下のような取り組みを行っています：

週1回の短時間（15分）1on1と、月1回の長時間（1時間）1on1の組み合わせ
1on1の内容をチーム全体で共有する「オープン1on1」の実施（月1回）
1on1の結果を基に、迅速に組織や業務プロセスを改善する仕組みの構築
従業員主導の1on1改善タスクフォースの設置

成果と効果

これらの取り組みにより、以下のような成果が得られています：

従業員の声を反映した迅速な意思決定と組織改善の実現
チーム間の情報共有と協力体制の強化
従業員のイニシアチブと当事者意識の向上

成功要因

この企業の成功の鍵は、1on1を組織の俊敏性とイノベーション能力を高めるツールとして活用したことにあります。頻繁な短時間1on1により日々の課題に迅速に対応しつつ、月次の長時間1on1で深い議論と長期的な視点を確保するというバランスの取れたアプローチが効果的でした。

また、「オープン1on1」の導入により、個人の成長と組織全体の学習を連動させることに成功しています。従業員主導の改善タスクフォースは、1on1自体を継続的に進化させる仕組みとして機能しています。

まとめ

1on1には多くのメリットがある一方で、いくつかのデメリットも存在します。しかし、これらのデメリットは適切な理解と対策により克服可能であり、むしろ1on1の価値を最大化するための機会として捉えることができます。企業は1on1の重要性を認識し、組織全体でその効果的な実施をサポートする体制を整えることが重要です。継続的な改善と柔軟な対応により、1on1は組織の成長と個人の発展を促進する強力なツールとなり得るのです。