キャリアデザインとは？メリットと支援方法を解説

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こんにちは。エンジニア、PM、デザイナーの副業・転職採用サービス「Offers（オファーズ）」のOffers HR Magazine編集部です。キャリアデザインは、企業にとって優秀な人材を確保し、育成するための重要な要素です。この記事では、キャリアデザインとは何か、企業にとってどのようなメリットがあるのか、そして具体的な支援方法について詳しく解説していきます。

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キャリアデザインとはなにか

キャリアデザインとは、一言で言えば「自分自身のキャリアを主体的に考え、計画し、実行していくこと」です。単なる転職活動や昇進を目指すこととは異なり、長期的な視点で自分自身のキャリアをどう築いていくのか、どのようなスキルや経験を積んでいくのかを考え、具体的な行動に移していくプロセス全体を指します。

キャリアデザインの定義

キャリアデザインの定義は、学者や専門家によって若干の違いがありますが、一般的には「個人が自身の価値観や能力、興味などを踏まえ、将来のキャリアプランを描き、それを実現するための具体的な行動計画を策定し、実行していくプロセス」とされています。

キャリアデザインは、単なる職業選択や転職活動とは異なり、長期的な視点で自分自身のキャリアをどう築いていくのか、どのようなスキルや経験を積んでいくのかを考え、具体的な行動に移していくプロセス全体を指します。

現代社会においては、終身雇用制度が崩壊し、個人が自身のキャリアを主体的に管理していく必要性が高まっています。そのため、キャリアデザインは、個人が自分らしく働き、充実した人生を送るための重要なスキルと言えるでしょう。

キャリアパスとキャリアデザインの違い

キャリアパスは、企業側が従業員に対して用意した昇進や異動などの道筋を指します。一方、キャリアデザインは、個人が主体的に自身のキャリアを考え、計画していくプロセスです。

キャリアパスは、企業の組織構造や人事制度によって決められており、従業員は基本的にその枠組みの中でキャリアを形成していくことになります。しかし、キャリアデザインは、個人の価値観や目標に基づいて自由に設計することができます。

企業が用意したキャリアパスに従うことも一つの選択肢ですが、現代社会においては、個人の価値観やライフスタイルが多様化しており、企業のキャリアパスが必ずしも全ての従業員にとって最適なものであるとは限りません。そのため、個人が主体的にキャリアデザインを行い、自分自身のキャリアパスを切り開いていくことが重要となっています。

キャリア形成との違い

キャリア形成は、個人が職業生活を通じて経験やスキルを積み重ね、自身のキャリアを築いていくプロセス全体を指します。一方、キャリアデザインは、キャリア形成の中で、個人が主体的に将来のキャリアプランを描き、それを実現するための具体的な行動計画を策定し、実行していくプロセスです。

キャリア形成は、受動的な側面が強いのに対し、キャリアデザインは、能動的な側面が強いと言えます。キャリア形成は、仕事を通じて自然とキャリアが形成されていくのに対し、キャリアデザインは、個人が意識的にキャリアを形成していくことを意味します。

現代社会においては、個人が自身のキャリアを主体的に管理していく必要性が高まっているため、キャリア形成の中でキャリアデザインを行うことが重要となっています。

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キャリアデザインが企業にとって重要な理由

キャリアデザインは、従業員個人にとって重要なだけでなく、企業にとっても大きなメリットをもたらします。従業員のキャリアデザインを支援することで、企業は人材力の強化、多様な人材の確保、社員のモチベーション向上など、様々な効果を期待できます。

従業員の成長は、企業の成長に直結します。従業員が自身のキャリアを真剣に考え、計画的にスキルアップや経験を積むことで、企業全体の能力向上に繋がります。また、従業員のモチベーション向上は、生産性の向上や離職率の低下にも貢献します。

これからの時代、企業が持続的に成長していくためには、従業員のキャリアデザインを積極的に支援していくことが不可欠と言えるでしょう。

人材力の強化

従業員が自身のキャリアデザインを明確に持つことで、必要なスキルや経験を意識的に習得しようとする意欲が高まります。結果として、従業員一人ひとりの能力が向上し、企業全体の「人材力」が強化されることに繋がります。

