ダイバーシティとは何か？企業に求められる取り組みと重要性を解説

こんにちは。エンジニア、PM、デザイナーの副業・転職採用サービス「Offers（オファーズ）」のOffers HR Magazine編集部です。ダイバーシティとは、近年、ビジネスの世界で頻繁に耳にする言葉となりました。しかし、その真の意味や重要性を理解し、実践できている企業はどれほどあるのでしょうか？この記事では、ダイバーシティの基本概念から、企業にとってのメリット、具体的な推進事例まで、採用担当者の方々に向けて詳しく解説していきます。ダイバーシティ経営を成功させるためのヒントを探ってみましょう。

【Excelテンプレート】採用KPIを管理するための参考シート

優秀な人材の確保は、事業の発展と成功の鍵を握ります。多くの企業が採用計画の立案と実施に課題を抱える中、効果的な戦略の重要性が増しています。そこで、採用計画の策定から具体的な施策、そしてKPIの設定・管理に至るまでを網羅したExcelファイルを用意しました。このテンプレートを活用することで、貴社の採用プロセスを最適化し、目標達成への道筋を明確にすることができます。ぜひご活用いただき、採用活動の効率化と成果向上にお役立てください。

▼ この資料でわかること
✅ 採用の目的と目標の設定
✅ 採用スケジュールの作成
✅ 採用KPIの管理方法

→まずは無料で【Excelテンプレート】採用KPIを管理するための参考シートを受け取る

ダイバーシティとは何か

ダイバーシティとは、日本語で「多様性」と訳されます。人種、性別、年齢、宗教、性的指向、価値観、障がいの有無など、様々な属性を持つ人々が共に働く環境を指します。

単に多様な人材を集めるだけでなく、それぞれの個性を尊重し、能力を最大限に発揮できるような組織作りが重要です。ダイバーシティは、企業の成長と発展に不可欠な要素と言えるでしょう。

ダイバーシティの基本概念

ダイバーシティの基本概念は、個々の違いを認め、尊重することです。一人ひとりが持つ異なる経験、知識、スキル、視点を活かすことで、組織全体の能力向上に繋がるという考え方です。

従来の画一的な組織では、埋もれてしまっていたかもしれない才能が、ダイバーシティのある環境では開花する可能性を秘めています。

多様な視点を取り入れることで、より創造的なアイデアが生まれ、革新的な製品やサービスの開発に繋がることが期待できます。

ダイバーシティの歴史的背景

ダイバーシティという概念が注目されるようになった背景には、1960年代のアメリカにおける公民権運動の影響が大きいと言われています。

人種差別撤廃を求める運動の高まりの中で、企業においても人種や性別に基づく差別をなくし、平等な雇用機会を提供することが求められるようになりました。

その後、グローバル化の進展や女性の社会進出など、社会構造の変化に伴い、ダイバーシティの重要性はますます高まっています。

近年では、LGBTQ+などの性的マイノリティへの理解促進や、障がい者雇用の推進など、ダイバーシティの範囲はさらに広がりを見せています。

ダイバーシティの重要性

ダイバーシティは、企業にとって単なる社会的な責任ではありません。

多様な人材を活かすことで、企業の競争力を高め、持続的な成長を実現するための重要な戦略です。

異なる視点を持つ人材が集まることで、より幅広い顧客ニーズに対応できるようになり、市場の変化にも柔軟に対応できる組織体制を構築することができます。

また、従業員のエンゲージメントやモチベーション向上にも繋がり、優秀な人材の確保と定着にも貢献します。

ダイバーシティの種類と分類

ダイバーシティは、大きく分けて「表層的ダイバーシティ」と「深層的ダイバーシティ」の2つに分類されます。

分類	説明	例
表層的ダイバーシティ	外見から容易に識別できる属性	年齢、性別、国籍、人種、障がいの有無
深層的ダイバーシティ	外見からは分かりにくい属性	価値観、考え方、性格、ライフスタイル、経験、スキル、知識

これらの違いを理解することで、より効果的なダイバーシティ経営を実践することができます。

表層的ダイバーシティとは

表層的ダイバーシティは、性別や年齢、国籍など、見た目で判断できる属性の多様性を指します。

採用活動においては、女性や外国人、障がい者など、これまで機会が少なかった層にも門戸を広げ、積極的に採用していくことが重要です。

また、社内においても、昇進や昇格の機会を平等に与え、多様な人材が活躍できる環境を整える必要があります。

深層的ダイバーシティとは

深層的ダイバーシティは、価値観や考え方、性格、経験など、見た目では判断できない属性の多様性を指します。

異なるバックグラウンドを持つ人材が集まることで、多様な視点やアイデアが生まれ、イノベーションを促進することができます。

深層的ダイバーシティを促進するためには、従業員同士のコミュニケーションを活性化させ、お互いの理解を深めるための取り組みが重要です。

ニューロダイバーシティの考え方

近年、注目されているのが「ニューロダイバーシティ」という考え方です。

これは、自閉症やADHD、学習障害など、神経発達に特性を持つ人々も、それぞれ異なる能力や才能を持っているという認識に基づいています。

ニューロダイバーシティを受け入れることは、よりインクルーシブな職場環境を作る上で重要な要素となっています。

Offersを導入し、ITエンジニア・デザイナーを採用された方々の事例をケース別にご紹介。ITエンジニア・デザイナーの具体的な採用事例から、カスタマーサクセスが実現した採用工数の大幅な削減、スピード採用を実現する副業採用の実態まで全てこの一冊で徹底解説。
→まずは無料で【公式】Offersの「採用成功事例集」を受け取る