人材力は、企業の競争力を左右する重要な要素です。優秀な人材を育成し、その能力を最大限に発揮させることで、企業は市場で優位性を築くことができます。

キャリアデザインを支援することで、従業員は自身の成長を実感し、より高いレベルを目指して努力するようになります。これは、企業にとって大きな財産となるでしょう。

多様な人材の確保

多様な価値観やキャリアプランを持つ人材にとって、キャリアデザインを重視する企業は魅力的に映ります。そのため、優秀な人材を獲得しやすくなり、企業の成長を促進する原動力となります。

現代社会においては、多様な人材を確保することが企業の成長にとって不可欠です。異なるバックグラウンドやスキルを持つ人材が集まることで、イノベーションが生まれ、新しいビジネスチャンスが創出されます。

キャリアデザインを支援することで、企業は多様な人材にとって魅力的な職場となり、優秀な人材を惹きつけることができるでしょう。

社員のモチベーション向上

自分のキャリアを主体的に考え、計画することで、仕事に対するモチベーションやエンゲージメントが高まります。これは、生産性の向上や離職率の低下に繋がり、企業の業績向上に貢献します。

従業員のモチベーションは、企業の業績に大きな影響を与えます。モチベーションの高い従業員は、積極的に仕事に取り組み、高い成果を上げる傾向があります。

キャリアデザインを支援することで、従業員は自身の成長を実感し、仕事に対するやりがいや充実感を感じやすくなります。これは、企業にとって大きなメリットと言えるでしょう。

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キャリアデザインの設計方法

キャリアデザインの設計方法は、大きく分けて4つのステップがあります。まず、過去や現状を振り返り、自身の強みや弱み、興味や価値観を明確にすることから始めます。次に、理想の生き方やなりたい姿を具体的にイメージし、目標を設定します。

そして、現状と理想のギャップを分析し、そのギャップを埋めるために必要なスキルや経験を明確にします。最後に、具体的なアクションプランを設定し、実行に移していきます。

これらのステップを踏むことで、より具体的で実現可能なキャリアデザインを設計することができます。

過去や現状を振り返る方法

過去の経験や実績、成功体験や失敗体験を振り返ることで、自身の強みや弱み、興味や価値観を客観的に把握することができます。自己分析ツールやキャリアカウンセリングなどを活用することも有効です。

過去の経験を振り返る際には、単に事実を列挙するだけでなく、それぞれの経験から何を学び、どのように成長できたのかを深く掘り下げることが重要です。

また、過去の経験だけでなく、現在の仕事内容や職場環境、人間関係などについても分析することで、現状における課題や改善点が見えてきます。

理想の生き方やなりたい姿を描く方法

将来、どのようなライフスタイルを送りたいのか、どのような仕事で社会に貢献したいのか、具体的なイメージを持つことが重要です。ロールモデルとなる人物を見つけたり、将来のビジョンを明確にするワークショップに参加するのも有効です。

理想の生き方やなりたい姿を具体的にイメージすることで、キャリアデザインの方向性が明確になり、モチベーションを維持しやすくなります。

また、将来のビジョンを周囲の人と共有することで、フィードバックを得たり、新たな視点を得ることができる場合もあります。

ギャップを分析し解決する方法

現状と理想のギャップを分析し、そのギャップを埋めるために必要なスキルや経験を明確にします。スキルアップのための研修や資格取得、新たな経験を積むための転職や副業などを検討することも必要です。

ギャップを分析する際には、具体的なスキルや経験だけでなく、知識や人脈、マインドセットなども考慮することが重要です。

また、ギャップを埋めるための具体的な方法を検討する際には、時間や費用、リスクなどを考慮し、現実的な計画を立てることが大切です。

具体的なアクションを設定する方法

目標達成のために、具体的な行動計画を立て、実行に移していきます。スケジュール管理や進捗状況の確認、必要に応じて計画の見直しを行うことも重要です。

具体的なアクションを設定する際には、SMARTの法則（Specific：具体的、Measurable：測定可能、Achievable：達成可能、Relevant：関連性がある、Time-bound：期限がある）を意識することが有効です。

また、行動計画を実行に移す際には、周囲の人々に協力を求めたり、メンターに相談するなど、積極的にサポートを活用することも大切です。

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企業が行うべきキャリアデザイン支援

企業は、従業員のキャリアデザインを支援するために、様々な取り組みを行うことができます。研修や面談、制度の導入など、多角的なアプローチによって、従業員のキャリア形成をサポートすることが重要です。

従業員のキャリアデザインを支援することは、企業にとって人材育成の観点からも重要です。従業員の成長を促すことで、企業全体の競争力強化に繋がります。

また、従業員のキャリアデザインを支援することは、従業員のモチベーション向上にも繋がり、離職率の低下にも貢献します。

キャリアデザイン研修の実施

キャリアデザインに関する知識やスキルを習得するための研修を実施することで、従業員が自身のキャリアについて深く考えるきっかけを提供することができます。

研修では、自己分析の方法やキャリアプランの策定方法、目標設定の仕方などを学ぶことができます。また、グループワークや個別相談などを通じて、他の従業員と意見交換したり、専門家からアドバイスを受けることもできます。

キャリアデザイン研修は、従業員が自身のキャリアについて真剣に考えるための貴重な機会となります。

個別のキャリア面談の実施

上司や人事担当者などが、従業員と個別に面談を行い、キャリアに関する悩みや相談に乗ることで、従業員のキャリアプランの実現をサポートすることができます。

面談では、従業員のキャリア目標やキャリアプラン、現在の仕事に対する満足度や課題などをヒアリングし、適切なアドバイスやサポートを提供します。

個別のキャリア面談は、従業員が安心してキャリアに関する相談ができる場を提供することで、従業員のモチベーション向上やキャリア形成を促進することができます。

目標管理制度の策定

従業員が自身のキャリア目標を設定し、その達成に向けて努力できるような目標管理制度を導入することで、従業員のキャリア形成を促進することができます。

目標管理制度では、従業員が自身のキャリア目標を設定し、その達成に向けて具体的な行動計画を立て、定期的に進捗状況を確認し、必要に応じて計画を見直していきます。

目標管理制度は、従業員が自身のキャリア目標を達成するための具体的な行動計画を立てることで、キャリア形成を促進することができます。

外部のキャリア支援プログラムの導入

外部の専門機関が提供するキャリア支援プログラムを導入することで、より専門的なサポートを提供することができます。

外部のキャリア支援プログラムでは、キャリアカウンセリングやキャリア研修、転職支援など、様々なサービスを提供しています。

外部のキャリア支援プログラムを導入することで、従業員はより専門的なサポートを受けることができ、キャリア形成を促進することができます。

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キャリアデザインの企業事例

ここでは、具体的な企業のキャリアデザイン支援事例を紹介します。これらの事例を参考に、自社にとって最適なキャリアデザイン支援策を検討してみてください。

企業によって、キャリアデザイン支援の方法は様々です。従業員のニーズや企業の規模、業種などに応じて、適切な方法を選択することが重要です。

また、これらの事例はあくまでも参考であり、自社の状況に合わせて独自のキャリアデザイン支援策を検討することも重要です。

株式会社みずほフィナンシャルグループの事例

みずほフィナンシャルグループでは、「Will Skill Gap 研修」という独自のキャリアデザイン研修を実施しています。この研修では、従業員が自身の「Will（やりたいこと）」と「Skill（できること）」のギャップを分析し、キャリアプランを策定することを支援しています。

また、社内公募制度やジョブローテーション制度などを活用することで、従業員が様々な経験を積むことができる環境を提供しています。

伊藤忠商事株式会社の事例

伊藤忠商事では、「キャリアデザインセミナー」や「キャリア面談」などを実施し、従業員のキャリア形成を支援しています。また、「自己申告制度」や「社内公募制度」などを活用することで、従業員が自身のキャリアプランを実現できる機会を提供しています。

さらに、グローバルに活躍できる人材を育成するために、海外研修制度や語学研修制度なども充実させています。

他企業の成功事例

その他にも、多くの企業が独自のキャリアデザイン支援策を導入し、成功を収めています。例えば、Googleでは、従業員が自身のキャリア目標を設定し、その達成に向けて努力できるような目標管理制度を導入しています。

また、Microsoftでは、従業員が自身のキャリアプランを実現できるような柔軟な働き方制度を導入しています。

これらの企業の成功事例を参考に、自社にとって最適なキャリアデザイン支援策を検討することが重要です。

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まとめ

キャリアデザインとは、従業員が自身のキャリアを主体的に考え、計画し、実行していくことであり、企業にとって人材力の強化、多様な人材の確保、社員のモチベーション向上など、様々なメリットをもたらします。企業は、研修や面談、制度の導入など、多角的なアプローチによって、従業員のキャリア形成をサポートすることが重要です。具体的な企業事例を参考に、自社にとって最適なキャリアデザイン支援策を検討し、従業員の成長と企業の成長に繋げていきましょう。

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