ダイバーシティとインクルージョンの違い

ダイバーシティと混同されがちな言葉に「インクルージョン」があります。

ダイバーシティが多様な人材を採用することだとすれば、インクルージョンは採用した多様な人材がそれぞれの能力を発揮し、活躍できる環境を作ることを指します。

インクルージョンの定義と意義

インクルージョンとは、多様な人材が組織に受け入れられ、所属意識を持ち、自分らしく活躍できる状態を指します。

単に多様な人材を採用するだけでなく、それぞれの個性を尊重し、能力を最大限に発揮できるような組織文化を醸成することが重要です。

インクルージョンは、従業員のエンゲージメントやモチベーション向上に繋がり、組織全体の生産性向上にも貢献します。

ダイバーシティ＆インクルージョンの関係性

ダイバーシティとインクルージョンは、車の両輪のような関係にあります。多様な人材を採用するだけでは、真の意味でのダイバーシティは実現できません。

採用した人材が活躍できる環境を整え、組織に貢献できるような仕組みを作ることで、初めてダイバーシティの効果が最大限に発揮されます。

ビジネスにおける具体的な違い

ビジネスにおいて、ダイバーシティは多様な人材を採用することで、より幅広い顧客ニーズに対応し、市場競争力を高めることを目指します。

一方、インクルージョンは、多様な人材がそれぞれの能力を発揮し、組織に貢献できる環境を作ることで、イノベーションを促進し、持続的な成長を実現することを目指します。

ダイバーシティが重視される背景

ダイバーシティがこれほどまでに重視されるようになった背景には、いくつかの要因が考えられます。

少子高齢化による労働人口の減少、グローバル化の進展、そして価値観や消費ニーズの多様化など、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。

少子高齢化と労働人口減少

日本の少子高齢化は深刻な社会問題となっており、労働人口の減少は企業にとって大きな課題です。

優秀な人材を確保するためには、女性や高齢者、外国人など、これまで労働市場への参画が少なかった層にも積極的に門戸を開き、多様な人材を活用していくことが不可欠です。

グローバル化と競争の激化

グローバル化の進展に伴い、企業間の競争はますます激化しています。

世界中の企業と競争するためには、多様な視点やアイデアを取り入れ、革新的な製品やサービスを生み出すことが求められます。

ダイバーシティは、イノベーションを促進し、企業の競争力を高めるための重要な要素です。

価値観や消費ニーズの多様化

現代社会では、価値観や消費ニーズが多様化しています。

画一的な製品やサービスでは、もはや顧客のニーズを満たすことはできません。

多様な人材を活用することで、より幅広い顧客ニーズに対応できるようになり、市場の変化にも柔軟に対応できる組織体制を構築することができます。

ダイバーシティ経営のメリットと課題

ダイバーシティ経営には、多くのメリットがある一方で、いくつかの課題も存在します。

メリットと課題を理解した上で、自社にとって最適なダイバーシティ経営を実践していくことが重要です。

多様な人材の獲得と活用

ダイバーシティ経営は、多様な人材の獲得と活用に繋がります。

優秀な人材を確保するためには、女性や外国人、障がい者など、これまで機会が少なかった層にも門戸を広げ、積極的に採用していくことが重要です。

また、社内においても、昇進や昇格の機会を平等に与え、多様な人材が活躍できる環境を整える必要があります。

イノベーションの創出

多様な視点を持つ人材が集まることで、より創造的なアイデアが生まれ、革新的な製品やサービスの開発に繋がることが期待できます。

異なるバックグラウンドを持つ人材同士が意見交換することで、従来の考え方にとらわれない、斬新なアイデアが生まれる可能性が高まります。

ダイバーシティ推進の課題

ダイバーシティ推進には、いくつかの課題も存在します。

例えば、多様な人材を採用しても、それぞれの文化や価値観の違いから、コミュニケーションギャップが生じたり、組織内に摩擦が生じたりすることがあります。

また、ダイバーシティ推進のための研修や制度設計、社内意識改革など、多大な時間と労力を要することも課題の一つです。

企業のダイバーシティ推進事例

ここでは、ダイバーシティ推進に積極的に取り組んでいる企業の事例をいくつか紹介します。

それぞれの企業が独自の取り組みを通じて、ダイバーシティ経営を成功させています。

成功事例①：企業Aの取り組み

企業Aは、女性活躍推進に力を入れており、女性管理職比率の向上や、育児休暇取得率の向上など、具体的な目標を設定し、着実に成果を上げています。

また、女性社員向けの研修やメンタープログラムなどを実施し、キャリアアップを支援しています。

成功事例②：企業Bの事例

企業Bは、外国人社員の採用を積極的に行っており、社内には多様な国籍の社員が活躍しています。

外国人社員向けの日本語研修や、異文化理解研修などを実施し、スムーズなコミュニケーションを促進しています。

成功事例③：企業Cの成果

企業Cは、障がい者雇用に積極的に取り組んでおり、障がいを持つ社員がそれぞれの能力を発揮できるような職場環境を整えています。

また、障がい者雇用に関する相談窓口を設置し、社員からの相談にきめ細かく対応しています。

まとめ

ダイバーシティは、企業の成長と発展に不可欠な要素です。多様な人材を活かすことで、企業の競争力を高め、持続的な成長を実現することができます。この記事で紹介した事例を参考に、自社にとって最適なダイバーシティ経営を実践し、より良い未来を創造していきましょう。ダイバーシティ経営は、一朝一夕に実現できるものではありません。しかし、継続的な努力を続けることで、必ずや大きな成果を得ることができるはずです。